erp系統(tǒng)基本原理(文件)
【正文】 此部分是ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心，使得企業(yè)的生產(chǎn)制造過程串聯(lián)為了個(gè)有機(jī)的整體，讓企業(yè)高校的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)從而做到減少庫存，提高運(yùn)行效率。另外，它還可以與不同品牌的財(cái)務(wù)軟件之間建立聯(lián)系，互相傳遞數(shù)據(jù)，通常的財(cái)務(wù)軟件分為了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩大功能模塊。（4）銷售管理銷售是從銷售計(jì)劃開始，然后從計(jì)劃到訂單，再到發(fā)貨整個(gè)過程的一個(gè)管理。設(shè)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)為了順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組。職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施的保證，由各部門的關(guān)鍵人組成。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)做出差異化分析，優(yōu)化系統(tǒng)和流程以使二者達(dá)到最佳契合，并能通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的評(píng)審，為下一步實(shí)施測(cè)試奠定整體基礎(chǔ)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工作中心、人員、供應(yīng)商、客戶等。切換經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。系統(tǒng)實(shí)施前后成效對(duì)照系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后，應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵參數(shù)與ERP未上前相對(duì)照。模擬運(yùn)行在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行。原型測(cè)試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。從內(nèi)容上分：ERP理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。企業(yè)的最高決策人要親自參加到領(lǐng)導(dǎo)小組中，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等。① 客戶檔案管理② 銷售訂單的管理③ 銷量的統(tǒng)計(jì)與分析(三)企業(yè)如何成功實(shí)施ERP總體規(guī)劃，分步實(shí)施ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，因此實(shí)施時(shí)
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