【摘要】一、光纜施工光纜施工屬高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),施工過(guò)程中,一定要注意施工安全。光纜施工主要分以下幾步完成:光纜布放與光纜保護(hù)和分線箱安裝分線箱接續(xù)(成端)與測(cè)試步驟一:光纜布放與光纜保護(hù)光纜布放與光纜保護(hù)工序活動(dòng)操作人員a)光纜盤測(cè)檢驗(yàn)2、管道光纜和子管敷設(shè)3、光纜保護(hù)光纜布放與光纜保護(hù)施工光纜步驟1路由測(cè)量以及材料檢驗(yàn)
2025-08-02 23:40
【摘要】一汽四環(huán)制泵附件廠測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)版本號(hào)A頁(yè)碼第18頁(yè)共18頁(yè)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):RL/WI010共頁(yè)編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:版本號(hào):A受控狀態(tài):發(fā)放代碼:一汽四環(huán)制泵附
2025-05-23 18:00
【摘要】企業(yè)名稱替換標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)-SIP第頁(yè),共頁(yè)文件編號(hào):產(chǎn)品名稱型式規(guī)格工序名稱/編號(hào)實(shí)施日期記錄表單版本版次制定/修定
2025-02-07 04:08
【摘要】文件名稱焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制部門生產(chǎn)部文件編號(hào)版本/版次B/1頁(yè)碼5/5:。:適用于本公司焊接崗位操作的工作人員。權(quán)責(zé)::嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,遵守作業(yè)章程;焊接技師:督導(dǎo)培訓(xùn)作業(yè)員以公司的要求而實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程;組長(zhǎng):協(xié)助技師完成各項(xiàng)管理工作。:依據(jù)設(shè)
2025-07-25 08:15
【摘要】DFMEA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第10頁(yè)共10頁(yè)DFMEA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1目的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,預(yù)先發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品可能潛在的失效與后果,及早找出能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施,并將此過(guò)程文件化,為以后的設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)與參考。2范圍適用于公司車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)FMEA的開(kāi)發(fā)。3
2025-05-23 18:05
【摘要】塔里木鉆井公司材料員崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫人:徐建平質(zhì)量安全環(huán)??茖徍耍宏悤悦魉锬俱@井公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定:崔朝暉塔里木鉆井公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):李才明日期:二○○八年五月目錄1主要作業(yè)內(nèi)容 12本崗位的基本要求 13作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2作業(yè)過(guò)程描述 2崗位風(fēng)險(xiǎn)控制 2
2025-08-01 21:58
【摘要】----制訂日期:修訂日期:擬案單位:核準(zhǔn)審核擬案鄧瑞聲明:***本文件屬本公司所有。未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),禁止復(fù)制、泄露***文件修訂
2025-06-03 10:09
【摘要】目錄第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5一、工程管理組織機(jī)構(gòu) 5(一)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5(二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 5(三)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6(四)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)組織機(jī)構(gòu) 6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 7(一)建設(shè)單位權(quán)力 7(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力 7(三)監(jiān)理單位權(quán)力 8(四)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)單位權(quán)力 8
2025-04-18 07:34
【摘要】一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化,建立高效的績(jī)效管理體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門和員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé):;,并最終審定各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效結(jié)果;,并決定考績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;。、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度;、指導(dǎo)、政策解釋
2025-08-03 00:06
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道物資倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)物資采辦事業(yè)部在物資收、發(fā)、保管保養(yǎng)、設(shè)備配合等作業(yè)過(guò)程中的各類作業(yè)活動(dòng),有效預(yù)防事故,保障生產(chǎn)(服務(wù))質(zhì)量、提高健康安全與環(huán)???jī)效。適用于物資采辦事業(yè)部所有站庫(kù)在物資收、發(fā)、保管保養(yǎng)、設(shè)備配合等作業(yè)過(guò)程中的各類作業(yè)活動(dòng)。:生產(chǎn)作業(yè)流程圖中管
2025-07-13 15:52
【摘要】文件編號(hào):ZY-QP-01版本/版次:B/0頁(yè)碼1/2特采作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、目的當(dāng)原物料、半成品、成品判定為不合格及未經(jīng)檢驗(yàn)而需緊急使用,在不影響最終產(chǎn)品品質(zhì)或因不良現(xiàn)象輕微不至于引起客戶信任度降低的情況下,可申請(qǐng)?zhí)夭?,以滿足生
2025-05-26 09:47
【摘要】XX有限公司工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào): 修改狀態(tài):工序名稱總工序圖工序編號(hào)工序操作程序及要求(總工序圖)配料擺模 調(diào)色加料放鐵蹺、飾片擺鞋底
2025-08-01 19:37
【摘要】××有限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)編制)編號(hào):版本:A受控狀態(tài):發(fā)布日期:2002年10月1日實(shí)施日期:2002年10月8日編制:
2025-08-01 19:36
【摘要】車架組合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄一、粗打磨二、銑床三、鏜車床四、鉆床五、硬度計(jì)六、浸滲七、噴漆八、研磨九、進(jìn)貨檢驗(yàn)十、過(guò)程檢驗(yàn)十一、最終檢驗(yàn)十二、車架組合焊接質(zhì)量粗打磨作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、去毛坯左右平面毛刺、飛邊、銼平壓鑄澆口;2、粗磨左右結(jié)合面平面;3、用鏨子除去鋼圈孔內(nèi)毛刺;4、用鏨子除去鏈條張緊塊
2025-08-02 23:55
【摘要】產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1目的在產(chǎn)品的整個(gè)形成和最終完成交付的過(guò)程中,規(guī)范防護(hù)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、保護(hù)、交付等活動(dòng),以防止直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。2適用范圍適用于所有的外購(gòu)件、外發(fā)加工件、在制品、半成品和成品。3職責(zé):各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物資流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝工作。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)所有物資的入庫(kù)、貯存、保管、出庫(kù)的管理
2025-05-26 09:48