【正文】 工企業(yè)相當(dāng)熟悉，采購(gòu)貨品將十分流暢。 首先，我們的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)高薪聘請(qǐng)一批高端的設(shè)計(jì)人才，增強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。 鑒于珠寶行業(yè)的特性，經(jīng)過(guò)多年的積累，我們與國(guó)內(nèi)外眾多知名拍賣行保持著良好的合作關(guān)系。 高端翡翠、大克拉鉆石以及彩色寶石，將是未來(lái)投資收藏領(lǐng)域的主題。（五）項(xiàng)目實(shí)施步驟及前景展望1．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃表：要完成品牌的戰(zhàn)略布署，分四步走：第一步，從現(xiàn)在到2010年底為市場(chǎng)導(dǎo)入期，制定品牌的目標(biāo)和方針，確定VI視覺(jué)體系，籌備第一家高檔翡翠會(huì)所試運(yùn)營(yíng)；第二步，從2011年到2013年為市場(chǎng)成長(zhǎng)期，總結(jié)運(yùn)行的成績(jī)和材料，準(zhǔn)確地分析和整理后可強(qiáng)有力的急速開(kāi)業(yè)和營(yíng)業(yè)，2011年下半年力爭(zhēng)在穩(wěn)定單店會(huì)所的同時(shí)，在中國(guó)一線城市開(kāi)出35家高檔翡翠自營(yíng)店；2012年開(kāi)始推廣加盟連鎖，2012目標(biāo)開(kāi)出10家自營(yíng)店、2家高端翡翠營(yíng)運(yùn)會(huì)所、10家加盟店；2013年全面推廣加盟體系，此時(shí)是廣告宣傳、促銷活動(dòng)最活躍的時(shí)段，力爭(zhēng)全年開(kāi)出10家自營(yíng)店、50家加盟店。第五步，2015年為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)期。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)其他各種具體和狀況，但是相信憑著我們?cè)谥閷毿袠I(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)、龐大的業(yè)內(nèi)資源關(guān)系網(wǎng)，一切都能迎刃而解。a) 項(xiàng)目初始期架構(gòu)圖（項(xiàng)目運(yùn)作第一年至第二年）總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納行政專員1人人事專員1人平面設(shè)計(jì)文案策劃采購(gòu)專員2人產(chǎn)品專員2人督導(dǎo)店長(zhǎng)1專家顧問(wèn)總經(jīng)理助理營(yíng)業(yè)員數(shù)名拓展部經(jīng)理網(wǎng)站建設(shè)店長(zhǎng)N營(yíng)業(yè)員數(shù)名前臺(tái)兼客服股東會(huì)備注說(shuō)明： 項(xiàng)目運(yùn)作第一年，主要是籌備第一家會(huì)所，以及自營(yíng)店籌備開(kāi)業(yè)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)較小，項(xiàng)目管理宜盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，管理層宜以理級(jí)別中層干部為主。此時(shí)總經(jīng)理需要從內(nèi)部提撥或外聘有才華的人士擔(dān)任總監(jiān)的職位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)。因此，需要在第三年初即增設(shè)培訓(xùn)專員、陳列專員等崗位，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)人員。 需要成立專門的新聞中心，對(duì)外發(fā)布集團(tuán)各項(xiàng)信息。會(huì)所籌備完成后，需要招聘店長(zhǎng)（副店）12名，陳列專員1名，銷售人員若干名（視面積大小而定）?？赏ㄟ^(guò)與高校合作、珠寶學(xué)院合作等方式，提前錄取一部分優(yōu)質(zhì)生源，培養(yǎng)成企業(yè)的中堅(jiān)力量。此階段需要人力資源部發(fā)掘人才，迅速補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的高端崗位空缺。 在此階段，高端人才可適當(dāng)給予期權(quán)、股份、分紅等形式的激勵(lì)，使其穩(wěn)定地發(fā)揮其才華。 組織實(shí)施經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。 主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司流動(dòng)資金的使用和分配方案。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。勵(lì)精圖治，甄選人才。1 公司章程和股東會(huì)授予的其它職權(quán)；1 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作，按總經(jīng)理對(duì)工作分工進(jìn)行分管負(fù)責(zé)。包括會(huì)所和自營(yíng)店、加盟店的節(jié)假日促銷計(jì)劃、翡翠沙龍、翡翠節(jié)等大型活動(dòng)的策略制定與實(shí)施等。產(chǎn)品總監(jiān)主要工作職能即為買貨，需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的眼光，同時(shí)需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)負(fù)責(zé)各零售店之間貨品調(diào)配、調(diào)換的跟進(jìn)與落實(shí)工作。 統(tǒng)計(jì)匯總每月各店鋪實(shí)際銷售情況及指標(biāo)完成情況，進(jìn)行各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)分析，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)對(duì)終端零售人員進(jìn)行全面管理。 施行品牌中心制定的空間管理規(guī)范，做好店鋪陳列。（5） 配套中心的職責(zé)： 做好財(cái)務(wù)管理工作，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、每月出具專業(yè)詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 做好前臺(tái)接待、客戶服務(wù)工作； 做好行政后勤工作； 做好人力儲(chǔ)備、招聘、培訓(xùn)、考核、任免、提撥工作；（四）企業(yè)管理人才激勵(lì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，主要從以下幾個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)。第四，隨項(xiàng)目擴(kuò)大，適當(dāng)增加一部分其他獎(jiǎng)勵(lì)。第二，采用“末位淘汰制”， 保持適度的下崗率。第四，實(shí)行換崗制。　?。?）精神方面的激勵(lì)：積極給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。教育與培訓(xùn) （1）品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)品牌中心的相關(guān)人員，培訓(xùn)關(guān)于品牌策劃的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)銷售的專業(yè)技能；以及關(guān)于招商加盟知識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓技能；（2）營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷的相關(guān)人員，培訓(xùn)客戶服務(wù)技巧、銷售技巧、銷售語(yǔ)言模板、翡翠專業(yè)知識(shí)等營(yíng)運(yùn)知識(shí)；（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理培訓(xùn)金融知識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)、翡翠高端貨品鑒定知識(shí)、市場(chǎng)行情分析等知識(shí)；（4）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工培訓(xùn)企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)介紹等，并根據(jù)各員工情況制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施；（5）各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人擬訂，交總上級(jí)審批；培訓(xùn)日程安排一般是每周一次小培訓(xùn)，每月一次大培訓(xùn)。 （3）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（2）導(dǎo)入品牌的CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。第二，BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。第二，健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。 公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、《企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。c、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。 第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。而后，進(jìn)一步壟斷資源，收購(gòu)曠山，使經(jīng)營(yíng)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。g) 以下利潤(rùn)率等各項(xiàng)分析均按同理，暫僅限于實(shí)體運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。其中大約銷售成本額80~100%用于會(huì)場(chǎng)地費(fèi)用或商場(chǎng)扣點(diǎn)，80%用于市場(chǎng)推廣及公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為100%~120%。保守估計(jì)，每年的自動(dòng)增值率約為20%左右。ii. 貨品低進(jìn)高出。即結(jié)合市場(chǎng)推廣活動(dòng)，適當(dāng)調(diào)低部分貨品的銷售倍率，推廣品牌知名度，打響市場(chǎng)美譽(yù)度。2. 按照零售價(jià)每件十萬(wàn)元以上的貨品配置，每月單店銷售目標(biāo)150萬(wàn)元*12個(gè)月=1800萬(wàn)/年，開(kāi)展翡翠沙龍等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售200萬(wàn)/年。1. 每家店投資額根據(jù)店面大小而異，其中裝修費(fèi)約為10~20萬(wàn)左右，貨品進(jìn)價(jià)成本約50~150萬(wàn)之間（零售價(jià)約為250~750萬(wàn)）。iii. 加盟店。2. 此外，代理商必須保證首批買進(jìn)開(kāi)業(yè)所需貨品，可獲取約進(jìn)貨價(jià)10%~20%左右的利潤(rùn)。2010年上半年，部分高檔翡翠產(chǎn)品的升值空間甚至已經(jīng)達(dá)到了200%以上。在單店會(huì)所制的營(yíng)銷模式下，與高端消費(fèi)群建立了信任、緊密的合作關(guān)系后，可適應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品鏈的延伸升級(jí)，開(kāi)發(fā)部分衍生業(yè)務(wù)。品牌價(jià)值的提升，將是本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的最大的受益者，累積于日常運(yùn)營(yíng)中所獲得的良好信譽(yù)及廣泛的美譽(yù)度，需要全體營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的精心維護(hù)。建議運(yùn)營(yíng)第一年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)暫不分配，繼續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，待第二財(cái)年結(jié)束時(shí)，分配第一年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。大量資金紛紛涌入市場(chǎng)。由于翡翠屬于稀缺資源，優(yōu)質(zhì)的翡翠越來(lái)越少，運(yùn)營(yíng)此項(xiàng)目存在的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)即無(wú)法購(gòu)到高品質(zhì)貨品。d) 市場(chǎng)不確定性限制。e) 前期投資費(fèi)用較大。從佩飾到裝飾品，隨。以上，即為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)存在的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，在投資前需要格外注意和充分考慮。我們可以把住市場(chǎng)脈搏，但無(wú)法永遠(yuǎn)清晰地看到下一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)。盡管擁有多年的珠寶行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但任何一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)都必須具備獨(dú)到的眼光、良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和判斷能力，更需要一支龐大高效的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍?？v觀此項(xiàng)目，目前的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾點(diǎn)：a) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生根本性變化。銷售及利潤(rùn)預(yù)算表時(shí)間段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年銷售目標(biāo)（元）銷售目標(biāo)分解（元）預(yù)估凈利（元）第一年開(kāi)設(shè)1家高檔會(huì)所1800萬(wàn)150萬(wàn)/月*12月=1800萬(wàn)500 ~700萬(wàn)第二年增設(shè)1家高檔會(huì)所4200萬(wàn)150萬(wàn)/月*12月*2=3600萬(wàn)1200~1500萬(wàn)開(kāi)設(shè)3家自營(yíng)專賣店10萬(wàn)/月*12*3=360萬(wàn)開(kāi)設(shè)5家商場(chǎng)專柜4萬(wàn)/月*12月*5=240萬(wàn)第三年穩(wěn)定2個(gè)高檔會(huì)所5500萬(wàn)~6000萬(wàn)160萬(wàn)/月*12月*2=3800萬(wàn)2500~3000萬(wàn)增設(shè)5個(gè)自營(yíng)店10萬(wàn)/月*12*8=960萬(wàn)增設(shè)10個(gè)商場(chǎng)專柜4萬(wàn)/月*12月*15=720萬(wàn)招募1020個(gè)加盟店800萬(wàn)成品批發(fā)，10%利潤(rùn)第四年穩(wěn)定高檔會(huì)所6600~8000萬(wàn)160萬(wàn)/月*12月*2=3800萬(wàn)3500~4000萬(wàn)穩(wěn)定8個(gè)自營(yíng)店12萬(wàn)/月*12月*8=1150萬(wàn)增設(shè)20個(gè)商場(chǎng)專柜4萬(wàn)/月*12月*35=1680萬(wàn)招募50個(gè)加盟店2500萬(wàn)成品批發(fā)*10%利潤(rùn)第五年會(huì)所及自營(yíng)店同上，7000萬(wàn)~1億自營(yíng)店銷售目標(biāo)同上5000萬(wàn)以上招募80100加盟店4000萬(wàn)成品批發(fā)*10%利潤(rùn)資本運(yùn)營(yíng)上市————1億以上(四) 風(fēng)險(xiǎn)因素如上所述，運(yùn)營(yíng)此項(xiàng)目利潤(rùn)率高，投資回報(bào)率可觀。e) 實(shí)體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配i. 根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，以每年一月一日至十二月三十一日為一個(gè)財(cái)年，次年三月一日前完成上年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告、年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)報(bào)告及下年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并于次年二月最后一天召開(kāi)股東代表大會(huì)，進(jìn)行公示。亦可為會(huì)所帶來(lái)一定利潤(rùn)和口碑。iii. 少量滯銷的產(chǎn)品，可通過(guò)一系列的推廣、特惠等活動(dòng)促銷，如仍然滯銷，亦可考慮在批發(fā)商處洽商進(jìn)行少量調(diào)換。b) 貨品升值的利潤(rùn)。其中，代理商大約可收取1~2萬(wàn)元的加盟保證金，加盟費(fèi)可根據(jù)情況決定是否收取。單店月銷售額約4萬(wàn)~25萬(wàn)，年銷售額約50萬(wàn)~300萬(wàn)之間。3. 注：因營(yíng)運(yùn)單店會(huì)所制需要有官方支持，需要列支預(yù)計(jì)100~200萬(wàn)/年的營(yíng)運(yùn)公關(guān)費(fèi)用備用。(三) 投資回報(bào)率a) 實(shí)體經(jīng)營(yíng)投資回報(bào)率計(jì)算：i. 單店會(huì)所，按每家店投資額以1000萬(wàn)左右為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨數(shù)量在200~300件中高檔貨品。只要貨品整體不高于市場(chǎng)價(jià)，這個(gè)定位即為合理，可適當(dāng)增強(qiáng)利潤(rùn)。如采購(gòu)時(shí)遇市場(chǎng)價(jià)格上漲，則根據(jù)貨品的高進(jìn)高出原則，定行定價(jià)和銷售。其中大約銷售成本價(jià)60~75%用于會(huì)所場(chǎng)地費(fèi)用/商場(chǎng)扣點(diǎn)，60%用于市場(chǎng)推廣及公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為80%左右。其中大約銷售成本價(jià)100%125%用于會(huì)所場(chǎng)地費(fèi)用/商場(chǎng)扣點(diǎn)，100%用于市場(chǎng)推廣及公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為175%~200%左右，相當(dāng)可觀。因此，對(duì)于本項(xiàng)目上市后的預(yù)期和運(yùn)作，暫未作詳細(xì)說(shuō)明。 第四章 投資說(shuō)明(一) 資金配置計(jì)劃a) 總投資額：2000萬(wàn)人民幣b) 注資方式：貨幣資金c) 資金到位時(shí)間：資金可分兩筆到位，前期到位1000萬(wàn)人民幣，進(jìn)行項(xiàng)目籌備；待VI、CI、品牌形象確立、會(huì)所營(yíng)運(yùn)方式及場(chǎng)地確認(rèn)后，到位剩余的1000萬(wàn)資金，進(jìn)行貨品大規(guī)模采購(gòu)和儲(chǔ)備，以便項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)。該階段主要工作：a、在全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、使之達(dá)到人人認(rèn)同的效果。在此期間，主要做好以下工作：a、制定《珠寶專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》、《翡翠知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》、《員工行為手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，修訂完善。第二，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。 （4）實(shí)施典型示范工程。 第一，規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。 （二）、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（1） 強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化（一）、企業(yè)文化建設(shè)的目的（1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作：樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。公司最重要的是樹(shù)立“員工與公司共同發(fā)展”的理念，吸引和留住人才。這樣既可以提高職工的才干，使之一專多能，又可充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，可謂一舉兩得。但員工流動(dòng)率總體上應(yīng)保持在公司總?cè)藬?shù)的5%左右為宜（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）。 　?。?）實(shí)行人才“動(dòng)態(tài)管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：第一，破除傳統(tǒng)觀念，大膽起用優(yōu)秀人才，構(gòu)造全新的人才晉升渠道。經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理者的收入與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，工資待遇向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。 定期回訪VIP客戶，建立良好的關(guān)系，做好情感營(yíng)銷。 負(fù)責(zé)發(fā)掘和推薦一線營(yíng)銷人員中的優(yōu)秀人員，交由人力資源部進(jìn)行考核，合格者迅速晉升，補(bǔ)充進(jìn)公司管理團(tuán)隊(duì)。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)各零售會(huì)所經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）、專賣店店長(zhǎng)，以提升營(yíng)業(yè)額為目的，對(duì)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。 采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)翡翠毛料或成品、下發(fā)工廠加工（交由雕刻大師或工廠設(shè)計(jì)）、成品質(zhì)檢入庫(kù)的工作；采購(gòu)專員需要不定期出差原料及產(chǎn)品批發(fā)集散地，尋找合適貨源。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)，以及公司內(nèi)部局域網(wǎng)、店面ERP管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道品牌形象及網(wǎng)絡(luò)新聞的傳播與推廣； 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)外部品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)的談判確定和合同簽署；審核產(chǎn)品陳列規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 拓展部必須保持良好的市場(chǎng)嗅覺(jué)，建立市場(chǎng)研究體系，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并提交調(diào)研報(bào)告供其他部門分析，制定年度市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 拓展部負(fù)責(zé)制定年度的自營(yíng)店拓展計(jì)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，劃分重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域，鎖定目標(biāo)商場(chǎng)，并組織實(shí)行、完成拓展計(jì)劃； 拓展部負(fù)責(zé)自營(yíng)店及加盟店的渠道終端建設(shè)、管理，與各商場(chǎng)招商人員建立親密合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)與商場(chǎng)談判確定入駐條件、專柜/專賣店位置確定，并跟進(jìn)合同簽署； 拓展部負(fù)責(zé)協(xié)助