圣燃亞人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 完善公司考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行并有效的進(jìn)行應(yīng)用。 16）依據(jù)公司實(shí)際情況建立具有公司特色的企業(yè)文化，促使達(dá)到員工滿意最大化、產(chǎn)生效益最大化。智：主要表現(xiàn)在員工在處理工作和私人問題上所表現(xiàn)的能力與智慧，不局限與既定的條款，具有創(chuàng)新意識(shí)。形成以崗位為企業(yè)最基本計(jì)算單位，而不再使以人數(shù)進(jìn)行計(jì)算 實(shí)施步驟1） 確定現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)工作人員崗位的正確定位，收集數(shù)據(jù)理清企業(yè)目前有多少崗位。企業(yè)通過對(duì)管理流程的不斷完善，使企業(yè)對(duì)對(duì)規(guī)范化、程序化的管理更加成熟，有了科學(xué)的、先進(jìn)的、符合經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)流程體系，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)作井然有序，更重要的是它可提高企業(yè)的運(yùn)做效率，并且還是企業(yè)獲得成功的必要保證。1） 思想系統(tǒng)：公司宗旨 管理模式 經(jīng)營(yíng)理念 行為規(guī)范 活動(dòng)方式 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2） 識(shí)別系統(tǒng)：公司名稱品牌公司標(biāo)識(shí)公司外形17 / 17。第十一章 公司文化一個(gè)沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人情緒變化而變化的公司可能在短時(shí)間讓公眾知道它，但不久就會(huì)忘掉它，只有完善公司文化才能競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展才可以歷久常新。2）以員工勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、技能高低、貢獻(xiàn)大小等為標(biāo)準(zhǔn)，作為核定薪金標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。勇：這說的不是匹夫之勇，而是勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，勇于將錯(cuò)的、不良的問題和現(xiàn)象提出來。同時(shí)起到天平的作用，平衡公司與員工的利益關(guān)系，做到不偏不倚原則。14）依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定辦理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，體現(xiàn)合規(guī)、合情、合理的辦理風(fēng)格。10） 嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理規(guī)定辦理有關(guān)員工差、假、勤事項(xiàng)。6）全權(quán)負(fù)責(zé)公司員工花名冊(cè)之編訂及人事檔案的建立、完善、分析、保管，及時(shí)為公司提供完善的檔案信息。使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并為了這個(gè)目標(biāo)奮斗，讓員工知道當(dāng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)以后個(gè)人目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，自身可獲得利益企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)分解： 部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)人力資源框架內(nèi)容1） 依據(jù)公司發(fā)展需要，詳細(xì)、有效的制定公司人力資源整體發(fā)展計(jì)劃。 2005年人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章：等級(jí)體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運(yùn)用第十章：企業(yè)流程第十一章 公司文化第十二章 規(guī)范建立第一章：規(guī)劃原則圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長(zhǎng)階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進(jìn)者退，但隨之而來的是
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