【正文】 之間有無矛盾和錯誤。圖紙自審由我 項目部 進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成 “ 圖紙會審紀(jì)要 ” ，由建 設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 4） 與其他各施工單位的配合措施 我 項目部 將在 其他 專業(yè)施工單位進場時，協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位共同辦理現(xiàn)場施工場 的移交手續(xù)，并形成備案文件。 ，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。 3） 與設(shè)計人的配合措施 與設(shè)計人員的技術(shù)交底，同樣也是只要遵循相互理解、相互尊重及保持高度的協(xié)調(diào)意識，就能搞好相互間的協(xié)調(diào)和配合。 ，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟資料。因此對建設(shè)工程監(jiān)理制度較為熟悉，在施工中能理解和支持監(jiān)理對工程投資、工程進度、工程質(zhì)量（三控兩管一協(xié)調(diào)）開展工作。 四 、主要項目工程量 序號 工程名稱 單位 數(shù)量 1 種植 株 5753 2 竹子 叢 1928 3 草坪 平方米 48642 4 鋪裝 平方米 6280 5 小品 座 33 五 、 施工進度計劃 計劃開工日期 20xx 年 9 月 23 日，計劃竣工日期 20xx 年 3月 24日，總工期 183 日歷天 節(jié)點工期控制計劃 序號 工程名稱 施工開始時間 施工結(jié)束時間 1 平整場地 20xx年 9月 23日 20xx年 11月 15日 2 噴灌工程 20xx年 10月 3日 20xx年 10月 20日 3 電氣工程 20xx年 10月 10日 20xx年 3月 20 日 4 種植 20xx年 10月 1日 20xx年 3月 20 日 5 景觀小品及大門 20xx年 10月 1日 20xx年 11月 15日 6 圍墻 20xx年 10月 20日 20xx年 12月 10日 7 地面鋪裝 20xx年 11月 23日 20xx年 12月 20日 8 清理現(xiàn)場、竣工驗收 20xx年 3月 14日 20xx 年 3月 24 日 施工進度計劃表：見附表 六 、主要材料采購計劃 序號 材料名稱 進場 時間 1 圍墻鐵藝 20xx年 11月 20日 2 鋪裝廣場磚 20xx年 10月 20日 3 喬木、灌木 20xx年 10月 25日 陸續(xù) 進場 4 草坪 20xx 年 3 月 10 日 11 七 、勞動力計劃 勞動力計劃表 工種 人數(shù) 目前在何工地上崗 計劃進場時間 計劃退場時間 普工 60 公司總部待命 開工 竣工 機工 3 公司總部待命 開工 竣工 綠化工 20 公司總部待命 開工 竣工 草坪工 20 公司 總部待命 20xx 年開工 竣工 砌筑 工 8 公司總部待命 開工 20xx 年底 瓦工 3 公司總部待命 開工 20xx 年底 木工 3 公司總部待命 開工 竣工 水工 4 公司總部待命 開工 20xx 年底 電工 4 公司總部待命 開工 竣工 養(yǎng)護工 16 公司總部待命 開工 竣工 管理人員 10 公司總部待命 開工 竣工 才 八 、協(xié)調(diào)與配合 在工程實施過程中，做好與政府及行業(yè)主管部分，監(jiān)理單位、設(shè)計人員和其他專業(yè)承包人 的 協(xié)調(diào)工作，對工程的順利開展并取得良好的效果，具有重要的促進作用。計劃于施工隊伍進場之后 10 日左右開始喬木的栽植工作。只要具備施工條件，各專業(yè)工種全力投入，鋪裝和綠化同時進行， 盡量搶趕工期，在確保質(zhì)量的前提下力爭提前完成上級下達建設(shè)任務(wù)。 4 場容目標(biāo) 創(chuàng)“北京市建筑工程安全文明樣板工地” 5 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā) 生 6 環(huán)保目標(biāo) 達到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 7 班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展 QC 小組活動。 4 安全員 強化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。 8 第 三 章 施工 部署 一 、 項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖 主要管理人員職責(zé)見下頁表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目 經(jīng)理 對本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教 育活動 。根據(jù)施工經(jīng)驗及近年來北京地區(qū)氣候特點，十二月中下旬白天 的氣溫將降低到冬施標(biāo)準(zhǔn)的溫度，因此我 項目部 將組織充足且技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人，力爭在十二月 10日前完成重點的土建工程工序，尤其是混凝土澆筑、墻體砌筑等工作，盡量避免此類工序受到低溫的影響。 不管是綠化種植施工，還是土建施工，冬季施工都是影響工程質(zhì)量和施工成本的重要內(nèi)容。 7 根據(jù)我 們 綠化施工的經(jīng)驗，地被和草坪在深秋至冬季栽植后，由于恢復(fù)生長勢的時間幾乎為零，因此成功越冬的能力將極大降低，如果栽植技術(shù)不到位或者植株本身活性不足，都將導(dǎo)致來年春天綠地中的大量禿斑。 根據(jù)近年來北京地區(qū)冬季氣候情況，一般十二月上旬白天氣溫在 4℃以上，且風(fēng)力不大，基本能夠滿足喬灌木的栽植要求。 6 第 二 章 工程概況 一 、 總體簡 介： 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 海淀區(qū)八家嘉苑回遷安置房室外環(huán)境工程 2 工程地址 北京市海淀區(qū)雙清路后八家 3 建設(shè)單位 北京八家嘉苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 設(shè)計單位 北京 景觀園林設(shè)計有限公司 5 監(jiān)理單位 北京興電國際工程管理有限公司 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站 7 施工總承包單位 北京盈達園林工程有限公司 8 資金來源 自籌 9 合同承包范圍 土方部分有：平整 地形、微地形等；土建部分有：景墻、主次大門、鋪裝、坐凳、水池噴泉等；植物設(shè)計有：喬木、灌木、地被、爬藤、盆栽設(shè)計；還有植物的澆灌系統(tǒng)和燈具的選型、布線設(shè)計等 。 ....................................................................................................... 5 第二章 工程概況 ................................................................................................................................ 6 一、總體簡介： ................................................................................................................................. 6 二、本工程重點難點 ......................................................................................................................... 6 第三章 施工部署 ................................................................................................................................ 8 一、項目組織機構(gòu) ............................................................................................................................. 8 項目組織機構(gòu)圖 ........................................................................................................................... 8 主要管理人員職責(zé)見下頁表： ..................................................................................................... 8 二、管理目標(biāo) .................................................................................................................................... 9 三、施 工部署 .................................................................................................................................... 9 四、主要項目工程量 ....................................................................................................................... 10 五、施工進度計劃 ........................................................................................................................... 10 六、主要材料采購計劃 .................................................................................................................... 10 七、勞動力計劃 ............................................................................................................................... 11 八、協(xié)調(diào)與配合 ............................................................................................................................... 11 1）與政府及行業(yè)主管部門的配合措施 ............................................................................................ 11 2）與監(jiān)理的配合措施 ..................................................................................................................... 12 3）與設(shè)計人的配合措施 .................................................................................................................. 12 4）與其他各施工單位的配合措施 ................................................................................................... 13 第四章 施工準(zhǔn)備 .............................................................................................................................. 14 一、技術(shù)準(zhǔn)備 .................................................................................................................................. 14 二、物資準(zhǔn)備 ..............................................