創(chuàng)業(yè)商業(yè)實施計劃書模板(文件)
【正文】 ：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計流動資金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 銀行 %政府小額貸款政府相關部門 %總計 % 月利潤預測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入加：其他收入小計：二、減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本 營業(yè)稅金及附加(%計算)變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊其他管理費用 財務費用利息支出小計：三、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25％計算）四、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；注：1. (一、收入小計)—(二、支出小計) ＝﹙三、營業(yè)利潤﹚⒉ ﹙三、營業(yè)利潤﹚—(所得稅費用﹚＝﹙四、凈利潤﹚3. 主營業(yè)務收入和成本的數(shù)值為企業(yè)達到預期正常銷量時的情形 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 學習好幫手第一年銷售預測：月份123456789101112份額（%）產(chǎn)品一銷售量產(chǎn)品一銷售額產(chǎn)品二銷售量產(chǎn)品二銷售額產(chǎn)品三銷售量產(chǎn)品三銷售額產(chǎn)品四銷售量產(chǎn)品四銷售額銷售量金額小計 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元項 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
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