挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書模板(文件)
【正文】 并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。 任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善。商業(yè)計劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報等。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。 相對價值增值 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。 3）回答為什么需要這筆錢。 6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。風(fēng)險投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險，所以在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后，做出一個樣品，對證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。 在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。 (五）、競爭分析 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。 制造和操作計劃： 產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。收入預(yù)估表 利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和營運的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。和收益表一樣，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 這比資產(chǎn)負(fù)債和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。盈虧平衡圖 計算盈虧平衡點，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時將達(dá)到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。
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