校園商家提供微信o2o電子商務(wù)服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 主要從事服務(wù)業(yè)，因此，將建立完整的人才篩選制度，選擇一批高素質(zhì)的人才（主要來自于相關(guān)專業(yè)的大學(xué)在?；虍厴I(yè)生）。(3) 進(jìn)行精神的慰問(生病時，經(jīng)理慰問家人生日時由公司發(fā)放賀卡)。、語音短信上，缺乏接觸到優(yōu)質(zhì)公眾賬號的渠道。但對于大多數(shù)學(xué)生群體而言，朋友圈依舊還是排在了人人、微博，甚至是自家兄弟空間后面，使用度真的太低了。但如果不局限于校園，將攤子逐漸鋪大，面對眾多團(tuán)購網(wǎng)站和優(yōu)惠券應(yīng)用，那基本上就是思路一條。利用微信平臺進(jìn)行病毒式傳播，微信好友互相宣傳，擴(kuò)大第十章、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出投資者是我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃能得到實(shí)施的最大支持者，我們會以最真誠的態(tài)度回報(bào)我們的投資者，使他們在退出時能取得最大的收益。 并不是所有投資失敗的企業(yè)都會進(jìn)行破產(chǎn)清算，申請破產(chǎn)并進(jìn)行清算是有成本的，而且還要經(jīng)過耗時長，較為復(fù)雜的法律程度，如果一個失敗的投資項(xiàng)目沒有其他的債務(wù)，或者雖有少量的其他債務(wù)，但是債權(quán)人不予追究，那么，我們不會申請破產(chǎn)，而是會采用其他的方法來經(jīng)營，并通過協(xié)商等方式?jīng)Q定企業(yè)殘值的分配。而采用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層或員工進(jìn)行股權(quán)回購的方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給企業(yè)運(yùn)營帶來太大的影響。O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。通過網(wǎng)購導(dǎo)購機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。 缺點(diǎn)：要求管理層能夠找到好的融資杠桿，為回購提供資金支持。缺點(diǎn)：資金的收益率通常為負(fù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種方法一般僅僅收回原投資額的64％。綜合考慮各種退出方式利弊及結(jié)合本公司的運(yùn)營預(yù)測情況，風(fēng)險(xiǎn)投資的具體退出方式如下：清算退出 對于已確認(rèn)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。、解決措施：和校學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生組織合作，舉辦活動，幫助擴(kuò)大宣傳，提高知名度。而向商戶收費(fèi)，既然是校園O2O，那就很難產(chǎn)生規(guī)模效益，因?yàn)檎麄€市場就那么大。，內(nèi)容過于封閉，缺乏二次傳播。公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：(1) 公司創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時可能會面臨資金不足的問題(2) 應(yīng)收帳款無法按時收回及產(chǎn)生壞帳的風(fēng)險(xiǎn)(3) 管理銷售人員挪用貪污公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對此，我們將采取以下措施：(1) 我們在選取員工時,將進(jìn)行嚴(yán)格的篩選(2) 定時的進(jìn)行教育或者心理咨詢(3) 對于違反公司規(guī)則的員工一律嚴(yán)懲(4) 對于資金不足問題我們將可能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資或者尋求貸款與合作像大多數(shù)校園公眾號一樣，某的運(yùn)作推廣過程也是酸甜苦辣咸俱齊。我們將采取以下措施：(1) 適時提高工資與福利,建立激勵制度。(3) 實(shí)行人性化的管理制度，促進(jìn)員工間的和協(xié)。二、人員配置董事會：董事長（1名）+董事（若干名）管理部：經(jīng)理（1名）+副經(jīng)理（2~3名）其余各部相關(guān)工作人員若干研發(fā)部三、公司管理結(jié)構(gòu)圖副經(jīng)理營銷部財(cái)務(wù)部人事部副經(jīng)理經(jīng)理客服部董事會 第七部分、公司建設(shè)投資預(yù)算第一年投入預(yù)算 公司場地租用及裝修:學(xué)校周邊費(fèi)用大約2000元/月（兩室一廳），租用一年裝修費(fèi)用5000元 微信頁面設(shè)計(jì)和網(wǎng)站制作：費(fèi)用約需要50000元 辦公用品及家具:電腦10臺,職員自帶打印機(jī)500元家具5000元電話費(fèi)每人每月50元 工資費(fèi)用：技術(shù)工程師：3人2500元/人雇傭職員(實(shí)習(xí)生)5人1500元/人（預(yù)算期9個月），校園推廣：10人（學(xué)生為主）每人投入約500元/月 其他宣傳費(fèi)用：10000元 其他費(fèi)用：5000元總計(jì)：28萬元（一年總開支）第二年投資預(yù)算1. 舉辦活動加大宣傳力度500002. 增加員工福利50000第三年投資預(yù)算擴(kuò)大市場規(guī)模500000第八章、利潤分析第一年?duì)I業(yè)收入店鋪名稱店鋪個數(shù)/交易量平均費(fèi)用（元/月）租用時間/月總計(jì)餐飲5300913500食品水果420097200化妝用品330098100二手收購150292700旅行社320095400培訓(xùn)學(xué)校3500913500網(wǎng)吧330098100賓館5300913500理發(fā)店5300913500電影院250099000兼職501094500網(wǎng)頁鏈接100100990000其他20200936000總計(jì) 225000第二年?duì)I業(yè)收入店鋪名稱店鋪個數(shù)/交易量平均費(fèi)用（元/月）租用
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