縣交通運輸局局長20xx年述責述廉報告(文件)
【正文】 具體化，實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人。通過強化監(jiān)督力度，大力實施“陽光工程”，我局負責監(jiān)督的建設項目符合招投標條件的100%進行招投標。結(jié)合機關(guān)作風建設強化年等活動，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，重點整治了“不敢擔當，不敢作為”的問題，保障了交通事業(yè)的良好發(fā)展。二是堅持正身。落實《議事決策制度》，我局所有項目資金和大額資金、人事任免和重大決策等事項均提交黨組會議研究決定，邀請了駐局紀檢監(jiān)察組組長參加，重要工作主動及時向縣委縣政府有關(guān)領(lǐng)導匯報。二是由于上級資金扶持少和不及時到位，個別建設項目推進緩慢，如村村通項目257公里目前只有52公里納入省補助計劃，群眾籌資難度大，建設推進較緩慢；今年推進的鄉(xiāng)道升級項目s290至楊柑中學沒有納入省補助計劃；界炮至金圍至北潭的配套資金未落實；草潭至東港項目納入省補助計劃，應獲省補助資金810萬元，但實際到位只有600萬元，部分資金未落實，致使3年時間還未能建成。繼續(xù)發(fā)揚“勤奮學習、團結(jié)協(xié)作、敢于擔當、苦干實干”的精神，加強黨員的教育，提升黨員的政治素質(zhì)、服務水平和業(yè)務能力。－ 8 －。二是我們要繼續(xù)探索創(chuàng)新，針對今年工作任務和明年的工作計劃，結(jié)合機關(guān)各股室職能，細致分工，明確責任，各司其職，各盡其能，健全主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、業(yè)務股室協(xié)力抓、基層單位配合抓的工作新機制，認真制定重點交通項目實施方案，同時積極主動與上級部門進行溝通，在資金和政策上得到支持。四是本人及干部隊伍素質(zhì)能力水平建設等有待加強提高，主要體現(xiàn)在從上到下沒有形成完整的定期培訓機制，很多一線執(zhí)法干部基本上只能以干代學，并且執(zhí)法隊伍年齡結(jié)構(gòu)頭重腳輕，老齡化逐步凸顯，交管站人員工資保障未能得到較好的落實。四、存在的主要問題一年多以來，自己責和廉方面做了一些工作并取得了一定的成績，但與組織的要求和群眾的期望還有不少的差距。嚴格執(zhí)行個人有
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