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關(guān)于人事工作總結(jié)范文(文件)

2025-08-21 00:44 上一頁面

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【正文】 表》,室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》。現(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢簳?huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理:每次公司開完會(huì)議后,都要做相應(yīng)的會(huì)議記錄,并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門。資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作:一是進(jìn)行辦公用品的采購:根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計(jì)劃》并寫《采購申請(qǐng)書》在主任和總經(jīng)理審批后,方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購。固定資產(chǎn)的采購與維護(hù)管理:每月根據(jù)公司各個(gè)部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機(jī)等)的變動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄,需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)。二、工作體會(huì)(一)工作中存在的問題由于剛?cè)牍静痪眉又畟€(gè)人能力問題,在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強(qiáng)與人溝通的能力,從而來提升自己。將公司的文件,檔案管理完善,簡(jiǎn)歷完整的檔案目錄表。六年來,我一直擔(dān)任大廈人事培訓(xùn)部經(jīng)理和先后擔(dān)任科室支部、黨辦人事支部書記、大廈紀(jì)委委員工作,下面就主要工作進(jìn)行總結(jié)。93年起,大廈在樓總的領(lǐng)導(dǎo)下,立足改革,銳意進(jìn)取,大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作。在社會(huì)保障方面,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例,按時(shí)足額地為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),我還主持簽定了集體勞動(dòng)合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議,維護(hù)了員工利益,塑造了企業(yè)形象,大廈是杭州市社險(xiǎn)保費(fèi)繳納前十位企業(yè)之一。培訓(xùn)極大的提高了干部、員工的整體素質(zhì),從而為大廈近年來的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、引入市場(chǎng)機(jī)制,改革傳統(tǒng)的人事制度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說到底是人的競(jìng)爭(zhēng),是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。大廈社會(huì)知名度高,經(jīng)濟(jì)效益好,許多人都愿意進(jìn)來工作,找關(guān)系、開后門的也不少。在目前的大廈輸出品牌管理中,他們已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起重要角色。自95 年起,我們借貫徹《勞動(dòng)法》之際,果斷的進(jìn)行了勞動(dòng)制度改革,所有的職工都成為簽定勞動(dòng)合同的合同制員工。1998年7月,在市政府的大力支持下,大廈兼并了相鄰的原新天龍實(shí)業(yè)公司,該公司共有職工773人。很明顯,這樣的綜合素質(zhì)是難以符合大廈這個(gè)中外合資三星級(jí)企業(yè)要求的。作為兼并方,我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益,妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。既不搞一刀切全員上崗,也不搞一刀切內(nèi)退回家 。勞動(dòng)法第八章職業(yè)培訓(xùn)中也規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法,試圖迫使大廈放棄全員培訓(xùn),合格上崗的安置辦法。其中對(duì)老職工還給以特別優(yōu)惠政策:“生活費(fèi)按本人原崗位技能工資發(fā)給。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內(nèi),每個(gè)人都可以各取所需,根據(jù)自身?xiàng)l件作出對(duì)自己最有利的選擇。從而減輕了上崗壓力。應(yīng)該說企業(yè)兼并成功,其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。除了入職培訓(xùn)外,我們更注重崗位培訓(xùn)。我們還采用報(bào)銷學(xué)費(fèi)的辦法,鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上各類成人教育,以提高自身素質(zhì),為取得更好的職位做準(zhǔn)備。幾年來,通過持續(xù)不斷的培訓(xùn),大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。三、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),建立激勵(lì)機(jī)制。目前大廈正在輸出品牌管理,對(duì)許多崗位公開職位條件,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使許多優(yōu)秀的職高生、大學(xué)生脫穎而出,成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者。由于題材好,形式新,受到省、市宣傳部門的重視,將小品競(jìng)賽中的一、二、三等獎(jiǎng)節(jié)目推薦到全省“誠實(shí)立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上表演,省、市領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并觀看了演出,給予了充分的贊揚(yáng)和肯定。在企業(yè)中,就是要發(fā)揮具有高文化、高技能、高水平的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才的作用。因此,作為大廈分管人事工作的職能部門,如何吸引、留住企業(yè)的人才,是我們工作的重點(diǎn)。有了奮斗目標(biāo),員工就會(huì)自覺地、努力地去提高自身素質(zhì)。使員工獎(jiǎng)金既和大廈效益掛鉤,又和本人工作業(yè)績緊密相連,從而使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推動(dòng)大廈各項(xiàng)工作上臺(tái)階,而且獲得了不少社會(huì)榮譽(yù),如大廈總臺(tái)被評(píng)為全國青年文明號(hào)。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ)。96中國半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。在中國加入wto之后,我們的目光應(yīng)該更遠(yuǎn),要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),在人才開發(fā)、利用上進(jìn)一步努力,為大廈發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?! ∫陨鲜橇陙碇饕ぷ鞯暮?jiǎn)要總結(jié)。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果,大廈先后榮獲省、市文明單位。錦園酒樓宴會(huì)包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱號(hào)。較好的達(dá)到了吸引人才、留住人才的目的。首先,建立了以崗位責(zé)任、專業(yè)知識(shí)、操作技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制,拉開不同層級(jí)、不同崗位、不同技能的工資差距?,F(xiàn)代管理科學(xué)研究,發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,企業(yè)80%的利潤主要靠20%的人才獲得。三是以xxxx的思想為指導(dǎo),建立能吸引人才、留住人才的分配機(jī)制。大廈除了有健全的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外,我們還和工會(huì)一起組織各類演講會(huì)、演出會(huì)、技術(shù)比武會(huì),書畫、攝影展等,給員工提供各種展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì),提升了自信心,豐富員工的業(yè)余生活,并從中發(fā)現(xiàn)人才。在我們的《員工手冊(cè)》中,明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能、績、勤的同時(shí)具備大專以上的文化程度或具備中級(jí)工資格。中層干部大專以上文化占60%,有各類職稱、等級(jí)工證書的占83%。其次,堅(jiān)持培訓(xùn)考核,持證上崗,是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。且大多數(shù)培訓(xùn)都有考試,考試成績和晉升、增資掛鉤,故員工都能積極、主動(dòng)的參與培訓(xùn),生怕落伍。首先不經(jīng)過培訓(xùn)不得上崗,是我們的用人規(guī)矩?!钡陌仓棉k法,精干了上崗隊(duì)伍,壓縮了人員開支,從而促進(jìn)了大廈的發(fā)展。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認(rèn)可?!睂?duì)那些既不愿培訓(xùn),也不愿內(nèi)部分流的,給以半年待崗期,自找門路,逾期解除勞動(dòng)合同。我們還請(qǐng)了杭州市體改辦的同志作了國企職工如何對(duì)待國企改革的報(bào)告,對(duì)被兼并職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的教育,通過教育和深入細(xì)致的思想工作,曉之以理、動(dòng)之以情,逐步使他們接受了全員培訓(xùn)合格上崗的觀念。然而,當(dāng)新天龍員工面臨全員培訓(xùn)、合格上崗的規(guī)定時(shí),許多人一下子懵了,低素質(zhì)和高期望值與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感。其切入點(diǎn)是培訓(xùn)和分流。另一方面,保障職工的合法權(quán)益,特別是老、弱、病、殘職工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也是我們義不容辭的責(zé)任。由于當(dāng)時(shí)尚無“協(xié)繳”政策,市里從穩(wěn)定大局出發(fā),要求我們?nèi)珕T接收,安置上崗。從年齡構(gòu)成來看,35周歲以上的占70%。在合同制職工以外,我們還根據(jù)崗位的性質(zhì),聘用了部分記件工、計(jì)時(shí)工,聯(lián)營人員、下崗工人、退休工人等,形成合同制為主、多種用工形式并存的用工制度,既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu),又降低了用人成本。改革開放是我們一切工作的基本點(diǎn)。對(duì)管理崗位,我們則堅(jiān)持提拔經(jīng)過一線鍛煉的大學(xué)生以及具有中級(jí)工資格的技術(shù)工,并經(jīng)過人事培訓(xùn)部及用人部門的考試、考核,擇優(yōu)錄用。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,作為工作的出發(fā)點(diǎn)。在組織建設(shè)上,多年來堅(jiān)持積極慎重地發(fā)展黨員,為黨組織輸送新鮮血液。近年來,我們更是朝著學(xué)習(xí)型組織努力,從95年至xx年6月,累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)兩萬余人次,特別是去年,人事培訓(xùn)部組織員工以培訓(xùn)為主題,自編、自導(dǎo)、自演的小品競(jìng)賽,被推薦到全省“誠信立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上作表演,受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的關(guān)注和好評(píng)?!钡氖职仓梅结?,~的完成人員接收安置任務(wù),為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ),受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓(xùn)部,立足于人力資源開發(fā),以人為本,圍繞開發(fā)人的智力、提高人的素質(zhì)、激活人才機(jī)制,對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索??剖抑Р坑煽偨?jīng)辦、人事部黨員組成,包括大廈行政領(lǐng)導(dǎo)。更好為全公司各部門的同事
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