鋼筋結(jié)構(gòu)防腐工程監(jiān)理規(guī)劃范本(文件)
【正文】 施工方整改下道工序監(jiān)理工程師簽認 合格 不合格 單位工程驗收程序承包單位填寫〈工程竣工報驗單〉監(jiān)理工程師審查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉B1表承包單位整改項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收 有缺陷總監(jiān)簽署竣工報驗單，編寫質(zhì)量報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會簽竣工驗收報告 工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫（工程款支付申請表）B5表（附工程量清單）監(jiān)理工程師審核項目總監(jiān)簽發(fā)〈工程款支付證書〉B3表建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)審定與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商項目總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算文件和工程款支付證書建設(shè)單位向承包單位付款保修期結(jié)束后進行尾款支付 工程進度控制基本程序承包單位編制施工總進度計劃項目總監(jiān)審批 不同意承包單位編制年、季、月進度計劃項目總監(jiān)審批 不同意按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析記錄基本實現(xiàn)計劃目標實際進度滯后計劃進度嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃書面要求調(diào)整，采限調(diào)整措施與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位提交費用索賠意向通知書承包單位提交〈費用索賠申請表〉符合規(guī)定，監(jiān)理工程師審核、評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目總監(jiān)簽發(fā)〈費用索賠審批表〉B6表寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。為完成施工進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作；審查施工單位的施工進度作業(yè)計劃，確認其可行性并滿足項目控制進度計劃內(nèi)的要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制使其滿足使用要求；審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；在施工過程中，做好人、材、機具等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換、控制工作、信息反饋工作和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行，在規(guī)定期內(nèi)竣工。主要是監(jiān)督、檢查，在工序施工過程中，人員、施工、機械、材料、施工方法及工藝以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾偏或加以控制。（6）、審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（2）、審批施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件要求、及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等進行外觀及內(nèi)在質(zhì)量檢查、審核，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，應(yīng)要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善。施工作業(yè)所處的環(huán)
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