【正文】 的進一步透明等，社會投資會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有穩(wěn)定的回升。同時要求企業(yè)盡快提高技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，盡快增強經(jīng)濟實力，迎接國外企業(yè)和國外產(chǎn)品的激烈競爭和挑戰(zhàn)。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的原則，有步驟地對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造；堅持將改革與改組、改造、加強管理結(jié)合起來，著眼子搞好整個國有經(jīng)濟；“抓大放小”，對國有企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組；鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)，下崗分流、減員增效、實施再就業(yè)工程。并進一步采取了以下措施：a、穩(wěn)步推進科技體制改革；b、加大科技投入力度；c、加速科技人才的培養(yǎng)。下調(diào)了關(guān)稅稅率，使中國稅制進一步與國際接軌，更加貼近發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要；調(diào)整了保險稅率，提高了證券交易印花稅稅率：對個人儲蓄存款恢復征稅，調(diào)整了流轉(zhuǎn)稅制，建立了以增殖稅為主體、消費稅與營業(yè)稅為輔的流轉(zhuǎn)稅制調(diào)節(jié)體系，強化了稅收功能：歸并和統(tǒng)一了所得稅制：積極進行費改稅的改革，規(guī)范了稅收體制；改革了稅收征管體制，以統(tǒng)一稅收，調(diào)動中央地方兩個積極性為原則，明確劃分了中央與地方稅種及征收管理權(quán)限，實行中央稅與地方稅分開征收、兩條線垂直管理的體制，有力地配合了分稅制體制的實施。歷史性地放開了私營生產(chǎn)企業(yè)進出口經(jīng)營權(quán)。這些措施都大大支持和促進了外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展，使我國基本形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放格局。大力推進制造業(yè)企業(yè)信息化是貫徹“以信息化帶動工業(yè)化和整個經(jīng)濟現(xiàn)代化”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。（3）建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的制造信息系統(tǒng)（即企業(yè)車間信息化系統(tǒng)），在其統(tǒng)一管理調(diào)度下，采用各種先進設(shè)備（如：NC、CNC、DNC、工業(yè)機器人、物流與倉儲自動化系統(tǒng)、各種自動生產(chǎn)線等）和基于現(xiàn)場總線的檢測、控制、監(jiān)控和故障診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)精良生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的柔性、自動化水平和產(chǎn)品質(zhì)量（4）建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，積極采用MRPII、ERP、供應鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等新技術(shù)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理全過程所涉及的資金、物資、人才、技術(shù)信息流的有機整合。如、：在物流和倉儲自動化系統(tǒng)方面，我們的主要競爭對手有：昆明船舶公司、北京起重所、日東電子公司、太原鋼玉公司、蘇州富士達公司、遼寧國能公司、沈陽自動化所、北京高科公司、沈陽飛機制造公司等；在水處理自動化系統(tǒng)方面，我們的主要競爭對手有：四門子工程公司、德國帕薩旺公司、清華同方、清華紫光、太平洋水處理公司、中國電工設(shè)備總公司、中國CMEC南瑞集團、西安210所、安國水道公司、北京新阿塞克公司等；在機器人和應用工程方面，我們的主要競爭對手有：新松機器人自動化公司、哈爾濱博實自動化設(shè)備公司、上海機電一體化工程公司、上海富安工廠自動化公司、中國華錄大連賢科機器人技術(shù)公司、兵器部58所、濟南二機床集團公司等；在低能加速器方面，我們的主要競爭對手有：美國Varian公司、清華同方公司、北京原子高科公司、比利時IBA公司、俄羅斯科學院核物理所、中科院上海原子核研究所、上海先鋒電機廠加速器研究所、原子能研究院401所、中國工程物理研究院等；在汽車制造專機設(shè)備方面，我們的主要競爭對手有：美國寶克公司、日本小野測器公司、奧地利 AVL公司等。 自動化所外部機會與威脅的關(guān)鍵因素 通過以上分析可知自動化所外部機會主要有：（1）國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；（2）科技體制改革政策；。但總體而言，自動化所仍然是科研院所的體制，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，沒有建立起法人治理結(jié)構(gòu)，沒能把職工的利益和本所的發(fā)展捆綁在一起。本所是國家批準的工業(yè)自動化、計算機應用和電氣物理三個專業(yè)的碩士學位授予點，已培養(yǎng)碩士研究生105名。本所的主要專業(yè)方向有： （1）制造業(yè)綜合自動化信息與集成技術(shù)，包括：制造業(yè)綜合自動化系統(tǒng)總體設(shè)計技術(shù)、制造業(yè)綜合自動化系統(tǒng)集成技術(shù)、企業(yè)資源計劃（ERP）與敏捷供應鏈技術(shù)、計算機輔助質(zhì)量控制技術(shù)等。 （5）機械工業(yè)專業(yè)集成電路與控制單元設(shè)計與制造技術(shù)，包括：機電儀專用集成電路、混合集成電路和控制單元的設(shè)計技術(shù)、制造工藝技術(shù)、可靠性技術(shù)及計算機輔助測試技術(shù)等。本所在完成國家科技攻關(guān)項目、國家863計劃項目、機械工業(yè)技術(shù)發(fā)展基金項目和大型成套工程項目的基礎(chǔ)上，取得具有實用價值的高新技術(shù)成果500余項，其中獲部級獎100余項，獲國家級和國際性漿40余項，有30多項成果獲國家專利權(quán)。自動化所已經(jīng)按照ISO9000國際標準建立和運行了質(zhì)量保證體系，并于2000年7月通過了ISO90001994版的質(zhì)量體系認證，又于2003年7月通過了ISO90002000版的質(zhì)量體系認證，為提高本所的產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平以及市場拓展提供了有力支持。經(jīng)濟運營狀況良好。通過以上分析可知自動化所的內(nèi)部弱點主要有：（1）科技體制改革進展不大，已經(jīng)出現(xiàn)“生產(chǎn)關(guān)系”不適應“生產(chǎn)力發(fā)展”的趨勢；（2）一些專業(yè)技術(shù)上創(chuàng)新不多，在國內(nèi)同行中原有的技術(shù)優(yōu)勢開始喪失；（3）科技產(chǎn)業(yè)化步伐緩慢，尚未形成規(guī)模經(jīng)營；（4）多數(shù)中心和專業(yè)沒有形成大的新的經(jīng)濟增長點；（5）缺乏高素質(zhì)管理人才。（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化政策；（4）我國加入WTO后，將可能成為世界制造中心而帶來機遇；（5）對實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)信息化的需求迫切。 以制造業(yè)企業(yè)信息化為主線，大力加強技術(shù)創(chuàng)新，增強技術(shù)儲備和發(fā)展后勁 本所在這些方面已經(jīng)擁有一批實用的高新技術(shù)和產(chǎn)品，并在推進制造業(yè)企業(yè)信息化方面發(fā)揮了良好作用。e、系統(tǒng)信息集成接口標準化設(shè)計開發(fā)。 （4）充分發(fā)揮綜合試驗基地先進設(shè)備的效能，提高機械產(chǎn)品的加工質(zhì)量。2002年以來，通過樣板工程的示范作用，以點帶面，迅速推廣，先后承接了10多條板材輥涂生產(chǎn)線和鍍鋅生產(chǎn)線。將：自動化立體倉庫向物流系統(tǒng)拓展、向配送中心拓展，汽車發(fā)動機和變速器裝配線，汽車變速器總成試驗臺、高頻高壓型電子輻照加速器、高速精密沖壓生產(chǎn)線等項目培育成新的經(jīng)濟增長點。總結(jié)機器人中心的成功經(jīng)驗，主要有三條：（1）緊緊抓住