價(jià)值型企業(yè)(陳春花)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 Burgelman） Chen Chun Hua 2022價(jià)值戰(zhàn)略 誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)？ Chen Chun Hua 2022價(jià)值戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)之所以走不遠(yuǎn)的根本問(wèn)題仍然在企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題上 更重要的是，GOOGLE能夠?qū)崿F(xiàn)信息地更精準(zhǔn)投遞，滿足的是營(yíng)銷者的長(zhǎng)久期望，隨著它的用戶數(shù)的黏性和數(shù)量的增加， GOOGLE從本質(zhì)上，已經(jīng)成為人們生活的一種方式。– 共計(jì)有 80家航空企業(yè)運(yùn)營(yíng)了 57個(gè)國(guó)家的 184條城市航線，– 僅新加坡－澳大利亞部分每年有超過(guò) 360萬(wàn)名乘客。 本土市場(chǎng)領(lǐng)先是全球化的前提 Chen Chun Hua 2022區(qū)域領(lǐng)先? 如何理解規(guī)模？– 陷入規(guī)模和利潤(rùn)的正相關(guān)關(guān)系中，有一個(gè)關(guān)鍵因素就會(huì)被忽略掉，這個(gè)關(guān)鍵因素就是 “顧客 ”。－市場(chǎng)具有這個(gè)權(quán)力– 魅力二：規(guī)模自然會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)率。? 有效的企業(yè)戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的 全球經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新 Chen Chun Hua 2022融合新要素?中國(guó)融入資本市場(chǎng) “我們要從做產(chǎn)品到做企業(yè)，從做企業(yè)到做資本。 融合資本 Chen Chun Hua 2022融合新要素? 定義品牌– 品牌承載的最突出的意義卻是一種感覺(jué)以及對(duì)于這種感覺(jué)的期待。 人性化。– 分眾傳媒讓投資者看到這個(gè)企業(yè)具有的傳遞顧客價(jià)值的顯著能力 管理新內(nèi)涵 Chen Chun Hua 2022重塑管理? 授權(quán)的能力– 授權(quán)的最為根本的原則是保留最終確定責(zé)任的權(quán)力，該權(quán)力不作授權(quán)；– 保留確定責(zé)任的權(quán)力，等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力，同樣也就確定了授權(quán)的有效性 組織變革 Chen Chun Hua 2022討論要點(diǎn)1230年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值價(jià)值型企業(yè)模型6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代3 價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)45 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2022價(jià)值持續(xù) 關(guān)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的一致性的回答就是企業(yè)基石，也就是企業(yè)的文化，有人甚至說(shuō)： “文化就是解決問(wèn)題的方式”。我們真的了解全球化嗎？ 全球化應(yīng)該是更寬廣的視野，更變化的視角，更廣闊的未來(lái) Chen Chun Hua 2022和文化? NBA的全球化體系– 當(dāng)姚明踏上 NBA征途的時(shí)候，我們知道，由此產(chǎn)生的直接結(jié)果是，中國(guó)龐大的市場(chǎng)和NBA連接在一起 沃爾瑪最終選擇了 85％的貨品通過(guò)結(jié)合第二和第三進(jìn)貨渠道安排進(jìn)貨 全球思維 Chen Chun Hua 2022和文化? 全球思維之系統(tǒng)性– 必然遵從 “整體大于部分之和 ”的規(guī)律。? 全球思維之打破邊界– 企業(yè)需要具有打破邊界的能力，才能夠適應(yīng)變化的環(huán)境。? 和的心態(tài)– 完整意義上的 “和為貴 ”，至少有兩個(gè)方面的重要內(nèi)容，即 “自然和順 ”與 “從容不迫 ”。假如因?yàn)槲覀儞碛休x煌的過(guò)去，而錯(cuò)失了未來(lái)，那才是真正令人可悲的事。擁有全球思維 Chen Chun Hua 2022和文化? 融合的價(jià)值取向– 從 1978年開(kāi)始的勞務(wù)輸出，到代工輸出，到產(chǎn)品輸出，到資本輸出，再到文化輸出，中國(guó)用融合的理念，不斷的融入這個(gè)全球的大環(huán)境。? 全球思維之創(chuàng)造性– 創(chuàng)造性就是指將一種 “物質(zhì) ”轉(zhuǎn)換成一種 “資源 ”，就是將現(xiàn)有的資源結(jié)合在一種新型的、更具生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)里。企業(yè)必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化有充分的認(rèn)識(shí)。? 實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭少?gòu) ? 華為海外理念– “破除了狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化，破除了狹隘的華為自豪感就是職業(yè)化，破除了狹隘的品牌意識(shí)就是成熟化。 – 華人企業(yè)以家族企業(yè)為主，因而大多數(shù)規(guī)模比較小，它們往往不愿意招聘職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)檫@樣做需要進(jìn)入家族界限以外的區(qū)域，而它們擔(dān)心信任度不夠 – 培養(yǎng)下屬是管理者的職責(zé)，一方面這能夠產(chǎn)生工作績(jī)效，更重要的是管理者能夠讓自己有更多的時(shí)間和空間去處理更為重要的事情 簡(jiǎn)潔。 ?美的的資本釋放 – 對(duì)于顧客而言，規(guī)模的大小并不是他們所真正關(guān)心的，顧客真正關(guān)心還是企業(yè)為顧客帶來(lái)什么樣的價(jià)值，并且能夠感受到這些價(jià)值。– 之后，柯達(dá)在東京取得的成功還要驚人，擁有攝影愛(ài)好者市場(chǎng)的 35%，在
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