寶名國際集團精英發(fā)展計劃(文件)
【正文】 崗位特性，能基本掌握相關(guān)崗位的主要工作職責。b) 具體實施內(nèi)容：i. 04年7月中旬精英團隊選拔完成，7月19日精英發(fā)展計劃啟動，總裁寄語。五． 具體實施計劃1. 第一階段——通用技能學習與專業(yè)知識面拓展階段（2004年7月——12月）a) 實施目的：i. 向精英團隊成員灌輸集團文化價值觀、培育行業(yè)道德準則。二． 精英計劃實施周期1. 計劃實施時間：2004年7月——2005年12月2. 計劃實施分三個階段：a) 第一階段：2004年7月——2004年12月b) 第二階段：2005年1月——2005年6月c) 第三階段：2005年7月——2005年12月三． 精英團隊選拔標準1. 04年年中績效考評等第在甲等以上（含甲等）。2. 在1—2年時間內(nèi)建立一支真正認同集團發(fā)展理念，品德高尚，具備較強專業(yè)技能、管理能力、團隊精神和學習能力，能滿足集團未來高速發(fā)展需要的精英管理團隊（20人左右）。四． 如果通過嚴格篩選成為精英發(fā)展團隊成員，他們將面臨的是：1. 接受幫助其完成中期職業(yè)發(fā)展目標的定制課程培訓；2. 完成一系列難度高、壓力大、挑戰(zhàn)性強的短期或長期工作任務(wù)；3. 用3—6個月的時間安排其在公司或集團內(nèi)部相關(guān)崗位進行崗位換位實習，熟悉公司各職位與集團各業(yè)務(wù)塊工作流程；4. 根據(jù)個人專業(yè)特長，從強化個人特長技能著手鍛煉其綜合能力，通過系統(tǒng)的學習房地產(chǎn)專業(yè)知識與管理技能，培養(yǎng)其成為業(yè)務(wù)專才，管理能手；5. 在12—18個月內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上進行考核篩選，幫助50%左右的精英團隊成員晉升至上一崗位，承擔更多具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)；6. 視晉升員工個人發(fā)展?jié)摿τ扇肆Y源管理中心為其做長期規(guī)劃，使其逐步發(fā)展進入公司核心管理團隊。iv. 通過第一階段計劃的實施，進一步考察成員的學習能力與發(fā)展?jié)摿?，對成員人選進行調(diào)整。iv. 04年12月實施第一階段考核，人力資源管理中心綜合精英團隊成員在第一階段培訓過程中的各項考核成績與當年度的年終績效考核結(jié)果進行排名，年終績效考核獲得甲等以下與綜合排名后10%的員工將被淘汰出精英團隊，終止對其繼續(xù)實施該計劃，同時在精英團隊成員之外甄選相同比例的員工，
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