51cto學(xué)院-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-20xx年視頻課程(文件)
【正文】 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目維護(hù) 團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目過(guò)程的交互13第8章 項(xiàng)目整體管理12分鐘 制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程的作用與內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程的依據(jù) 制定項(xiàng)目章程的工作方法 制定項(xiàng)目章程的工作成果 編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) 作用與內(nèi)容 依據(jù) 工作方法 工作成果 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用與內(nèi)容 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作方法 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作成果 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù) 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工作方法 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工作成果 監(jiān)控項(xiàng)目工作 監(jiān)控項(xiàng)目的工作內(nèi)容 監(jiān)控項(xiàng)目的依據(jù) 監(jiān)控項(xiàng)目的工作方法 監(jiān)控項(xiàng)目的工作成果 整體變更控制 整體變更控制的工作內(nèi)容 整體變更控制的依據(jù) 整體變更控制的工作方法與流程 整體變更控制的工作成果 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容 項(xiàng)目收尾的依據(jù) 項(xiàng)目收尾的工作方法 項(xiàng)目收尾的工作成果14第9章 項(xiàng)目范圍管理11分鐘 范圍規(guī)劃 范圍規(guī)劃的工作內(nèi)容 范圍規(guī)劃的依據(jù) 范圍規(guī)劃的工作方法 范圍規(guī)劃的工作成果 范圍定義 范圍定義的工作內(nèi)容 范圍定義的依據(jù) 范圍定義的工作方法 范圍定義的工作成果 制定工作分解結(jié)構(gòu) 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容 制定工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù) 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工作成果 范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容 范圍確認(rèn)的依據(jù) 范圍確認(rèn)的工作方法 范圍確認(rèn)的工作成果 范圍變更控制 范圍控制的工作內(nèi)容 范圍控制的依據(jù) 范圍控制的工作方法 范圍控制的工作成果15第10章 項(xiàng)目進(jìn)度管理17分鐘 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 活動(dòng)定義 活動(dòng)定義的工作內(nèi)容 活動(dòng)定義的依據(jù) 活動(dòng)定義工作方法 活動(dòng)定義的工作成果 活動(dòng)排序 活動(dòng)排序的工作內(nèi)容 活動(dòng)排序的依據(jù) 活動(dòng)排序的工作方法 活動(dòng)排序的工作成果 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源估算的工作內(nèi)容 活動(dòng)資源估算的依據(jù) 活動(dòng)資源估算的工作方法 活動(dòng)資源估算的工作成果 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算的工作內(nèi)容 活動(dòng)歷時(shí)估算的依據(jù) 活動(dòng)歷時(shí)估算的工作方法 活動(dòng)歷時(shí)估算的工作成果 制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)
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