電商項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 折舊值凈值表46 無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用單位：萬(wàn)元項(xiàng)目合計(jì)折舊率建設(shè)期 運(yùn)營(yíng)期20152016201720182019202020112012無(wú)形資產(chǎn)3210%3232323232323232攤銷費(fèi)24凈值248合計(jì)原值3210%3232323232323232攤銷費(fèi)24凈值248 表47損益估算名稱計(jì)算參數(shù)備注固定資產(chǎn)折舊機(jī)械設(shè)備10年平均年限法計(jì)算，凈殘值率按5%無(wú)形資產(chǎn)攤銷10年平均攤銷遞延資產(chǎn)攤銷5年平均攤銷工資及福利共10人，工資標(biāo)準(zhǔn)2460元/人修理費(fèi)5%設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用為基數(shù)銷售費(fèi)用8%銷售收入為基數(shù)管理費(fèi)用%銷售收入為基數(shù)稅收項(xiàng)目各種稅金按現(xiàn)行稅法執(zhí)行 現(xiàn)金流量估算本項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)收賬款、所需燃料、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行測(cè)試可知，2015年的流動(dòng)資金為 ，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析如下表48所示：表48 現(xiàn)金流量分析序號(hào)項(xiàng)目所得稅前所得稅后1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%%2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=8%)3投資回收期 財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)（1） 年平均利潤(rùn)：是指以預(yù)防資本大小按平均利潤(rùn)率計(jì)算歸每個(gè)生產(chǎn)部門資本家所獲得的利潤(rùn)。投資利潤(rùn)率=年平均利潤(rùn)總額/投資總額 =35/100 =35%通過(guò)計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為35%，與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資利潤(rùn)率接近，所以從投資利潤(rùn)率的角度來(lái)看該項(xiàng)目可行。十一、電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書總結(jié)語(yǔ) 通過(guò)該項(xiàng)的前期預(yù)算及市場(chǎng)考察，我們有理由相信，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展將會(huì)有很好的發(fā)展平臺(tái)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)新農(nóng)電商的扶持政策，努力開創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)。BEP=年固定總成本/（年銷售收入年可變成本年銷售稅金）*年處理量能力=%*年處理量能力%，項(xiàng)目則可盈利。我們通過(guò)測(cè)試平均利潤(rùn)的方法，對(duì)其數(shù)值進(jìn)行分析，以作為參考，判斷該項(xiàng)目是否可行。（2） 機(jī)械設(shè)備的折舊年限為10年。按5%計(jì)算。流動(dòng)資金的使用情況應(yīng)該與當(dāng)年預(yù)計(jì)的銷售情況、銷售收入相關(guān)，銷售量增長(zhǎng)越快、銷售收入增加越多，流動(dòng)資金的需求量就越大。2016年達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2015年由于平臺(tái)剛剛建成，其廣告收入、交易量及會(huì)員數(shù)量不高，大約為達(dá)產(chǎn)期的20%，2016年將逐年遞增。 項(xiàng)目資金與融資資金使用計(jì)劃 該項(xiàng)目前期融資主要用于宣傳推廣及公司注冊(cè)后宣傳、包裝設(shè)計(jì)印刷等，中期融資主要用于新平臺(tái)的開發(fā)及物流配送的服務(wù)質(zhì)量提高等，后期將在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下整合資源實(shí)現(xiàn)多線發(fā)展。步驟①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②確定質(zhì)量實(shí)現(xiàn)方式③確定質(zhì)量檢驗(yàn)方式 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析：短時(shí)間內(nèi)在線銷售資金回流較為困難； 運(yùn)營(yíng)模式不完善或不可取會(huì)造成前期投資零回饋； 人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制或激勵(lì)政策不清晰會(huì)造成員工工做的積極性和銷量降低； 資金鏈斷開將直接影響公司的生存和發(fā)展； 如遇政府政策調(diào)整企業(yè)可能面臨生存困難等。為滿足顧客期望，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量特性功能，分級(jí)進(jìn)行識(shí)別分類衡量，以便明確目標(biāo)值。項(xiàng)目管理主要包括了三和過(guò)程：質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制。八、附則本方案的解釋權(quán)屬于公司人力資源部，修改時(shí)亦同。公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。七、其他規(guī)定年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過(guò)額度的，公司在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。 （2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放?；竟べY每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按公司《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。體現(xiàn)績(jī)效的原則。二、激勵(lì)機(jī)制 一、目的為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利；接聽工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及食用刺激性氣味食品）；二、儀容儀表為后期尋求戰(zhàn)略合作伙伴奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立體化三維圖片顯示， 從不同的視角顯示商品的全貌， 詳細(xì)的商品規(guī)格參數(shù)， 讓顧客充分了解產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)；網(wǎng)站上增加可以與顧客即使溝通的的工具，可以采用 、MSN、阿里旺旺或者自己研發(fā)一款工具。（4） 客戶關(guān)系管理策略 客戶關(guān)系管理即“CRM”，在日常的客戶管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：創(chuàng)新管理的要求、客戶信息分散問(wèn)題要求、提高客戶滿意度要求、與客戶的沖突要求、客戶流失的要求。一、 新產(chǎn)品上市定價(jià)策略 （滲透定價(jià)策略、撇脂定價(jià)策略 ）二、 價(jià)格管理策略（價(jià)格一經(jīng)確定后，仍要設(shè)定收放自如的彈性管理策略）三、 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 （防治惡性競(jìng)爭(zhēng)所制定的競(jìng)爭(zhēng)策略）（2） 渠道策略與宣傳促銷策略根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和不同的客戶群體，適時(shí)推出相關(guān)的促銷活動(dòng)，計(jì)劃各節(jié)假日及每季度均會(huì)有相關(guān)的促銷策劃活動(dòng)。第四，研究與
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