【正文】 聯(lián)系電話： 日期: 2017年09月18日 平頂山教育學(xué)院新校區(qū)超市經(jīng)營權(quán)招標(biāo)項目 二標(biāo)段 （項目名稱及標(biāo)段） 項目編號：QSZBS201708034 供 應(yīng) 商： 河南尚樂嘉商貿(mào)有限公司 （蓋單位章） 法定代表人： （簽 字） 2017 年 09 月 25 日09時30分之前不得啟封您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。不會出現(xiàn)以下事項：1. 組織或參與串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競爭活動；2. 采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠、攻擊其他投標(biāo)人；3. 違法分包、轉(zhuǎn)包；4. 以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致；5. 中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂或不履行合同；6. 拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況；7. 其他違反法律、法規(guī)以及招標(biāo)文件規(guī)定的行為。特此聲明！供應(yīng)商： 河南尚樂嘉商貿(mào)有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）日期： 2017 年 09 月 19 日 無重大違法記錄書面聲明函致： 平頂山教育學(xué)院 （采購人名稱）我單位參加政府采購活動前三年內(nèi)或注冊公司以來在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄，若招標(biāo)采購單位在本項目采購過程中發(fā)現(xiàn)我單位近三年內(nèi)或注冊公司以來在經(jīng)營活動中有重大違法記錄，我單位將無條件地退出本項目的招標(biāo)，并承擔(dān)因此引起的一切后果。、凍結(jié)、破產(chǎn)的狀態(tài)。承諾書致： 平頂山教育學(xué)院 （采購人名稱）我公司 河南尚樂嘉商貿(mào)有限公司 鄭重聲明并承諾：本企業(yè)在參加項目投標(biāo)及供貨、提供服務(wù)期間將嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，守法經(jīng)營，誠實信用。 ，必要時，要做好提前清場的準(zhǔn)備工作。保安要堅守崗位，防止意外事件。 3．對非成年人偷盜的要通知家長或?qū)W校領(lǐng)回，進行教育，不得進行打罵，切實履行未成年人保護措施。對一些態(tài)度惡劣或慣偷人員由保安將其扭送派出所。(五)漏水、防汛措施 1．發(fā)現(xiàn)漏水，在場領(lǐng)導(dǎo)要迅速安排員工做好物資的轉(zhuǎn)移工作。(四)人員受傷的應(yīng)急措施 。及時通知值班人員、撥打“110”，通知公安機關(guān)處理并保護好現(xiàn)場。自身也要做好撤退的準(zhǔn)備。 ；如果火勢較大無法撲滅，要迅速撥打“119”，告知火災(zāi)的具體位置。一、組織機構(gòu)與職責(zé) 公司成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對公司突發(fā)事件處置工作負(fù)總責(zé)，組長為第一責(zé)任人，各成員為具體負(fù)責(zé)人。 視校園為家，發(fā)現(xiàn)校園公共設(shè)施存在安全隱患及時向有關(guān)部門提出合理化建議。 在使用過程中出現(xiàn)故障或運行不正常的情況應(yīng)即時通知有關(guān)部門進行 檢查、維修。 ②玻璃門、窗除高位部分周期工作外，低位部分隨時清理。 ③玻璃門無水跡、手跡、污跡、天棚、風(fēng)口目視無灰塵。 ③每月對賣場玻璃，幕墻玻璃刮拭1次（2米以下）。 ⑤下班前把垃圾清倒干凈，并清洗垃圾桶內(nèi)的污漬、污垢，將垃圾桶內(nèi)、外擦拭干凈，套上垃圾袋。 河南尚樂嘉商貿(mào)有限公司 年 月 日 超市日常衛(wèi)生保潔管理方案 日常保潔 ①每天早上上班前用地拖把賣場門口拖洗干凈。動員一切可動員的力量，及時送中毒人員到就近醫(yī)院進行救治，妥善安置處理患者，解除其痛苦。加強管理與監(jiān)督，建立校長責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全食品衛(wèi)生管理制度，加大督查力度，確保廣大師生的飲食安全。食品存儲到位，做到分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查。堅持預(yù)防為主的工作方針，加強對學(xué)校超市衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)督，制定切實可行的措施，確保廣大師生飲食安全。四、崗位職責(zé)：參考超市各部門職責(zé)五、考核內(nèi)容：見各部門月度考核表主管月度考核表被考核人： 考核時間： 考核人簽字： 總分：400類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評得分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)200分監(jiān)控責(zé)任范圍內(nèi)商，確保安全庫存，匯總要貨登記，做出要貨計劃，安排好退換貨工作80根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)80分、良64分、中40分、差0分做好責(zé)任范圍商品銷售和分析，密切關(guān)注各組商品的暢銷、滯銷、缺貨、庫存結(jié)構(gòu)等情況，避免商品積壓和過期，及時向店長匯報并做好改進方案；80根據(jù)報表反饋和管控成效評定優(yōu)80分、良64分、中40分、差0分協(xié)調(diào)部門關(guān)系，做好分店聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，經(jīng)常與自己的員工溝通，了解員工的思想動向，引導(dǎo)積極向上的工作氛圍40根據(jù)執(zhí)行情況和員工狀態(tài)評定優(yōu)40分、良32分、中20分、差0分重點工作項目200分對組長的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其樹立威信，提高管理水平，為公司發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才40根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)40分、良32分、中20分、差0分負(fù)責(zé)（或安排專人）門店出勤表，協(xié)助店長做好月度員工考核評價，月度獎金申報表的制作、報告，按崗位需要及時分配、調(diào)配人員，掌握員工的勤務(wù)狀態(tài)，根據(jù)需要申報鐘點工計劃，工作日每天必須組織員工開晨會40根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)40分、良32分、中20分、差0分確保責(zé)任區(qū)域商品按陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列，做到整潔、豐滿，陳列規(guī)劃合理，資源利用充分30根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)30分、良24分、中15分、差0分確保員工對每個檔期的促銷活動內(nèi)容的掌握30根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)30分、良24分、中15分、差0分關(guān)注員工思想動態(tài)和個人情況，了解員工需求，做好員工安撫，協(xié)助店長培養(yǎng)員工團隊精神，提供團隊凝聚力30根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)30分、良24分、中15分、差0分執(zhí)行力強，遵守各項工作流程及管理制度，對店長的安排積極配合30根據(jù)執(zhí)行情況和工作成效評分優(yōu)30分、良24分、中15分、差0分績效考核面談記錄考核面談時間年 月 日 主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預(yù)期目的理貨員月度考核表被考核人： 考核時間： 考核人簽字： 總分：200類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評得分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)100分保證個人責(zé)任區(qū)通道、貨架及商品衛(wèi)生，對陳列商品做到隨時查看，及時整理、補齊40以貨架組為單位每查到一次陳列和衛(wèi)生不到位扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣20分按要求做好商品陳列，整理好責(zé)任區(qū)盤點商品，保證暢銷商品貨源充足，不斷檔40抽查一次不熟悉扣5分，顧客投訴的每次扣10分做好責(zé)任區(qū)監(jiān)控工作，保證商品安全20根據(jù)主動性和學(xué)習(xí)成效評定優(yōu)20分、良16分、中10分、差0分重點工作項目100分接待顧客做到有熱情主動，舉止文明，并能在本柜臺不看說明書正確介紹商品用途、用法、禁忌和注意事項20介紹商品用途錯誤導(dǎo)致顧客投訴1次扣 10分，不熱情接待1次扣2分，如有禁忌和注意事項沒說明一次扣5分熟悉責(zé)任區(qū)商品生命周期，做好臨期產(chǎn)品