【正文】 Consumption amp。 Shipping Terms Shipping Discrepancies Sale Price amp。 詳細產(chǎn)品介紹及系統(tǒng)的配置要求見《 ECSS介紹 .ppt》 ECSS與 U8接口： ECSS軟件與 U8系統(tǒng)之間通過文件作為信息載體進行信息交互。 ?專業(yè)培訓(xùn) （ 1） ERP原理 （ 2）精益生產(chǎn)（ JIT）理念 （ 3）汽車行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)成本管理 （ 5）全面預(yù)算管理 （ 6）企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤 （ 7） ISO/TS1694 6西格碼 （ 8） MMOG/LE （ 9） PDM/CAPP （ 10） MES ?咨詢服務(wù) （ 1）面向 JIT和 SCM的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； （ 2）面向 JIT和 SCM的業(yè)務(wù)流程設(shè)計； （ 3） IT規(guī)劃； （ 4） ERP導(dǎo)入咨詢； （ 5） JIT咨詢（ 看板管理、SMED、設(shè)備布局、 TPM、 TQC等） （ 6） 5S （ 7）行業(yè)研究報告 ?ERP實施 （ 1）項目規(guī)劃； （ 2）藍圖設(shè)計； （ 3）實施方案； （ 4）系統(tǒng)模擬； （ 5）上線運行； （ 6）系統(tǒng)評估，持續(xù)優(yōu)化 謝謝！ 。 用友 ERP電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）解決方案 EDI成功案例：福田歐馬可財務(wù)對賬系統(tǒng) 供應(yīng)商的收益： （ 1）加快資金周轉(zhuǎn)； （ 2）委托數(shù)據(jù)的自動傳送； （ 3）迅速進行出貨作業(yè)； （ 4）迅速提供商品； （ 5）減少物流成本； （ 6）使檢索作業(yè)簡單化； （ 7）統(tǒng)一的信息平臺，更加容易協(xié)同工作和處理爭議 汽車廠的收益： （ 1）減低庫存： 30%50% （ 2）減少運費 ： 30%50% （ 3）砍掉通訊費用 ：傳真、電話 （ 4）提高工作效率 ：自動對帳、再印標(biāo)簽，時間窗收貨等 （ 5）降低整個供應(yīng)鏈成本： 20%30% （ 6）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險： 100% 提綱 1 4 方案價值分析 汽車行業(yè)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)藍圖 2 3 汽車零部件行業(yè)先進管理模式與 ERP解決方案 5 UFIDA汽車零部件行業(yè)典型用戶 UFIDA在汽車零部件行業(yè)提供的服務(wù) 用友 ERP方案價值：提升企業(yè)制造核心競爭力 Takt Time（客戶需求時間） =Cycle Time（生產(chǎn)節(jié)拍） （ 1）經(jīng)營指標(biāo)分析； （ 2）經(jīng)營業(yè)績分析 降低信息傳輸成本 客戶要貨準(zhǔn)確率 提高對客戶和市場的反應(yīng)速度 企業(yè)產(chǎn)銷率 提高預(yù)測的準(zhǔn)確性 優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程 提高庫存周轉(zhuǎn)率 降低采購成本 降低發(fā)貨延遲率 減少庫存損耗 提高內(nèi)部交易效率 人員能力提升 人員滿意度 減少庫存占用資金 降低 運營資金需求 對客戶的信用控制 提高應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度 提高客戶滿意度 數(shù)據(jù)傳輸成本是否下降 系統(tǒng)使用前后的客戶滿意度指標(biāo)變化 客戶要貨準(zhǔn)確率變化指標(biāo) 對于客戶要求和市場變化的反應(yīng)速度 生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品的指標(biāo) 使用系統(tǒng)前后銷售預(yù)測的典型誤差 (%) 對庫存管理提高預(yù)測的準(zhǔn)確性的滿意指標(biāo) 系統(tǒng) 為 企業(yè)提高工作效率的滿意指標(biāo) 每類產(chǎn)品最暢銷 /普通 /不暢銷品種的庫存時間 單品采購成本變化 呆料、缺料占庫存的比重變化 由于缺貨造成不能及時發(fā)貨的比例 由于信息傳輸造成不能及時發(fā)貨的比例 各流程成本變化的指標(biāo) 各流程所需時間變化的指標(biāo) 物料質(zhì)量合格率變化的指標(biāo) 設(shè)備正常運行率變化的指標(biāo) 由于生產(chǎn)浪費造成的損失 (金額 ) 由于廢品造成的損失 使用系統(tǒng)前后業(yè)務(wù)差錯率變化的指標(biāo) 使用系統(tǒng)后知識積累的變化 業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的滿意度 管理人員對系統(tǒng)的滿意度 決策人員對系統(tǒng)的滿意度 使用系統(tǒng)后人員整體士氣變化 庫存占用資金的變化 運營資金需求的變化 應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度滿意指標(biāo) 對客戶超過欠款額度之外訂單的發(fā)貨 用友 ERP系統(tǒng)提升了企業(yè)競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變提供技術(shù)加速器 用友 ERP關(guān)鍵績效評價指標(biāo) (KPIs) 戰(zhàn)略目標(biāo) 價值驅(qū)動力 主要杠桿 KPIs 提綱 1 4 方案價值分析 汽車行業(yè)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)藍圖 2 3 汽車零部件行業(yè)先進管理模式與 ERP解決方案 5 UFIDA汽車零部件行業(yè)典型用戶 UFIDA在汽車零部件行業(yè)提供的服務(wù) 發(fā)動機 ? 江鈴發(fā)動機 ?上海日野發(fā)動機 ?上海伊頓發(fā)動機 ?福田發(fā)動機 ?成都發(fā)動機 ?東安機電 車身及附件 ?上海干巷汽車鏡 ? 北京海拉車燈 ?上海亞大汽車塑料 ?圣戈班安全玻璃 車身及附件（座椅） ?上海愷博 ?上海延鋒延鑫 ?江鈴李爾 ?廣州大友 汽車濾清器 ?天津馬勒 ?上海馬勒 ?廣州馬勒 ?重慶馬勒 ?成都馬勒 ?南京馬勒 汽車空調(diào)系統(tǒng) ?蕪湖博耐爾 ?南京協(xié)眾 ?上海德爾福 ?浦發(fā)汽車空調(diào) ? 東風(fēng)貝洱 ?天津富奧電裝 車身及附件 ?上海延鋒偉世通 ?上海申陽藤 ?揚子內(nèi)飾 ?聯(lián)偉汽車 ?上海美諾精密 ?東海敏孚 OEM ?福田汽車 ?東風(fēng)本田 ?亞星奔馳 ?力帆汽車 ?長春客車廠 ?北車集團 傳動系 ?愛思帝驅(qū)動 ?東風(fēng) 54廠 ?中意減振器 ?株洲齒輪 ?雙環(huán)齒輪 制動系 ?南汽制動器 ?新鄉(xiāng)制動器 ?卡萊制動 ?華閩汽配 行駛系 ?戴卡輪彀 ?金宇輪胎 ?寧波德爾福 電氣系統(tǒng) ?上海法雷奧電器 ?昌河天海 ?滬光汽車電器 ?豪恩實業(yè) ?德科電子 ?薩康電子 材料 ?豐田紡（昆山） ?奧普織物 UFIDA幫助他們連接了世界級管理 提綱 1 4 方案價值分析 汽車行業(yè)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)藍圖 2 3 汽車零部件行業(yè)先進管理模式與 ERP解決方案 5 UFIDA汽車零部件行業(yè)典型用戶 UFIDA在汽車零部件行業(yè)提供的服務(wù) UFIDA在汽車零部件行業(yè)提供的服務(wù) 用友公司專注于為汽車行業(yè)提供信息化咨詢和系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高組織效率，迅 速提升國際競爭力，支持企業(yè)實現(xiàn)贏利性成長。 它提供了一種網(wǎng)關(guān)解決方案。 Control Consumption Process and Loop Management Manufacturing Receiving Accounts Payable Accounts Receivable 840 841 843 850/860 855/865 Planning Information 830 864 Material Requirements PO Acknowledgement Order Requirements Order Acknowledgement Pull Signal – 862/866 864 Ship Notice 856 Application Advice 824 Receiving Advice 861 214 858 Carrier Planning Req’s Consump Req’s Planning Sched’s Purchase Price amp。 用友 ERP成本管理解決方案：多角度的成本分析 ?業(yè)務(wù)場景： （ 1）客戶協(xié)同；（ 2）供應(yīng)商協(xié)同；（ 3） 3PL協(xié)同 ?管理難點： （ 1）涉及部門、人員、環(huán)節(jié)多，工作量大， 溯源困難，往往質(zhì)量責(zé)任不清，無法考核， 不利于持續(xù)改進； （ 2）產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)管理要求高。 作為經(jīng)營決策的成本信息：如訂價依據(jù)，本量利分析的依據(jù)、估算產(chǎn)品未來成本的依據(jù)。 案例分析：重慶中意減震器通過質(zhì)量追溯一年挽回經(jīng)濟損失 200萬元 ERP實施效果： 第三方物流庫房管理和寄售庫管理 主機廠已發(fā)貨未確認的產(chǎn)品數(shù)量管理 已確認未開票的產(chǎn)品數(shù)量管理 已開票未結(jié)款的金額應(yīng)收賬款的管理 生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃的編制 (客戶提供的準(zhǔn)時要貨計劃和企業(yè)的經(jīng)驗預(yù)測 ) 計劃的變更處理和提高計劃的可執(zhí)行性 生產(chǎn)計劃按提前期細化到具體某一天的需求計劃 各類倉庫的安全庫存和不良品的管理 銷售訂單執(zhí)行情況 能及時查詢銷售訂單的執(zhí)行情況 5 銷售退貨的管理 銷售退貨按不同的類別區(qū)分，退貨時嚴(yán)格檢查批次，僅這一項就給企業(yè)挽回了每年超過 200萬元的退貨損失。企業(yè)現(xiàn)有職工 400人，其中工程人員 80人（高 級工程師 10人，工程師 25人），管理人員 82人。 用友 ERP PDM與 ERP集成解決方案 供應(yīng)商 采購 客戶 生產(chǎn) 銷售 進料檢驗 生產(chǎn)過程檢驗 銷售發(fā)貨檢驗 供應(yīng)商績效管理 生產(chǎn)過程控制 售后服務(wù)管理 合格分供方評選及考評 不良品處理 ISO/TS16949 持續(xù)改進 質(zhì)量追溯 用友 ERP質(zhì)量管理解決方案 質(zhì)量成本管理 ?業(yè)務(wù)場景： （ 1）汽車召回；（ 2）維修索賠；（ 3）銷售退貨 ?管理難點： （ 1）涉及部門、人員、環(huán)節(jié)多，工作量大， 溯源困難，往往質(zhì)量責(zé)任不清，無法考核， 不利于持續(xù)改進； （ 2）產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)管理要求高。 2）通過中間文件： PDM使用 XML、 EXCEL、 TXT文件格式讀取 U8數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息。 BOM信息傳遞： （ 1） U8ERP可以導(dǎo)入和管理工藝 BOM； （ 2） PDM可以提供簡單的工藝流程信息； （ 3）詳細的工藝 BOM由 CAPP系統(tǒng)傳遞。 如果兩個系統(tǒng)的編碼不相同，需要一方在傳遞過程轉(zhuǎn)換編碼。 ISO/TS16949要求 設(shè)計都必須有文件標(biāo)識，審查和批準(zhǔn)的程序。 結(jié)合條碼技術(shù)，提高效率 ?；谫|(zhì)量管理、庫存控制及精益生產(chǎn)思想的要求，主機廠往往要求行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商對物料按照先進先出的原則進行管理。 提高供應(yīng)商滿意度。 沒有系統(tǒng)控制，難免會存在個別采購人員瀆職 。 ?業(yè)務(wù)場景： 五種采購模式： 模式一：供應(yīng)商庫存 — 收貨人 — 檢驗 — 庫房，最多，占品種 7080%； 模式二：其次，塑料類 供應(yīng)商庫存 收貨人 — 生產(chǎn)線（直送工位）； 模式三：供應(yīng)商庫存 — 收貨人 — 庫房 模式四：供應(yīng)商 — 客戶（經(jīng)過采購部，發(fā)貨直接發(fā)給客戶） 模式五：供應(yīng)商 3PL三電（未來的模式） ?VMI管理難點： 庫存水平控制； 供應(yīng)可視化。 用友 ERP精益生產(chǎn)解決