【正文】 3 物料搬運(yùn)7 振動(dòng)4 管理方便8 人員聯(lián)系圖17 作業(yè)單位非物流相關(guān)圖6 作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并 綜合相互關(guān)系計(jì)算表（1）通過(guò)產(chǎn)品特點(diǎn)分析，明確物流對(duì)生產(chǎn)的影響大小，確定出物流與非物流相互關(guān)系相對(duì)重要性（加權(quán)值）。 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表10 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：2）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1)等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí)11—2A4A412A21—3O1O13I31—4O1O13I41—5U0U00U51—6U0E33I61—7U0U00U71—8U0U00U81—9U0E33I91—10U0E33I101—11U0U00U112—3U0U 03I122—4E3I 28E132—5U0I 22I142—6U0U00U152—7U0U 00U162—8U0U 00U172—9U0U 00U182—10U0X11X192—11U0U00U203—4I2A48E213—5O1I24I223—6U0U00U233—7U0U00U243—8U0U00U253—9U0U00U263—10U0U00U273—11U0U00U284—5I2I26E294—6O1O13I304—7U0U00U314—8U0U00U324—9U0U00U334—10U0X11X344—11U0E33I355—6I2I26E365—7U0U00U375—8U0U00U385—9U0U00U395—10U0X11X405—11U0I22I416—7E3E39E426—8U0U00U436—9U0E00U446—10U0O11O456—11U0U00U467—8A4I210A477—9U0U00U487—10U0O11O497—11U0U01O508—9E3I28E518—10U0O11O528—11U0U00U539—10U0O11O549—11U0U00U5510—11U0U00U 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分比例表11 液壓轉(zhuǎn)向器廠綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分比例總分關(guān)系等級(jí)作業(yè)單位對(duì)數(shù)百分比10—12A2%6—9E6%2—5I1120%1O5%0U28%—1X3% 建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表圖18 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表7 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 綜合接近程度計(jì)算利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級(jí)，并計(jì)算出作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分?jǐn)?shù)由高到低排序。表13 作業(yè)單位關(guān)系等級(jí)表示方式評(píng)定等級(jí)字母數(shù)值線條數(shù)顏色絕對(duì)必要A4紅特別必要E3橘黃重要I2綠一般O1藍(lán)不重要U0無(wú)色不能接受X1粽（灰）XX2，3，4黑表14 作業(yè)單位工作性質(zhì)符號(hào)工藝過(guò)程圖表符號(hào)及作用說(shuō)明作業(yè)單位及區(qū)域的擴(kuò)充符號(hào)可表示的作業(yè)序號(hào)操作成型或處理加工區(qū)11裝配，部件裝配拆卸儲(chǔ)存儲(chǔ)存作業(yè)單位/區(qū)域9檢驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)試、檢查區(qū)域8辦公室或規(guī)劃面積、建筑特征10液壓轉(zhuǎn)向器廠繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的步驟如下：處理中和相互關(guān)系密集級(jí)為A的作業(yè)單位（a）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出A級(jí)作業(yè)單位對(duì)，有178，共設(shè)計(jì)4個(gè)作業(yè)單位，按綜合接近程度分值排序?yàn)?。（d）由作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖可知11228的關(guān)系都是U級(jí)。（2）按圖樣大小與廠區(qū)大小比例選擇繪圖比例，繪圖比例一般取為圖樣長(zhǎng)度：廠區(qū)長(zhǎng)度/2 或 圖樣寬度：廠區(qū)寬度/2 中的較小值，并圓整成標(biāo)值。（2）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),確定物料搬運(yùn)方法，如采用托盤搬運(yùn)產(chǎn)品并用電瓶車來(lái)實(shí)現(xiàn)車間的運(yùn)輸。（6）設(shè)置廠前區(qū)位置,合理改變辦公、服務(wù)樓外形。圖21方案一圖22方案二圖23方案三9 評(píng)價(jià)擇優(yōu)（1）通過(guò)對(duì)已經(jīng)得出的三套可行方案，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最佳方案，作為工廠總平面布置方案。10 總結(jié)參考文獻(xiàn)[M].北京：高等教育出版社,2006.[M]. 北京：中國(guó)物資出版社，2005.,柴繼峰,[M].北京:中國(guó)物資出版社,2003.[M].北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2004.[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.。表16 評(píng)價(jià)等級(jí)及分值等級(jí)符號(hào)含義評(píng)價(jià)分值優(yōu)A　近于完美4良E特別好3中I達(dá)到主要效果2尚可O效果一般1差Ｕ效果欠佳0（3）對(duì)所需評(píng)價(jià)的三套方案，確定評(píng)價(jià)因素及加權(quán)值，并將對(duì)各方案的評(píng)價(jià)等級(jí)及分值填入表中，求出各布置方案的各因素評(píng)價(jià)等級(jí)加權(quán)和。（8）考慮建筑物朝向、艱巨、放火、防噪聲等因素。（4）根據(jù)廠區(qū)地理?xiàng)l件選擇道路形式及其技術(shù)參數(shù),包括主、次干道寬度,彎道半徑,交叉路口轉(zhuǎn)彎半徑等。（4）按綜合接近程度高低順序，將各作業(yè)單位面積匯入面積相關(guān)圖中，若預(yù)留空間足夠，則可適當(dāng)調(diào)整。處理綜合相互關(guān)系密集級(jí)為E、I、O、U、X的作業(yè)單位。（c）處理作業(yè)對(duì)12 ，將作業(yè)單位2布置到圖中，且與作業(yè)單位1之間距離為一個(gè)單位距離。繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的過(guò)程是一個(gè)逐步求精的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程要條理清楚，系統(tǒng)性強(qiáng)。T=mM+nN（3）統(tǒng)計(jì)各段分?jǐn)?shù)作業(yè)單位的比例，劃分綜合相互關(guān)系等級(jí)。表8 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符號(hào)含義說(shuō)明比例（%）符號(hào)含義說(shuō)明比例（%）A絕對(duì)重要2—5O一般密切程度10—25E特別重要3—10U不重要45—80I重要5—15X負(fù)的密切程度不希望接近根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器廠的具體情況我們選擇如下表9所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素。 不同的企業(yè)作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的，作業(yè)單位間的相互關(guān)系的影響因素也是不一樣的。由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無(wú)必要，SLP中將物流強(qiáng)度化成5個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對(duì)應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)5種等級(jí)，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定。這樣一張表就是從至表，從中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況，其目的是為了工作方便。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%—50%是用作物料搬運(yùn)的，而物料搬運(yùn)的工作量與工廠布置情況有密切關(guān)系，有效的布置能減少搬運(yùn)費(fèi)用，因此在進(jìn)行工廠布置前，就生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)作出深入分析是十分必要的。圖15 自制零部件的總工藝過(guò)程圖 繪制產(chǎn)品初始工藝過(guò)程表為了研究各零件、組件生產(chǎn)過(guò)程之間的相互關(guān)系，將總工藝過(guò)程圖中的產(chǎn)品按照物流強(qiáng)度大小順序，由左到右排列于產(chǎn)品工藝過(guò)程表中，即最左邊的產(chǎn)品物流強(qiáng)度最大，由左到右物流強(qiáng)度逐漸遞減，這樣得到液壓轉(zhuǎn)向器初始工藝過(guò)程如表2所示。圖中序號(hào)分別為：1原材料庫(kù)；2鑄造車間；3熱處理車間；4機(jī)加工車間；5精密車間；6半成品庫(kù)。 SLP分為確定位置、總體規(guī)劃、詳細(xì)布置和安裝四個(gè)階段，在總體區(qū)劃和詳細(xì)布置兩個(gè)階段采用相同的SLP設(shè)計(jì)程序。SLP法是1961年美國(guó)專家繆斯提出的關(guān)于工廠布置方法的經(jīng)典理論，是一種條理性實(shí)踐性強(qiáng)、條理清楚的布置設(shè)計(jì)方法，提供一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的規(guī)劃師設(shè)計(jì)方法，采用一套表道理極強(qiáng)的圖例符號(hào)和簡(jiǎn)明表格，通過(guò)一套條理清晰的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)施設(shè)計(jì)。利用數(shù)學(xué)模型和CAD相結(jié)合的系統(tǒng)布局軟件是解決布局問(wèn)題的一種好方法。這種方法使用于較簡(jiǎn)單的布局設(shè)計(jì)，對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)該法就不能十分準(zhǔn)確，而且花費(fèi)時(shí)間較多。布局設(shè)計(jì)也是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析的重要一環(huán)，它既受到生產(chǎn)物流系統(tǒng)其他設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響，也對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的其他設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進(jìn)行性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的成品送入成品庫(kù)，試驗(yàn)不合格的返回組裝車間進(jìn)行修復(fù)。表中各工序加工前工件重量為：該工序加工后工件重量/該工序材料利用率。 圖2 液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)表1 零件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號(hào)計(jì)劃年產(chǎn)量序號(hào)零件名稱零件代號(hào)自制外購(gòu)材料總計(jì)劃需求量零件圖號(hào)形狀尺寸單件重量（Kg）說(shuō)明1連接塊組件√2060002前蓋√HT25060003X型密封圈√橡膠62004擋環(huán)√2060005滑環(huán)√2060006彈簧片√65Mn420007拔銷√65Mn62008聯(lián)動(dòng)軸√4560009閥體√HT250600010閥芯√45600011閥套√20600012隔盤√20600013限位柱√45600014定子√40Cr600015轉(zhuǎn)子√45600016后蓋√20600017螺栓√453600018O型密封圈√橡膠2100019限位螺栓√45600020油堵√塑料2800021標(biāo)牌√鋁600022護(hù)蓋√塑料6600編制（日期）審核（日期）（2）作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立如表2所示11個(gè)作業(yè)單位，分別承擔(dān)原材料存儲(chǔ)、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（3）作業(yè)單位劃分根據(jù)豆制品廠生產(chǎn)流程及工藝特點(diǎn)，設(shè)立如表9所示13個(gè)作業(yè)單位。成為具有一定含水量和彈性、韌性的豆制品：將豆腐、豆腐干等豆制品進(jìn)行鹵制、油炸、熏制、蒸煮等繼續(xù)深加工而得。（b）蹲腦：又叫養(yǎng)花或漲漿，