方便面廠xxxx年工作計劃(文件)
【正文】 役(10—12月份)。為給生產(chǎn)提供強有力的保證，2011年，我們重點從以下幾個方面來抓：（3）制醬車間全封機組長年連續(xù)作業(yè)16年之久，機組老化，修理費用高，影響設(shè)備正常運行，計劃改造為半封機組，以提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。 加強管理，嚴格計劃，降低設(shè)備修理費用。強化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低維修費用。設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。重點設(shè)備重點管理，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要。 設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負責，勇于奉獻，鉆研業(yè)務(wù)，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。 方便面廠 2010年12月10日年產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、節(jié)約金分解明細表目標已制定，方向已明確。大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點帶面，互相進步。在日常巡檢和大檢查中，要加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不完整等情況，及時提出批評并限期整改，如果整改不及時，與車間百分考評掛鉤。設(shè)備科要不斷建立和完善有關(guān)設(shè)備方面的管理制度，重點檢查車間設(shè)備管理制度落實情況，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況，設(shè)備定人、定機、定保養(yǎng)情況等，并將檢查情況與責任人掛鉤。 在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃費用，厲行節(jié)約，嚴禁超支是我們管理的重點。（5）十九車間和機機擺線針輪減速機，因經(jīng)常發(fā)生故障，計劃對安裝尺寸進行改造，使用國產(chǎn)BW型擺線針輪減速機，可節(jié)約資金28000元。（1）針對十八、十九車間和面機和面時粉塵大，變頻器容易受侵蝕，出現(xiàn)故障，造成修理費用大，將變頻調(diào)速啟動改為交流接觸器、繼電器，可為集體節(jié)約資金24000元。五、加強設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供強有力的保證。 秋季戰(zhàn)役(7—9月份)。 春季戰(zhàn)役(1—3月份)。將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，車間、班組要建立安全自查記錄及安全整改記錄。 狠抓安全生產(chǎn)管理，落實整改責任。（5）使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。 （1）繼續(xù)堅持對新進員工的崗前培訓，使他們在進入崗位前牢固樹立安全意識，把思想提高到事前預(yù)防上來。（2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各車間制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。1抓好計量管理。1做好換證管理工作?！ 】蒲兴e極發(fā)揮技術(shù)人員作用，根據(jù)市場需求，制訂可行的方案和研發(fā)項目，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，開發(fā)出一系列能為企業(yè)增加效益的產(chǎn)品。 按審核計劃開展對產(chǎn)品的體系的審核和關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的過程審核，加強現(xiàn)場監(jiān)督審核，加大審核力度、提高審核質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的正常有效運行。通過開展形式多樣的質(zhì)量培訓工作，不斷提高全體干部職工的質(zhì)量意識和責任感、使
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