人才測評提升hr管理價值(文件)
【正文】 ? 官方標(biāo)準(zhǔn) ? 社會標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位標(biāo)準(zhǔn) ? 個人標(biāo)準(zhǔn) 吳士宏：著名職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)擔(dān)任 IBM、微軟等跨國企業(yè)的高層主管， 具有豐富的市場開拓經(jīng)驗，成功人士。 吳士宏：敗走 TCL的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)閃電 空降到 TCL擔(dān)任集團(tuán)副總裁，信息業(yè)務(wù)總經(jīng) 理，由于難以適應(yīng)新的企業(yè)文化和管理模式 成為外企職業(yè)經(jīng)理人折戟國企的典型案例。 1 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識。 主動組織 自發(fā)、主動地承擔(dān)組織成員的責(zé)任 。 商討的態(tài)度 主動征求成員的意見，用商討的態(tài)度解決問題，而不是用明顯的優(yōu)勢達(dá)成統(tǒng)一 。 簡單，能夠準(zhǔn)確評價，依靠行為表現(xiàn)。 ? 目標(biāo) (Target)：了解被試者要達(dá)到的目標(biāo)、所需完成的任務(wù)。 ? 考官負(fù)責(zé)根據(jù)測試維度，對被試者在討論過程中的表現(xiàn)進(jìn)行觀察與記錄并進(jìn)行素質(zhì)評價。 在討論的過程中所有的事項由小組成員自行決定，與考官無關(guān)，大家可以忽視考官的存在。 在討論的過程中你對小組成員的稱呼用他的編號來體現(xiàn)，不能直呼其名或用其他稱謂。 ? 個人發(fā)言 ? 求同顯異，加快討論進(jìn)程 ? 注意事項 ? 集體討論 ? 測試主體（ 80%的內(nèi)容將顯現(xiàn)） ? 考官關(guān)注的重點 ? 存在的探討 ? 關(guān)注誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？ ? 關(guān)注最后的集體意見？ ? 考官的圖式思維 ? 關(guān)注補(bǔ)充意見 ? 決策的原因 ? 決策的方式 ? 主考：四件事 ? 清晰地宣讀指導(dǎo)語 ? 合理地控制討論時間 ? 組織考官對被試者在討論過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價 ? 按照指導(dǎo)語的要求處理討論過程中出現(xiàn)的 突發(fā)事件 ? 考官：四件事 ? 觀察被試者的過程表現(xiàn) ? 記錄被試者與測試維度相關(guān)的表現(xiàn) ? 對被試者的素質(zhì)進(jìn)行評價 ? 討論評價爭議 ? 言：如何表達(dá)觀點，如何說服別人 ? 色：表情變化，情緒穩(wěn)定性 ? 行：解決問題，推動進(jìn)程 ? 果：所有展現(xiàn)實際的價值 ? 記錄什么？有的放矢與無的放矢 ? 過程記錄法 ? 分類記錄法 維度剖面 被試者可能表現(xiàn)的行為 識別并關(guān)注團(tuán)隊共同目標(biāo) 在規(guī)定時間內(nèi)形成集體制訂綠寶公司的年度經(jīng)營計劃。 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部有效分工 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員對各個問題比較好的意見，并建議分頭制訂方案。 觀察者 （ Observer） 觀察者 （ Observer） 觀察者 （ Observer） 綠寶公司是一家化工材料公司，由于經(jīng)營不善公司面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；公司股東看好某環(huán)保原材料市場，因此公司耗資200萬引進(jìn)了技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)原材料（包括顆粒料、片材、板材）面向不同的目標(biāo)市場出售；由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，董事會辭退了原總經(jīng)理，此時您被任命出任該公司決策委員會委員，來運作該項目；以下內(nèi)容是綠寶公司面臨的一些情況，請根據(jù)這些內(nèi)容完成兩項任務(wù)： 董事會提出公司必須在一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損局面，作為決策委員請您根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，提出年度經(jīng)營計劃。來增強(qiáng)社會公眾的環(huán)保意識。 ⒍ 由于前任的經(jīng)營不善，有能力的員工感覺沒有發(fā)展機(jī)會，技術(shù)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、市場經(jīng)理均要辭職，并已經(jīng)向人事部遞交了辭職書。 ⒑ 銷售部向高清電器公司展示了試驗產(chǎn)品，該公司同意在未來一個季度內(nèi)嘗試性采購價值 30萬元的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略管理能力 知人善任 創(chuàng)新與變革 建立伙伴關(guān)系 授權(quán)與控制 溝通能力 團(tuán)隊組織能力 分析決策能力 半結(jié)構(gòu)化面試 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 公文筐測驗 管理者職業(yè)能力測驗 心理測驗 改進(jìn)內(nèi)容 需要提升的素質(zhì) 行為改進(jìn) 能力經(jīng)驗 需求引導(dǎo) 績效評價結(jié)果 改進(jìn)方法 責(zé)任人 時間計劃 思維扭轉(zhuǎn) ? 非戰(zhàn)略性裁員 ? 勞動爭議 知識要求 ： 1. AC技術(shù)知識 2. 心理測量知識 3. HRM知識 能力要求 ： 1. 細(xì)致入微的觀察能力 2.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1