【正文】 奧運會、上海世博會以及中國影響力，國外對于中國文化的興趣日益濃厚。營銷設(shè)想（1）以北京鳳樂團五周年慶典音樂會為宣傳契機屆時將會有來自世界各地的文化學者、影視名人、新聞媒體，以音樂劇為藝術(shù)創(chuàng)作實體并建構(gòu)劇組和演出班底，誠邀著名導演加盟，強化舞臺美術(shù)制作的簡約性、靈活性、寫意性。也可以同時拋出上述話題，讓炒作不間斷，形成巨網(wǎng)般的宣傳效應(yīng)，老少通吃。 聯(lián)想到張藝謀的《**借助北京鳳樂團的影響力，真正做到“走出去”據(jù)了解，每年，歐美總要舉辦大型國際演藝交易活動，但國內(nèi)極少有演出機構(gòu)出席。四、樂團優(yōu)勢 （一）行業(yè)領(lǐng)先地位 伴隨著2008北京奧運會、2009香港東亞運動會、2010上海世博會、2010廣州亞運會國家標志性活動的全面參與，北京鳳樂團已成為中國民族音樂演藝走向國際化的典范。隨著黨的十八大即將召開，國家將把文化產(chǎn)業(yè)定位國家首要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，文化大發(fā)展、文化大復(fù)興指日可待。像《云南映象》、《印象大紅袍》、《功夫傳奇》、《雪狼湖》等等這類經(jīng)過市場檢驗，效益可喜的案例可斷言——其潛在的商業(yè)前景是豐厚的。目標實現(xiàn)兩大系列產(chǎn)品：一是音樂劇演出及系列商業(yè)表演；二是衍生產(chǎn)品的經(jīng)營。運營機構(gòu)：策劃運營部、藝術(shù)團隊、衍生商品經(jīng)營部。趙迪，北京鳳樂團副團長，青年打擊樂演奏員，青年二胡演奏員，曾參與2008北京奧運會、2010上海世博會、2010廣州亞運會開幕式的編排與創(chuàng)新。在發(fā)展商將逐步引入風投資金作為音樂劇投資的源動力，實現(xiàn)北京鳳樂團和投資商可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略利益共同體系。投資方有權(quán)派駐財務(wù)總監(jiān)，監(jiān)理項目資金的使用情況。對于一臺戲連贈票帶賣票能演出幾十場便號稱大獲全勝的國內(nèi)演出現(xiàn)狀來講，市場潛力的開發(fā)無疑是一個亟待解決的核心問題。對于一個有著如此深厚文化淵源的國家來講，我們理所應(yīng)當?shù)匾咴谑澜绲那傲?，把打上鮮明的本民族烙印的音樂劇拿到世界上去對話，去交流，在世界文化市場上贏得一席之地，而不是被動的抵抗。此外國家為振興文化產(chǎn)，為加大稅收對文化產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，國家對文化企業(yè)實施一系列稅收優(yōu)惠政策。黨中央、國務(wù)院和各級黨委政府最近幾年在強力推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機遇。增加企業(yè)自身的生存和可持續(xù)發(fā)展性生產(chǎn)企業(yè)為了自身的生存和可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地進行生產(chǎn)活動，并盡可能的追求利潤。二、風險與規(guī)避措施：在音樂劇的投資活動中，由于投入的資金額度比較大、制作周期比較長，會涉及很多相關(guān)的影響因素，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境、自然環(huán)境以及經(jīng)營方式與經(jīng)營策略等各個方面，它們都會對投資活動造成不同程度的、難以完全預(yù)料的影響。這使得音樂劇不僅具有觀賞性、藝術(shù)性和娛樂性，同時還有社會教育性、政治性等特點。音樂劇的作用除了娛樂大眾外，還要承擔輿論導向、宣傳教化等社會責任，所有與音樂劇和輿論導向相關(guān)的指導思想和政策要求來自于各級黨委的宣傳部門，而音樂劇作為一個產(chǎn)業(yè)，首先受到政策法規(guī)的限制以及有關(guān)政策變更的影響。人為因素風險選擇合作伙伴錯誤導致的風險主要是指因各種因素造成相關(guān)的參與者不履行合約、違背承諾，從而可能導致音樂劇無法正常演出或投資發(fā)生損失的風險。所以，資金投入計劃及電視劇的生產(chǎn)進度必須做好妥善的安排。這些影響因素多來自自然界的變化，出現(xiàn)幾率不大，但是突發(fā)性很強。投資時機把握在決定進行投資時，投資者要結(jié)合自身的情況和風險負擔能力，選擇合適的投資時機。加強制片環(huán)節(jié)的管理音樂劇產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個完整的過程，這個過程設(shè)計生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域及資本市場。從這個意義上來說，音樂劇的市場營銷環(huán)節(jié)就顯得非常重要。我們相信，北京鳳樂團將以更加飽滿的精神狀態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn)，為打造中國民族音樂國際演藝航母做出更多的貢獻。展望未來，北京鳳樂團將營造出濃郁的文化藝術(shù)氛圍，提升北京鳳樂團高雅的人文素質(zhì)，讓中華民族傳統(tǒng)音樂飛進國際演藝舞臺。加強制片環(huán)節(jié)的管理要特別做好三個方面的工作：要制定完善的管理制度建立有效的監(jiān)督制度管理者要樹立“以人為本”管理理念，尊重劇組中的各類演職人員，充分調(diào)動他們的工作積極性和熱情。選擇合適的主創(chuàng)人員主創(chuàng)人員的選擇對音樂劇作品的質(zhì)量至關(guān)重要，因此選擇合適的主創(chuàng)人員也是規(guī)避風險的重要因素。三、投資風險控制:對項目進行科學的投資論證在排演一部音樂劇之前，要充分利用各種渠道，收集相關(guān)市場信息，準確了解觀眾的需求，在此基礎(chǔ)上對該音樂劇項目進行分析和論證。市場管理風險主要是指制片管理人員自身素質(zhì)欠缺、管理和協(xié)調(diào)能力不強，從而導致生產(chǎn)管理混亂，制作出的音樂劇質(zhì)量不高。如果在投資行為當中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，損失將是十分慘重的，停工損失、商業(yè)機會損失都是必然的，而且制作者的形象也會受到較大的負面影響。造成虧損的原因不是因為做的不好，而是因為沒有那么大的市場空間。對于音樂劇行業(yè)而言，政府的政策對于整個行業(yè)的影響是全局性的。其具體表現(xiàn)形式為投資于某部音樂劇的投資主體，由于種種原因?qū)е略撘魳穭∥茨墚a(chǎn)生收益而造成的損失。提高企業(yè)形象和知名度及推廣企業(yè)文化和產(chǎn)品音樂劇投資是以文化產(chǎn)品為手段，以市場為先導，以獲取收益為目標的市場經(jīng)營行為。劇院、樂器制造、報刊雜志、電影電視、音像制品、玩具等行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于音樂劇這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以此類推，中國音樂劇產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。由此可見，音樂劇是文化產(chǎn)業(yè)的核心組成部分?！　∵@一次全新的文化大戰(zhàn)，必將區(qū)別于從前的任何一次：我們不是失敗后再重拾山河，而是在號角吹響之前出其不意的主動進攻。這一次除了提前覺醒，更為重要的是，要提前進入戰(zhàn)備狀態(tài)：在深入研究別人成功經(jīng)驗的同時，付出更多的努力創(chuàng)作出適合中國文化背景和觀眾欣賞習慣的音樂劇，提早一步占領(lǐng)市場。這種產(chǎn)業(yè)不僅包括長期的巡回和定點演出，還包括影視、唱片、出版、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同步開發(fā)。我們將竭力滿足最大的社會效益和廣告效益(如：每到一處的新聞發(fā)布會、劇組及演員采訪、對外廣告、祝賀廣告、節(jié)目單廣告、劇場廣告、主要標志性產(chǎn)品形象廣告直至冠名權(quán)等)。建立完善工作考核制度，可以根據(jù)工作的進