【正文】 同工程做法根據(jù)規(guī)范規(guī)定，由各地制定監(jiān)督抽查內(nèi)容，重點對保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進行抽查。施工產(chǎn)生的墻體缺陷（如穿墻套管、腳手眼、孔洞等）處理。隔汽層構(gòu)造處理、穿透隔汽層處密封措施、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造處理。 門窗扇密封條的安裝、鑲嵌、接頭處理 采暖系統(tǒng)的制式及安裝；2 散熱器恒溫閥的安裝。熱計量裝置的安裝和調(diào)試的情況；3 采暖管道的保溫層、防水層施工。通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程各種設(shè)備、自控閥門與儀表安裝；3 風(fēng)管的制作與安裝應(yīng)抽查以下內(nèi)容：1 監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和聯(lián)動情況。施工過程中的檢測和試驗 測試、試驗的批次、數(shù)量是否符合要求。3 建筑節(jié)能工程驗收應(yīng)滿足以下條件：1 設(shè)計單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告；5 對節(jié)能工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的評價；2 二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審批項目實施總進度計劃。審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（5）工程進度的動態(tài)管理。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查?！夹g(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由施工、監(jiān)理、建設(shè)、審計四方負(fù)責(zé)人最后核簽后方有效。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如索賠處理程序框圖所示。其管理流程如附圖所示。投資控制的經(jīng)濟措施：1） 駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進行核實確認(rèn)，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。建設(shè)單位提出工程變更框圖建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施工單位調(diào)整預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)整后預(yù)算監(jiān)控措施1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。（1）進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。（3）簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定的， 監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。第五章 監(jiān)理工作制度、工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。 4. 公司總師辦認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)補充改正。二、監(jiān)理人員工作守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。9）堅持獨立自主地開展工作。2）工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上次工地例會的跟蹤結(jié)果，下階段工作安排及工作跟進；（2）項目經(jīng)理總結(jié)上階段施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況和下階段工作安排以及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；（3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；五、監(jiān)理月報制度1）項目總監(jiān)代表每月26 日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)確認(rèn)后打印裝訂，總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理機構(gòu)章。六、請示匯報制度1）項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。七、設(shè)計交底與圖紙會審制度1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。2）審查時間：分部、分項、單位開工前承包單位送A31《施工組織設(shè)計／方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要工程量；（3）施工綜合進度表；（4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；（6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；（7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；（8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：a施工圖紙交付進度；b物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；c機械及主要工具配備計劃；d供應(yīng)計劃；e運輸計劃。九、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定1）主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；2）主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；3）用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表A32《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和復(fù)試報告。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；13）如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14）與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進場堆放。十二、工程檢查驗收簽證制度1）隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交A33 表《工序質(zhì)量報驗單》與相關(guān)驗評資料，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收、簽注意見，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽注合格意見方可隱蔽。4）單位工程施工質(zhì)量竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。5）施工質(zhì)量竣工驗收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。對分包單位提出的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸口于總包單位與項目監(jiān)理機構(gòu)之間發(fā)生工作關(guān)系。4）工程款撥付程序總 監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請拔付款項 拒簽十六、工程施工安全責(zé)任制度（一）安全監(jiān)理人員的責(zé)任和義務(wù)1）總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。及時糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；7）對危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設(shè)單位；8）組織建設(shè)單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；9）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；10）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進行。2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。第二節(jié) 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序中標(biāo)后簽訂委托監(jiān)理合同4）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。在事故發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。1）未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)報告的；4）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。2）監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位撥付工程款項。7）由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理竣工資料，完成后移交建設(shè)單位。4）公司總師辦通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進行初驗。十三、施工質(zhì)量竣工驗收制度1）項目監(jiān)理組收到承包單位竣工驗收申請后，應(yīng)檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2）分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，決定是否驗收。詳見《百興華府工程施工旁站監(jiān)理方案》。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。5）審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計／方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。3）承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位技術(shù)部門蓋章。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）整理會審紀(jì)要，四方簽字蓋章、歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。3）施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。3）月報內(nèi)容：（1）月工程情況概要； （2）月工程質(zhì)量控制情況評析；（3）月工程進度控制情況評析； （4）月工程費用控制情況評析；（5）月工程安全控制情況評析； （6）月工程其它事項。4）會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。2）考勤制度（1）監(jiān)理機構(gòu)人員必須按工地上班時間準(zhǔn)時到現(xiàn)場；（2）有事離開工地班必須向總監(jiān)代表請假，否則向總監(jiān)請假；（3）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到監(jiān)理部。7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《江蘇省施工階段現(xiàn)場監(jiān)理用表》的內(nèi)容對照歸檔。（5）交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。不能保證總工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，