【正文】 。 實施工程例會制 ,總結(jié)階段工程的進度、質(zhì)量、安全情況 ,傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神 ,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任 ,加強個專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理 ,保證施工順利進行。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作 的第一責(zé)任者，對施工組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的，反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達到不到優(yōu)良保準的要及時進行返工休整，直至達到優(yōu)良標準。 b．明確責(zé)任，提高管理、造作人員素質(zhì) 為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施： （ 1）每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實 際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。 2．質(zhì)量保證措施 的實施目標 ISO9002 管理標準執(zhí)行。 第八章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 管理體制 生產(chǎn)（施工）管理體系 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作。 安全教育制度 項目部對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。同時在每到施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。 建立健全安全管理機構(gòu) 建立安全施工管理體系，項目部成立安全小組，項目經(jīng)理任組長，項目部設(shè)專職工長一名，各班組設(shè)兼職安全員一名。 （ 2） 結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)對全體安裝人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會，小結(jié)并結(jié)合現(xiàn)場具體情況，提出保證安全施工的要求。 （ 6） 材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。 （ 8） 溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標志和安全警告 牌。及時消除故障，嚴禁帶病運行。現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。 （ 14） 夜班作業(yè)，一定要有足夠的照明，對照明用的電器線路，使用前要檢查是否有破皮損壞等，以免漏點傷人。 （ 16） 本工 程高空施工危險性大，安裝過程中要思想集中，團結(jié)協(xié)作，互相呼應(yīng)，統(tǒng)一指揮，禁止在架子上打鬧。 （ 18） 根據(jù)情況明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標志。操作人員移動時必須把安全帶扣在安全繩上，小心墜落。 （ 22） 安裝操作，上下交叉作業(yè)要錯開，上班前應(yīng)對架板、架體、安全帽、防護網(wǎng)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全因素立即報告工長，嚴禁冒險作業(yè)。 （ 25） 施工現(xiàn)場設(shè)有足 夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專業(yè)負責(zé)保持內(nèi)部清潔。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 （ 26） 開展各級安全與文明施工活動，有實效，內(nèi)容充實，有詳細齊全的活動記錄。 （ 24） 嚴格安裝工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使其符合有關(guān)規(guī)范和驗收要求。高空作業(yè)人員的手用工具要放在工具袋內(nèi)，在高空傳遞時不得扔擲。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。 （ 17） 施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、硬鞋底赤腳。電器或線路有損壞，要及時通知電工修理，不能以線代閘，嚴禁用其它金屬絲代替閘刀保險絲。 （ 13） 焊接場地?zé)o焊條或焊條頭。應(yīng)符合安全規(guī)范要求，施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的拆除均應(yīng)由專業(yè)的電工負責(zé)操作。對機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證操作。明確劃分文明施工責(zé)任區(qū)，無死角，責(zé)任落實，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。 （ 4） 腳手架必須搭設(shè)牢固，結(jié)構(gòu)臨時支承 點下方必須設(shè)置在夯實的地面或有足夠的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上，支承點用的千斤頂，要穩(wěn)固并垂直放置，施工中要定期檢查腳手架的穩(wěn)固情況。 施工安全措施 （ 1） 參加結(jié)構(gòu)安裝的全體人員，都要熟悉并嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)定，按照結(jié)構(gòu)工藝的要求，精心操作。同時采取有效措施降低環(huán)境污染、減少擾民噪音、保持環(huán)境衛(wèi)生、加強防火保衛(wèi)。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上 崗操作。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，帶領(lǐng)班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，安裝人員必須持證上崗，堅持三檢一驗制。 （ 3）項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的工人作，無交底者不準進行施工。 a. 確保進場物資的質(zhì)量 工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程 上的大宗材料，成品、半成品，購配件及設(shè)備，必須要是供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，選擇最佳的供貨單位。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。項目不成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)要底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。 公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次 ,工程師對項目的工程質(zhì)量檢查一次。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制 ,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真負責(zé)的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策 .科學(xué)的組織各項技術(shù)工作 ,建立正常的工程技術(shù)秩序 ,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量 ,縮短建設(shè) .工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上 .同時健全各級技術(shù)責(zé)任制 ,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限 ,使每位工程技術(shù)人員各有專職 .各司其事 ,有職 ,有權(quán) ,有責(zé) .以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性 . 實施施工組織設(shè)計的施工方案的審