價值型企業(yè)(陳春花)(文件)
【正文】 、信息產(chǎn)業(yè)和通信業(yè)的戲劇性變化、知識重要性的增加 。 ”－何享鍵?誰在驅(qū)動全球資本？當(dāng)阿里巴巴真正開啟了其 IPO航程的時候，人們不禁要問：阿里巴巴上市背后真正的推動力是什么呢？根據(jù) iResearch調(diào)查企業(yè)資料，作為 B2B領(lǐng)域第一領(lǐng)先者，阿里巴巴企業(yè)注冊用戶數(shù)占了中國整個電子商務(wù)市場的 70％以上。 – 企業(yè)確定品牌的關(guān)鍵是與顧客的價值需求相一致，簡單的說就是品牌定位于顧客意圖而非企業(yè)核心競爭力。 耐心。 無處不在。? 公眾制造– 今天正在出現(xiàn)的一種趨勢是 —— 人們已相信來自公眾的評價， ‘公眾 —— 專家 —— 公眾 ’的傳播模式正在形成 ? 知識管理– 為了使競爭優(yōu)勢能夠持久，管理者還必須管理知識資源。 重建領(lǐng)導(dǎo)力 Chen Chun Hua 2022重塑管理? 美國和日本的工業(yè)結(jié)構(gòu)– 美國有更密集、更復(fù)雜的民間組織網(wǎng)絡(luò) —— 教會、專業(yè)團體、福利機構(gòu)、私立學(xué)校、大學(xué)和醫(yī)院 ? 一起高效工作的組織平臺– 高效經(jīng)濟組織架構(gòu)是增長的關(guān)鍵；西歐高效經(jīng)濟組織的發(fā)展帶來了西方的繁榮 企業(yè)所具有的文化特性決定了企業(yè)所有成員的行為選擇，同樣也決定了企業(yè)面對環(huán)境所采取的解決問題的方式，進(jìn)而決定了企業(yè)和環(huán)境之間，企業(yè)和顧客之間的能否保持持久的關(guān)系的能力。2022年 10月 31日， TCL集團終于對外宣布，終止歐洲分企業(yè) OEM業(yè)務(wù)之外的所有銷售和營銷活動，并不得不開始裁員 ” – 沃爾瑪在產(chǎn)品進(jìn)貨方面在中國市場做出三種選擇：第一從國際供應(yīng)商所在地進(jìn)貨。? 聘用當(dāng)?shù)貑T工 在外部原因方面，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境也使具有全球理念成為發(fā)展的必需。 – 作為企業(yè)家，一個重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方方面面。 ? 成功的現(xiàn)代化并不意味著把所有的習(xí)慣都拋棄掉，而是要學(xué)習(xí)將更高的速度、信息傳遞以及生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到新的機構(gòu)、價值、生活方式和思維方式中去 。 —— 查爾斯 ?漢迪 。我們面臨一個令人興奮的時代 Chen Chun Hua 2022結(jié)束語 和文化 Chen Chun Hua 2022討論要點1230年撬動世界的中國價值價值型企業(yè)模型6 我們面臨一個令人興奮的時代3 價值戰(zhàn)略價值實現(xiàn)45 價值持續(xù) Chen Chun Hua 2022結(jié)束語? 21世紀(jì)的社會尋找由個性化、自由及責(zé)任感組成的新混合體。 全球化就是全球本土化真正的全球化應(yīng)該是 “全球化思考，本地化行動 ” Chen Chun Hua 2022和文化我們需要確立全球思維：在內(nèi)部原因方面，中國企業(yè)需要跨越這些成功陷阱：改變單一產(chǎn)品的成功、改變單一資源的成功、改變企業(yè)家個人的成功、改變沒有付出規(guī)則成本的成功，中國企業(yè)如果不跨越這四個門檻，是不可能持續(xù)做大的。第三是從中國當(dāng)?shù)氐膹S家進(jìn)貨。全球化盛宴的背后 Chen Chun Hua 2022和文化? 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境– 確定企業(yè)的經(jīng)營模式中哪些部分可以保留，哪些部分需要進(jìn)行本地化，還有哪些部分需要徹底改變 – 1996年沃爾瑪從深圳進(jìn)入中國市場，在人們還在觀望沃爾瑪在中國市場是否會成功的時候，沃爾瑪以更大的力度開始在中國的采購商品業(yè)務(wù)，并且輸出到其全球連鎖店中。 李焜耀稱，明基電通現(xiàn)在已停止向德國明基移動注資，并解聘了 1900名德國員工 Chen Chun Hua 2022價值持續(xù) 全球化與全球本土化 Chen Chun Hua 2022和文化? TCL歐洲失利– 截至 2022年 9月 30日，在歐洲業(yè)務(wù)上的累計投資損失約 （約合人民幣 ）。– Z理論認(rèn)為，一切企業(yè)的成功都離不開信任、微妙性、密切的關(guān)系，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行 “民主管理 ”– 班菲爾德發(fā)現(xiàn)，社會關(guān)系和道德責(zé)任僅限于大家庭之中，在此以外，人人互相不信任 – 美國和日本有一個共同的能力，即能夠在家庭和國家之間自發(fā)地建立牢固的社會團體。? 培訓(xùn)的能力– 一位有效的管理者就應(yīng)該能夠培養(yǎng)接班人，并儲備著接班人。– 知識管理的作用在此凸顯：它構(gòu)成了一種綜合協(xié)調(diào)各方力量、捕捉重大機遇的新型戰(zhàn)略性方法，整個組織依靠這一方法得以創(chuàng)造知識一體化的格局。
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