市國資局xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計劃(文件)
【正文】 導(dǎo)監(jiān)督工作座談會，還參加在省國資委在武漢召開的貫徹落實《XXX省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》座談會，密切了同中央、省、XXX國資溝通和聯(lián)系。二是提供融資擔(dān)保服務(wù)，促進中小企業(yè)發(fā)展。四是入股有潛力企業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。 四、強化干部隊伍組織建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，提高“大發(fā)展”能力能否實現(xiàn)國資事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，歸根結(jié)底還是要看是否有一支特別能戰(zhàn)斗的國資干部隊伍。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，建立完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)了一批“政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良”干部隊伍，推動了國資事業(yè)又好又快發(fā)展。 下步工作打算對于“十二五”時期的工作目標，將繼續(xù)深化國有資產(chǎn)管理體制改革，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管能力，確保在穩(wěn)定與和諧中深化改革，在改革中確保國有資產(chǎn)保值增值。一是全面啟動通用設(shè)備配置管理工作，提高資產(chǎn)、資源配置公平性和合理高效。（二）繼續(xù)強化融資平臺功能，努力緩解XX中小企業(yè)融資難問題，拓展國資公司經(jīng)營范圍，加大融資力度，壯大公司實力，做強做大國資公司，使公司成為政府融資載體、投資主體和經(jīng)營實體，為我市國企改革、城市建設(shè)提供更多財力支撐，完善監(jiān)管體系，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮城投、交通投資開發(fā)公司、房地產(chǎn)投資開發(fā)公司和森農(nóng)水投資公司四個子公司在道路交通建設(shè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的優(yōu)勢，為XX的交通、房地產(chǎn)、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措更多資金，不斷增強融資能力和風(fēng)險化解能力，結(jié)合發(fā)展需要，大膽探索，謀劃全市經(jīng)濟發(fā)展一盤棋。 優(yōu)化服務(wù)，提升整體形象，打造高素質(zhì)隊伍圍繞構(gòu)建規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的服務(wù)體系，狠抓崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制的落實，真心實意為企業(yè)、為群眾服務(wù)好，做到來訪問必答，辦必果。二0一一年十一月三日12 / 12。通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，著力提高干部職工的創(chuàng)新突破能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力、依法履職能力。充分利用資產(chǎn)集中管理的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，謀劃籌建行政“超市”，做好城區(qū)功能布局的進一步完善。二、參與國企改革，確保國有資產(chǎn)安全一是積極支持參與國有企業(yè)改革改制，切實抓好改制企業(yè)資產(chǎn)處置，實現(xiàn)資產(chǎn)處置資產(chǎn)收益最大化；二是簡化程序，提高效率，及時撥付改制企業(yè)所需資金，切實維護職工合法權(quán)益；三是千方百計抓好改制遺留問題的處理，積極化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。完善管理制度，提升國資監(jiān)管水平。但也必須清醒看到，工作中還存在著一些問題和不足，主要是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國資監(jiān)管工作力度不夠。三是進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是堅持以人為本，增強隊伍凝聚力。XXX公司，到今年止累計分紅達XXX億元，比初始投入增值XX倍。三是建設(shè)機構(gòu)專業(yè)市場，改善投資環(huán)境。為有效發(fā)揮國有資本在城市基礎(chǔ)設(shè)施和公益性產(chǎn)業(yè)中的支撐作用，促進了投資環(huán)境的改善。今年，對商業(yè)系統(tǒng)改制企業(yè)的遺留問題進行了全面的清理，提出解決方案向政府報告；對農(nóng)村能源公司違規(guī)處置國有資產(chǎn)的情況進行認真詳細的查實，形成書面材料向市政府匯報；向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)市“小金庫”治理領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強“小金庫”治理工作、建立和完善防治“小金庫”長效機
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