【正文】 、規(guī)模、布局和功能，統(tǒng)籌考慮殯葬設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，做好市場的調(diào)查。對(duì)選擇性殯葬服務(wù)，包括遺體整容、防腐、告別、骨灰安葬、喪葬用品及其他殯葬特需服務(wù)，服從行業(yè)規(guī)范，實(shí)行自愿選擇，公平協(xié)商，市場運(yùn)作，接受政府監(jiān)管。按照保基本、廣覆蓋、可持續(xù)的原則，有條件的地區(qū)，可作為公司重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，逐步擴(kuò)展到向轄區(qū)所有居民提供殯葬服務(wù)并大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?。要媒體力量，充分發(fā)揮廣告的作用，廣泛發(fā)動(dòng)人們，使人們認(rèn)識(shí)和把握殯葬傳統(tǒng)文化的歷史意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，積極探索和推廣能夠滿足人民群眾緬懷先人、慎終追遠(yuǎn)的愿望和需求，與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)的殯葬習(xí)俗和文化形式，不斷增強(qiáng)廣大人民參與殯葬改革的自覺性。促進(jìn)殯葬改革理論創(chuàng)新、實(shí)施殯葬科技攻關(guān)，推廣環(huán)保殯葬產(chǎn)品，特別是節(jié)能減排殯葬設(shè)備和可降解骨灰盒、棺柩。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，大力開展改革示范活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，努力形成本公司的特色文化和發(fā)展模式。殯儀服務(wù)：城市按年12000具，每具消費(fèi)5000元計(jì)算，年收入6000萬元；農(nóng)村按年10000具，每具消費(fèi)1000元計(jì)算，年收入1000萬元。（二）收入平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 如果項(xiàng)目整體運(yùn)行在控制范圍之內(nèi)，沒有受到意外的風(fēng)險(xiǎn)，能夠順利的得到收益。公司總規(guī)劃為3萬座墓地，按照三期開發(fā)的模式運(yùn)營，所以，每年可提供1萬座墓地，直至銷售完為止。這樣計(jì)算的話，當(dāng)公司進(jìn)入銷售階段的話，大概會(huì)擁有市場的20%左右，完全符合公司的實(shí)際狀況和計(jì)劃目標(biāo)。提供勞務(wù)服務(wù)：如搬送死者遺體，為死者整容化妝，防腐處理，火花遺體，舉行悼念活動(dòng)等。我們會(huì)運(yùn)用各種建筑手法，中西合璧，吸取國內(nèi)外優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)建筑能夠表達(dá)出莊重、肅穆、簡潔、素雅的紀(jì)念性氣氛。（五）主要合作伙伴工欲善其事，必先利其器。再接著就是，我們要與那些制造我們所需一起的廠家保持好聯(lián)系。所以，我們的顧客就是那些去世的人。這樣不僅緩解了資金的壓力，也為公司的磨合擠出了時(shí)間。所以我們?cè)谇捌谝⒁馀c“競爭對(duì)手”的合作。這樣需要我們做的就是我們要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能不斷提升自我，不斷進(jìn)步。除以上幾個(gè)重要的合作伙伴之外還有很多有關(guān)聯(lián)的行業(yè)和方面值得我們關(guān)注和聯(lián)系。我們以私募股權(quán)融資為例，融資前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備。而且我們要為投資方準(zhǔn)備一份盡善盡美商業(yè)計(jì)劃書，一份成功的計(jì)劃書涵蓋了潛在投資人對(duì)于融資項(xiàng)目所需了解的絕大多數(shù)信息，并且對(duì)于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。潛在進(jìn)入者不僅只有保險(xiǎn)業(yè)，包括宗教團(tuán)體、醫(yī)療業(yè)、葬儀百貨銷售業(yè)、國外殯葬集團(tuán)都可能為殯葬市場投入精力，給產(chǎn)業(yè)帶來一定的變數(shù)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 主要是指因技術(shù)不熟練等因素導(dǎo)致操作失誤、投資增加、產(chǎn)品延誤交付等后果所造成的損失。② 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定量的工程投保。致 謝本設(shè)計(jì)的完成是在我們楊春霞老師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。鄧肯 《直復(fù)營銷》楊志敏 楊建民譯 上海人民出版社 2003年. 12 《電子商務(wù)與應(yīng)用》 康曉東 電子工業(yè)出版社 2004年.您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。結(jié) 論項(xiàng)目建成后，有利于改善投資地區(qū)周邊的殯葬服務(wù)條件，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)事業(yè)的發(fā)展。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性，部分可估的小風(fēng)險(xiǎn)可以事先預(yù)測來盡量避免，算作是自留處置，同時(shí)可以針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)投保，即通過把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁來降低可能的損失。政策風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)殯葬產(chǎn)業(yè)的暴利因素和民意的反應(yīng)，國家在今年逐漸出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，對(duì)市場墓地價(jià)格進(jìn)行調(diào)控，所以對(duì)行業(yè)帶來了一定的影響。六 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),問題和假設(shè)（一）投資墓地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問題主要的風(fēng)險(xiǎn)和問題 看好每年以百億元計(jì)的殯葬產(chǎn)業(yè)，飽受低利率、高保費(fèi)之苦的壽險(xiǎn)業(yè)者正積極評(píng)估介入標(biāo)榜可鎖定未來殯葬成本的生前契約這塊新版圖，國內(nèi)公司都不約而同研究相關(guān)規(guī)定，從生、老、病、死，一舉擴(kuò)張到殯儀的衍生保障范圍，而壽險(xiǎn)業(yè)者與殯葬業(yè)者間結(jié)盟，為現(xiàn)有的銷售帶來極大的威脅。如資金實(shí)力、投資模式、成功案例等，其次要了解投資方的決策程序、項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)、盡職調(diào)查內(nèi)容和談判焦點(diǎn)。當(dāng)資金短缺時(shí)，以最小的代價(jià)籌措到適當(dāng)期限，適當(dāng)額度的資金；當(dāng)資金盈余時(shí)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈?，以取得最大的收益，從而?shí)現(xiàn)資金供求的平衡。雖然他們是我們的競爭對(duì)手，但也是我們好的合作伙伴。所以，我們一定要注意方法和掌握好尺度。比如配套產(chǎn)業(yè)不能及時(shí)配給，就會(huì)影響公司的整體實(shí)力，降低了公司的服務(wù)條件。作為一個(gè)公司，我們要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能貪圖一時(shí)之快。這樣的話就會(huì)對(duì)我們的公司產(chǎn)生巨大的作用。我們要積極引進(jìn)高端專業(yè)人才，擴(kuò)充人才資源。 墓地是大眾的安息地,會(huì)考慮人們的各種要求提供多種選擇、多種規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。埋葬場所經(jīng)營業(yè)：墓園、納骨塔、殯儀館、火葬場、道場、寺廟、教堂等。總的規(guī)劃可詳細(xì)的分為以下幾個(gè)方面：出售喪葬用品：石碑、棺木、骨灰盒、壽衣、供品、花圈、花卉等。但是，由于近年國家出臺(tái)相關(guān)法律，倡導(dǎo)殯葬改革。此后的運(yùn)營收益只要減去運(yùn)營成本，剩下的就是公司的純收入了。 綜上所述，扣除90%成本費(fèi)、員工所開工資、公關(guān)費(fèi)和所納稅款等等。主要收入為以下幾點(diǎn)： 墓地：按年安葬10000座墓穴，平均每個(gè)墓穴10000元計(jì)算，年收入一億元。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測、治理與評(píng)價(jià)。要始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，積極宣傳殯葬改革，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。將殯葬事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入地方預(yù)算，不斷增強(qiáng)政府提供基本殯葬服務(wù)的能力。結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，積極出臺(tái)惠民殯葬政策，幫助政府建立和完善殯葬救助保障制度。要進(jìn)一步優(yōu)化殯葬服務(wù)內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，完善便民惠民的殯葬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步形成基本殯葬服務(wù)為主體、選擇性殯葬服務(wù)為補(bǔ)充的服務(wù)格局。（三）制定和操作計(jì)劃 　　制定完善殯葬事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以在以后的公司計(jì)劃中要特別注意。第十六條經(jīng)營性公墓的墓穴管理費(fèi)一次性收取最長不得超過二十年。法律規(guī)定建設(shè)墓地需經(jīng)民政部門審批。 墓地的開發(fā)建設(shè)需要一個(gè)較長的周期,投資也是分期、與一般的房地產(chǎn)建設(shè)不同，要以“統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設(shè)、滾動(dòng)開發(fā)”的模式運(yùn)行。我們要運(yùn)用各種建筑手法，中西合璧，吸取國內(nèi)外優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)建筑能夠表達(dá)出莊重、肅穆、簡潔、素雅的紀(jì)念性氣氛。公司以人性化服務(wù)為首要目標(biāo)，所提供的方案可供不同經(jīng)濟(jì)條件用戶的需求。 公墓采用中西合璧的設(shè)計(jì)模式, 按園林化、藝術(shù)化、人文化的要求建造,是一處超然于都市喧囂之外的人間仙境,一處讓人流連忘返的人間花園,一處給人休閑觀賞的人文景觀。提供勞務(wù)服務(wù)：如搬送死者遺體，為死者整容化妝，防腐處理，火花遺體，舉行悼念活動(dòng)等。 綜上所述，殯葬產(chǎn)業(yè)的前景非?？捎^，它是值得投資的。 追求永恒：希望死于歸于永恒，是喪屬存在的一種普通的企望強(qiáng)烈的心理。歸宿。（3）效益型：首先是社會(huì)效益，其次是經(jīng)濟(jì)效益。每年的純收入大概在1700萬?；鸹M(fèi)：年火化遺體約20000具，按每具500元計(jì)算，年收入1000萬元。加之，人民素質(zhì)提高，思想開闊，對(duì)于火葬的方式變得越加適應(yīng)，從而使得墓地資源不斷減少，使得在最近幾年產(chǎn)生了一定的市場空白。（四）估計(jì)的市場份額和銷售額 以一個(gè)二線城市為假設(shè)開發(fā)城市，人口在一千萬左右，按照目前的老年化比例，每年去世的人口大概在60000人。公墓售空，經(jīng)費(fèi)將出現(xiàn)緊缺 一家公墓的墓地，一旦被亡靈全部占滿時(shí)，只能靠有限的管理經(jīng)費(fèi)來維持，這樣的收入甚至無法支付管理人員的工資。 公司以墓地為中心點(diǎn)，通過出售喪葬用品、出租場地、提供勞務(wù)服務(wù)等一系列配套產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)集群，贏得市場先機(jī)。品牌優(yōu)勢(shì)，獲得人和 公司將會(huì)不斷的發(fā)展，以準(zhǔn)確的市場定位和充足的人才資源做后盾，通過不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)新積攢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擴(kuò)大品牌影響，并且擁有雄厚的資金來源和實(shí)力。殯葬作為朝陽產(chǎn)業(yè)，是確信無疑的。但國內(nèi)目前還沒有一個(gè)品牌化、專業(yè)化的殯葬產(chǎn)業(yè)公司。年均死亡人口將相當(dāng)于1982年之前的5倍左右。1998年突破800萬，2007年突破900萬，按照人口出生規(guī)律，再過20年，也就是到2030年的時(shí)候，新中國成立后的人口進(jìn)入死亡高峰期。大眾都有跟風(fēng)的心理，不知不覺間這一個(gè)小小的付出就會(huì)得到較大的回報(bào)。為了改變這種狀況，公司應(yīng)當(dāng)要為社會(huì)做出點(diǎn)成績，減輕民族負(fù)擔(dān)，使人民“死得起，葬得起”。威脅—T 保險(xiǎn)公司的介入； 可操