【正文】 員一年期的卡單。凡投保人所有，或代他人保管或與他人共有而由投保人負責的財產(chǎn)，都可以列入投保財產(chǎn)范圍，但投保人必須對其所抱的財產(chǎn)具有保險利益。流動資產(chǎn)保險金額的確定方法有兩種：按最近賬面余額確定保險金額和按最近1年賬面平均余額確定保險金額。所以公司可以采取以上兩種保險對公司所面臨的風險進行有效的轉(zhuǎn)移，當公司發(fā)生事故災(zāi)難的事故的時候，可以獲得相應(yīng)的賠償，不至于陷人經(jīng)濟危機，確保公司能正常運轉(zhuǎn)。公司和拓展師在風險控制方面的工作見表2。對于技術(shù)裝備和生活裝備的正常損耗也應(yīng)由公司來承擔風險。愿這份計劃書能成為廣大創(chuàng)業(yè)伙伴的靈感之源，激情之始，朝著自己的夢想與未來勇敢的邁進！正如我們公司的口號：挑戰(zhàn)自我 突破極限！附1：前期資金預(yù)算表項目所需資金戶外拓展路線及項目開發(fā)費5000元尋求合伙人的廣告宣傳費8000元裝備訂購與現(xiàn)有裝備維護費10000元基地建設(shè)費20000元其它3000元合計46000元33。戶外素質(zhì)拓展是一項有良好的發(fā)展前景的事業(yè)，然而就現(xiàn)階段的我們而言，自身的能力素質(zhì)還需要更強的磨礪，視野的局限性與經(jīng)驗的匱乏，讓這份計劃書難免有稚嫩之處，必須要經(jīng)過實踐的考驗與修正。如在戶外運動中，尤其是安排有懸崖速降、畢業(yè)墻等活動項目，不可避免地會出現(xiàn)擦傷的輕微傷害；此外，戶外活動中，蚊蟲叮咬、感冒、腸胃疾病也很常見。風險控制的關(guān)鍵在于消除風險因素和減少風險損失。代保管財產(chǎn)由于保管人對其負有經(jīng)濟安全責任的，可以投保。企業(yè)財產(chǎn)保險金額：企業(yè)財產(chǎn)保險金額是根據(jù)被保險財產(chǎn)的性質(zhì)確定的。 企業(yè)財產(chǎn)保險企業(yè)財產(chǎn)保險是指以投保人存放在固定地點的財產(chǎn)和物資作為保險標的的一種保險，保險標的的存放地點相對固定處于相對靜止狀態(tài)。保險責任豐富，針對性強：登山戶外運動人身意外傷害保險不僅承保登山戶外運動中的意外傷害、意外傷害醫(yī)療費用和救援費用，還承保了在登山戶外運動中容易發(fā)生的高原反應(yīng)和凍傷。 風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是指公司為避免承擔風險損失，有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。不過根據(jù)風險的雙重性，即損失機會和收益機會并存。 公司選擇處理風險的方式可以分為：處理風險一般包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制、風險自留等策略。因此，發(fā)展初期的一大工作重點就是品牌知名度的塑造。品牌沒有在消費者心目中留下深刻的印象，必將對消費行為有不利影響。誤食有毒植物會引起食物中毒反應(yīng)，膚質(zhì)敏感者容易發(fā)生皮膚過敏。 如拓展師帶領(lǐng)團隊在低海拔地區(qū)開展戶外活動，下雨、下雪、大風天氣可能導(dǎo)致消費者的感冒、摔倒，還有可能凍傷。 戶外運動是指在自然壞境中進行的體育活動。 消費者風險 由表一可知，戶外運動事故人數(shù)急劇增加，所以在消費者身上存在很大的風險，一旦有消費者傷亡這對公司無疑是巨大的打擊。消費者即參與戶外運動的廣大的戶外愛好者。極限戶外素質(zhì)拓展有限責任公司是一個集戶外運動用品銷售及出租、戶外體驗式的素質(zhì)拓展培訓(xùn)于一體的長期致力于戶外體驗式培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)化公司，作為大部分戶外活動的組織者，有必要加強戶外運動開展過程的經(jīng)營風險的操作風險的管理，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，同時達成消費者休閑娛樂，增進健康的目的和在宏觀上促進戶外運動在懷化的健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。風險基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。（5）產(chǎn)銷平衡假設(shè) 假定按成本項目計算的當年成本費用等于按要素計算的成本費用。由于我們旅行社規(guī)模較小，沒有足夠的資金對景區(qū)進行開發(fā)，只能對現(xiàn)有的旅游產(chǎn)品進行優(yōu)化組合。為此，我們在預(yù)算中有1020萬作為臨時開發(fā)產(chǎn)品之需。 經(jīng)營收入與成本預(yù)測 表：經(jīng)營收入與成本預(yù)測表 金額單位：元（按天計算，含括會員在內(nèi)）年份培訓(xùn)量（人次）單價收入單位成本成本總額110001001000008800021800100180000814400320001152300001020000428501203420001028500533001304290001239600 現(xiàn)金流量預(yù)測 表7： 現(xiàn)金流量預(yù)測表（前兩年創(chuàng)立期公司尚未注冊不含利稅） 金額單位：元項目012345 經(jīng)營現(xiàn)金流量 :銷售收入付現(xiàn)成本折舊（車輛）利息費用稅前收益所得稅（33%）凈收益折舊經(jīng)營現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量：投資支出投資現(xiàn)金流量合計現(xiàn)金凈流量（100000）（70000）（70000）10000080005003000885000885003008880088800888001800001440050030001621000162100300162400 16240016240023000020000500300020650068145138355300138655 138655138655342000285005003000310000102300207700300208000208000208000429000396005003000385900127347258553300258853258853258853 累計現(xiàn)金凈流量預(yù)測分析 表8：累計現(xiàn)金凈流量表 金額單位：元項目 012345...現(xiàn)金凈流量（70000）88800162400138655208000.258853...累計現(xiàn)金凈流量（70000）18800181200319855527855786708... (假定i=%)由上表可知，（118800/88800），內(nèi)部收益率大于資金成本率，凈現(xiàn)值大于0，獲利指數(shù)大于1，（由于內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)的計算需綜合整個營運期的數(shù)據(jù)，運算比較復(fù)雜，我們在這里僅給出估算的結(jié)果，具體的運算過程不再累述。 具體收益分配方法根據(jù)上述收益分配原則，我們按照投資者出資份額進行收益分配。（4）分配與積累并重原則。（2）資本保全原則。 資金來源本拓展培訓(xùn)公司總資產(chǎn)95萬元，我們的資金來源主要有兩個方面，一是吸收直接投資80萬元，%,其中甲投資現(xiàn)金40萬元，%，%，X運輸公司投資25萬元，%，丁合伙人以土使用權(quán)15萬元投資，%。盈利能力分析也有三個具體的指標，銷售利潤率，總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率。 財務(wù)分析主要有三個方面，一是償債能力分析，二是營運能力分析，三是盈利能力分析。最后，加強銀行存款管理，嚴格控制現(xiàn)金支出。本公司的利潤主要由營業(yè)利潤，投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三部分構(gòu)成。 行成本費用管理主要有本公司成本和費用，公司費用包括營業(yè)費用，管理費用和財務(wù)費用。在戶外自助式旅游收入核算上，具體的包括審核結(jié)算自助通知單，核算戶外自助式旅游收入和核算成本費用。首先根據(jù)當前資料和歷史資料，預(yù)計和測算本公司未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果。嚴把售后服務(wù)關(guān)。引導(dǎo)消費者有意識、有目的的參加戶外拓展項目，并從服務(wù)中增強與消費者之間的感情。加強服務(wù)禮儀的標準化，溫馨的話語是與顧客溝通的紐帶，咨詢員面對消費者時總是面帶微笑，語氣柔和，讓人感到十分舒服。在工作過程當中進行定期培訓(xùn)，每年都要定期組織專業(yè)性的講座，除了請專家講授外，也請業(yè)績突出的“拓展師”傳授自己的經(jīng)驗，使員工員切身體會“極限”的服務(wù)理念。：極限素質(zhì)拓展公司擁有自身獨立品牌，公司剛起步，服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到品牌的生存與發(fā)展，而打造品牌價值的基礎(chǔ)在于給廣大會員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營宗旨: 企業(yè)精神：真誠創(chuàng)造價值，專業(yè)鑄造品質(zhì)。要建立企業(yè)文化，首先必須完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；營銷部：負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。我們的管理理念是：發(fā)揮團隊精神，充分激發(fā)每個人的智慧。但在宣傳時應(yīng)選擇此傳媒手段中信譽度高，觀眾數(shù)量固定的報刊，電視臺、公益廣告等。（2）、廣告訴求目標：廣大民眾，各層次占有。最終解釋權(quán)歸本公司所有?！T制，實現(xiàn)雙贏吸引顧客成為我公司的固定目標市場，一重要手段就是采用會員制，培訓(xùn)次數(shù)或費用達到一定數(shù)額就可獲得會員資格?！包c菜式”的服務(wù)產(chǎn)品是以顧客需求為主，讓他們?nèi)ニ麄兿肴サ牡胤?，不存在不喜歡的地方。表2：營銷目標分為三個階段營銷階段銷售收入