提高內場管子焊接質量(文件)
【正文】 151121%5月份6001722141912%6月份6002620202515%7月份60018192118%制表人：林旭輝 制表時間：2009年7月（五）設定目標根據(jù)管子焊接出現(xiàn)的質量問題，并針對以上現(xiàn)場調查的結果，本小組成員經過討論，決定共同努力，將本次課題活動的目標定為3%。2）、每星期班組長定期組織組員學習應知應會及操作規(guī)程，并有做好記錄。結論：新手技術不熟練，補焊率超過規(guī)定的數(shù)量，是主要原因。結論：設備保養(yǎng)到位，維修及時，不是主要原因。結論：不是主要原因。充分利用組員的焊接特長，組員的技能和特長各不相同，有的對直管焊接比較擅長，有的對彎管比較擅長，有的對曲管比較擅長，所以劃分直管、彎管、曲管到個人，大大提高了焊接質量也提高了效率。我們采取了利用下班或加班時間來進行吊運管子到每個工位焊接。（3）提高組員的自身素質，加強責任心，改變老思想、老方法、老觀念，從實踐中總結經驗。我有決心、有信心在以后的日子里，使班組的各項管理工作再大跨一步。（5）嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)定，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)十二、總結和今后打算時間飛逝，轉眼到了2009年底，任務繁重，作為班長的我，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水
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