【正文】 。項目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時收 集，并進行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。 4）建立項目審計制度，定期檢查財務(wù)狀況。二是密切基地與農(nóng)戶之間的產(chǎn)業(yè) 化關(guān)系，形成緊密型的生產(chǎn)聯(lián)合體，推廣優(yōu)良品種，強化為 農(nóng)戶的服務(wù)工作，不斷提高基地的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，確 保增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，保證基地充足的 優(yōu)質(zhì)原料需求。 定期培訓是按項目定員制定出培訓計劃，按高級、中級、初 級定時間、分批次進行技術(shù)培訓，保證農(nóng)民的素質(zhì)有較大的 提高。 二、分月進度安排 2012 年 1 月 1 日3 月 31 日， 初步設(shè)計、 前期手續(xù)辦理； 2012 年 4 月 1 日4 月 30 日，施工圖設(shè)計； 2012 年 5 月 1 日6 月 15 日，土地整理； 2012 年 6 月 15 日9 月 15 日，土建工程建設(shè)； 2012 年 9 月 15 日10 月 31 日，設(shè)備訂貨、采購； 2012 年 11 月 1 日12 月 15 日，人員培訓； 2012 年 11 月 1 日12 月 15 日，設(shè)備安裝、調(diào)試； 2012 年 12 月 15 日12 月 31 日，項目總結(jié)、驗收； 2013 年 1 月，項目投入使用，開始生產(chǎn)。引種價格按當?shù)?以及產(chǎn)地現(xiàn)行價格估算；利用國家和地方開發(fā)經(jīng)營的資金按 的點用費計算。分項投資如下： 1）土地整理 180 畝，每畝 元，資金 萬元。 4）鋪設(shè)輸水管道 2400 米，每米 元，資金 萬 元。 四、工程招標方案 招標范圍 根據(jù)國家建設(shè)項目招投標的有關(guān)規(guī)定，確定項目建設(shè)的27第十章 第一節(jié)財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù)項目財務(wù)評價按照國家計委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目 第二節(jié) 財務(wù)評價一、營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加 營業(yè)收入 本項目主要產(chǎn)品為新鮮反季節(jié)蔬菜。28二、經(jīng)營費用成本估算 項目單位成本估算 因蔬菜種植的品種有黃瓜、韭菜、芹菜、西紅柿和各種 小菜等，畝成本投資不同，按平均估算法估算，每噸蔬菜共 計投入蔬菜種子、化肥、農(nóng)藥、人工等費用 元。 第十一章 社會效益、生態(tài)效益評價 社會效益分析第一節(jié)一、社會評價基本結(jié)論 項目完成后可以調(diào)動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高當?shù)剞r(nóng) 業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加地方財政收入， 改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村，密切黨群干群 關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。只有建立產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能提高農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。但 蔬菜種植產(chǎn)業(yè)由于效益較高，種植面積不斷增加，是提高經(jīng) 濟效益的有效途徑。今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村 經(jīng)濟的發(fā)展，要由市場來決定產(chǎn)量，由多樣化、優(yōu)質(zhì)化的需 求來決定品種結(jié)構(gòu)和質(zhì)量檔次。把高科技手段應(yīng)用于 三、輻射帶動能力分析 項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制 農(nóng)業(yè)受市場的沖擊最大，并在利益的趨動下，不可避免 地使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素如耕地、資金、人才、物資等，從農(nóng)業(yè)流31向非農(nóng)業(yè)， 也加快了農(nóng)村剩余勞動力大軍的擴展速度。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)來分解農(nóng)戶的經(jīng)營風 險。無公害設(shè) 施農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)項目，投入產(chǎn)出比高，符合目前農(nóng)業(yè)的 發(fā)展方向，并對地區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)牧民收入的增 長起到積極的作用，既保護了生態(tài)環(huán)境，又增加了農(nóng)民的收 入，是一條很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。 帶動農(nóng)戶 項目實施后解決就業(yè) 65 人，直接帶動農(nóng)戶 30 戶，間接 帶動農(nóng)戶 500 多戶。 農(nóng)業(yè)增效 農(nóng)業(yè)是社會效益高而自身效益低的產(chǎn)業(yè)，隨著工業(yè)的高 速發(fā)展，不僅占用了大量的經(jīng)濟資源，還加劇了原材料的供 需矛盾，拉動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本 上升。而企業(yè)的集中生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng) 營完全可以克服以上缺陷，能夠達到社會效益和經(jīng)濟效益雙 佳的結(jié)果。同時，可對養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生的糞便進行無害化 處理，做為種植肥料，不僅可以改良土壤、提高產(chǎn)量，而且 減少牲畜糞便可能給環(huán)境帶來的不良影響。 五、對比分析33根據(jù)估算，項目完成后，項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民收入比非項目區(qū) 農(nóng)民增收 萬元，戶均增收 元，種植戶人均增收 4342 元。欲靠分解的農(nóng)戶廣種 薄收，靠天吃飯等傳統(tǒng)方式進行自我的原始積累實現(xiàn)，則需 要相當長的時間，而對企業(yè)來說，則在較短的時間內(nèi)就能實 現(xiàn)。 四、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 農(nóng)民增收 在日光溫室內(nèi)種植蔬菜 3 茬，每畝地農(nóng)民凈收益 6312 元， 比傳統(tǒng)農(nóng)作物凈增收益近 5000 元。90 棟，采用市場+合作社+基地+ 農(nóng)戶方式，引導農(nóng)戶種植蔬菜，輻射周邊地區(qū)。 隨著國家退耕還林還草、封山禁牧、維護自然生態(tài)工程分解的農(nóng)戶是無力也無法與之 抗爭，成為自然災(zāi)害的最大受害者。 農(nóng)民種植效益的提高必須通過市場來體現(xiàn)利益，企業(yè)的 加工和銷售必須有農(nóng)民的種植業(yè)提供原料，而農(nóng)民的種植業(yè) 在一定程度上需要企業(yè)的科技和其他方面的服務(wù)。因 此，在新形勢下，要加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，要保持農(nóng)民收入的 穩(wěn)定增長，就必須適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性變化的要求，把農(nóng)業(yè) 和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)到以質(zhì)量、效益為中心的軌道上來。已由過去的長期短缺轉(zhuǎn)為總量基本平衡，豐年有 余，農(nóng)業(yè)由此進入了一個新的發(fā)展階段。 項目區(qū)一產(chǎn)的主導產(chǎn)業(yè)正在由種植業(yè)向加工型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、信息化、集約化經(jīng)營是國家倡導的發(fā)展 方向，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。 三、效益分析 項目利潤總額正常年為 萬元，所得稅正常年為 萬元（稅率按 25%計） 。 營業(yè)稅金及附加 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)蔬菜免征營業(yè)稅及附加。以國家現(xiàn)行的財稅和價格體系下，分析和計算項目的成 本、費用、效益及現(xiàn)金流量，編制相關(guān)財務(wù)報表，計算各種 評價指標，以分析本項目的盈利能力、清償能力和抗風險能 力，據(jù)以判項目的可行性。 招標方式 根據(jù)本項目的具體情況，項目招標方式選用公開招標和 邀請招標相結(jié)合的方式進行。 三、資金籌措 本項目所需投入資金由申請國家投資、地方配套和群眾 自籌資金三部分組成。種植面積 32400 平方米（每座 540 平方米） ，包括卷簾機、溫濕度監(jiān)控器等 機械、設(shè)備在內(nèi)每棟 萬元，算資金 558 萬元。 在上述投資估算依據(jù)和前述工程技術(shù)方案、投資估算范 圍的基礎(chǔ)上，經(jīng)分別估算建設(shè)投資和流動資金，確定項目總 投資估算為 萬元。 本項目依據(jù)以下幾個方面來進行投資估算：25項目實施進度計劃投資估算與資金籌措國家計委、國家建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價 方法與參數(shù)（第二版） 》規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行 業(yè)相關(guān)規(guī)定。24三、勞動定員 項目的勞動人員為協(xié)會的農(nóng)戶，高管人員 1 人，管理人 員 2 人，技術(shù)人員 2 人，生產(chǎn)工人 60 人，共 65 人。 技術(shù)培訓 基地定期對農(nóng)戶進行技術(shù)培訓，蔬菜種植具有一定的技 術(shù)條件要求,即便是種植工人，也需要懂得蔬菜生產(chǎn)技術(shù)， 為此，員工的專業(yè)技術(shù)培訓顯得十分重要。 二、項目的運行管理機制 經(jīng)營管理措施 本項目是一個典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展項目，將按照 “市場+基地+農(nóng)戶” 、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營 管理模式運行。 2）根據(jù)最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、 投資計劃及建設(shè)內(nèi)容編制項目財務(wù)計劃。嚴格工程材 料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。 財務(wù)管理部設(shè)臵現(xiàn)金員 1 名，會計 1 名。各相關(guān)部門和協(xié)會會員為規(guī)劃執(zhí)行小組成 員。采用合作社理事長負 責制，下設(shè)工程指揮部、物資流通部、財務(wù)管理部、技術(shù)服 務(wù)部、辦公室五個部門，負責項目的建設(shè)。第六章安全生產(chǎn)、勞動保護與衛(wèi)生防疫勞動保護