生產(chǎn)經(jīng)營主任崗位說明書(文件)
【正文】 職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 計劃統(tǒng)計：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括輔助計劃），經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計、分析，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供信息支持。全責(zé)協(xié)議實(shí)現(xiàn)率5. 制度管理：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理需要，組織編制相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，工廠使用藍(lán)本和質(zhì)量手冊的編制、審核；并實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立和完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)有序、高效地運(yùn)作。全責(zé)員工滿意度。全責(zé)降耗指標(biāo)(單件能耗)7. 投入產(chǎn)出：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達(dá)投入產(chǎn)出計劃，建
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