【正文】 1) 做好主變有載開關(guān)及中、低壓電容器的消缺工作，提高主變有載開關(guān)及中、低壓電容器的可投率。5) 繼續(xù)加大反竊電力度，嚴(yán)厲打擊不法用電，減少不明損失。二、 可靠性分析%，缺供電量138338KWH，%（剔除市政），完成了上級下達(dá)的年度指標(biāo)，累計缺供電量1962444KWH。，%，缺供電量1483250KWH（其中剔除市政174543KWH）；，%，缺供電量551817KWH。2. 電網(wǎng)調(diào)度部、設(shè)備運行部要嚴(yán)格控制停電時間，采取有效措施盡可能地壓縮停、復(fù)役時間。對于電纜故障，電網(wǎng)調(diào)度部要合理安排好運行方式盡可能地減少停電，并督促電纜工區(qū)盡快修復(fù)。 四、生產(chǎn)運行趨勢： 設(shè)備增減情況：2004年全年新投35千伏變電站3座，擴建35KV變電站一座，主變增加7臺，主變?nèi)萘吭黾?40MVA。反外破事故主要做了以下工作：（1）在設(shè)備整治方面：拔除空閑電桿19根；拆除空閑設(shè)備27處；電桿加掛反光標(biāo)志、涂紅白反光漆54處；扳線加紅白套管32根；整理接地扁鐵97處。（5）發(fā)現(xiàn)的主要問題：發(fā)現(xiàn)水電路移桿前未對文廣3187所需采取臨時安全措施，后經(jīng)協(xié)商由指揮部加砌了保護墻，目前移桿設(shè)計圖紙已出。 新建變電站負(fù)載率、滬北電網(wǎng)負(fù)荷率：2004年新增變電站有曹楊站、大華站、芝巷站，%（7月11日），%（12月31日）、%（7月25日），%（12月31日）、%（12月31日）。 上階段工作實績、亮點：l 針對年底新站投運多、接線變動較為復(fù)雜的特點，我們?nèi)w調(diào)度員工嚴(yán)格遵從“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)把運方審批、調(diào)度員審票和操作執(zhí)行這三道關(guān)，并進(jìn)一步強化了現(xiàn)場操作的規(guī)范化，確保了年底歲末所里各項工作的順利完成。l 作好元旦節(jié)日期間的事故預(yù)想，節(jié)前組織并完成了一次反事故演習(xí)。l 中心站、配電運行班對站內(nèi)5123只滅火器進(jìn)行了全面檢查，對戶外7處破損水管進(jìn)行了包扎等。檢查門窗3547扇，發(fā)現(xiàn)2扇縫隙大及時進(jìn)行更換，檢查空洞2012處，加固了14處孔洞。l 防霧（污）閃工作：利用紅外熱像儀對靠近桃浦化工廠的線路威祁310（1桿～11桿）威華312（1桿～6桿）進(jìn)行了檢查，未見任何異常。l 繼續(xù)做好防寒、防凍、防小動物、防霧（污）閃工作。l 做好春節(jié)前的設(shè)備特巡和消缺工作，節(jié)日期間的培訓(xùn)工作。制定和貫徹新的一年的工作計劃與各項培訓(xùn)計劃，對上一年的各項技術(shù)規(guī)程與規(guī)章制度進(jìn)行全面地修訂。、更改項目10497萬元、非生產(chǎn)性更新改造項目30萬元、非生產(chǎn)性零星購置127萬元、。使其具有一定的可比性保證了我分公司的投資準(zhǔn)確率。三、 各類投資完成情況及分析綜合我分公司據(jù)各類項目統(tǒng)計，、更改項目10507萬元（包括非生產(chǎn)性更新改造項目30萬元）、（包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）、。計劃，從不同的工程項目完成情況來看，上級公司審核的更改項目、業(yè)擴配套項目、大修和下?lián)芪镔|(zhì)項目（零購項目）完成的最好，這并不是由于上級公司進(jìn)行審核項目就能完成的好，當(dāng)然不排除審核因素。故更改工程和業(yè)擴配套工程的投資完成率就其它工程而言較理想。同時營銷項目的不可控性也給計劃的上報帶來了一定的困難，也是影響投資計劃完成率的一個重要因素，就04年度投資計劃而論由于用戶原因取消的項目在最終調(diào)整計劃中占有相當(dāng)大的分額。3．2005年全年投資計劃的預(yù)報工作：我分公司在根據(jù)上級公司要求和自身工程量情況，制訂了2005年各類工程投資計劃。5. 2006年全年更改項目立項工作：根據(jù)“十一五”規(guī)劃、以及上級公司對現(xiàn)有運行設(shè)備的反措要求，我分公司依照自身電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及設(shè)備特點，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備2006年度更改項目立項工作。4. 2005年全年更改項目工作：根據(jù)我分公司自身電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及設(shè)備的特點，確定了全年項目上報，現(xiàn)項目可研已批復(fù)?！癊RP”05年度上線工作：我分公司為配合“ERP”05年度上線，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各部門積極配合，動用了大量人力物力，對分公司所有工程項目進(jìn)行了細(xì)致清理。影響了營銷工程投資完成率就更改工程和業(yè)擴配套工程比較相對偏低，就是由于計劃上報時只偏重了用戶的需求，而忽視了計劃的時間性以及施工中外界給予的不定量，今年第四季度市府為保障交通順暢，實施的排堵保暢工程，對工程項目的實施就帶來較大的影響，往往第四季度又是施工的繁忙段，直接影響著投資計劃的完成。計劃的錄入還需工程的完成來保障。%。由于為了配合“ERP”上線，今年電力公司項目、費用等審批職能進(jìn)行了調(diào)整，對部分項目初設(shè)概算審批進(jìn)度造成一定影響，從第三季度進(jìn)度來看完成不夠理想，但經(jīng)過四季度的努力和調(diào)整，從目前項目資金批復(fù)情況來看，我分公司全年項目的資金已全部批復(fù)。目前由于05年電力公司將全面推廣”ERP”,根據(jù)“ERP”計劃預(yù)算編制要求，計劃工作必須具有其厚重感和完整性，故在12月份根據(jù)電力公司最新指示，對2004年不在計劃內(nèi)的項目和新增的項目進(jìn)行了投資計劃補充，補充計劃內(nèi)容由數(shù)據(jù) 表中計劃外歷年結(jié)轉(zhuǎn)項目和計劃外新增項目組成，編制完善2004年度總體投資計劃。我分公司根據(jù)市場營銷部8月底營銷報告制定了投資計劃，但在投資計劃上報統(tǒng)計過程中由于考慮不夠充分和成熟，至使今年的投資計劃按照上級公司要求進(jìn)行全公司調(diào)整時進(jìn)行了個別項目的小幅調(diào)整和增補，及時的彌補了分公司總體計劃的不足，保證了整個投資計劃的完整性、嚴(yán)肅性。l 繼續(xù)做好重要外破監(jiān)視點的特巡工作，包括節(jié)假日和雙休日。l 做好GIS的數(shù)據(jù)核對與清理工作，遇到問題作好專業(yè)協(xié)調(diào)向上溝通，確保準(zhǔn)時上線。 下階段工作打算：l 做好防雷準(zhǔn)備工作：避雷器的修試、對106付35kv線路避雷器進(jìn)行紅外測溫、接地電阻的測量、進(jìn)行防雷改進(jìn)工程、檢查并制定雷季運行方式等。我們?yōu)榱朔阑加谖慈?，擬定了一份倡議書，要求中環(huán)線各標(biāo)段負(fù)責(zé)人督促施工人員在拆除腳手架和橋面清理工作時切勿將建筑材料、工器具和建筑垃圾隨手拋投，以免投至附近高壓有電設(shè)備上，造成大面積停電事故；在開動移動吊車等施工車輛時，確保與架空線路及電桿的安全距離，避免吊車碰線、汽車撞桿等造成的停電事故。l 冬季變、配電站防小動物工作是現(xiàn)階段的工作重點，我們主要加強了對門窗的檢查、孔洞的檢查封堵、誘餌的調(diào)換等工作。l 配合上級停電、主變小修完成了寶通、順義、共和的自切加階差工作。l 進(jìn)一步在所領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與相關(guān)部門一起作好了電網(wǎng)GIS改造項目中“銘牌命名與重新修改”的工作。%，%，%，滬北的用電負(fù)荷以居民負(fù)荷為主，由于近一年來受居民負(fù)荷飛速增長的影響，%，根據(jù)目前的電網(wǎng)情況，增長的幅度還將不斷提高。 操作步驟統(tǒng)計： 日期操作班中心站步驟合計步驟事故步驟事故12月份6386958588515613385年合計638209575383084597116300由于年底新建變配電站及相關(guān)出線的大量投運，直接導(dǎo)致了操作量的劇增，12月份日平均操作量431步（含雙休日）。（3）處理的反外破缺陷：清除桿上異物3處，共拆除宣傳橫幅100多副。 缺陷管理情況（12月份）： 　電壓等級緊急缺陷緊急缺陷重要缺陷重要缺陷一般缺陷一般缺陷累計未處　(千伏)發(fā)現(xiàn)數(shù)處理數(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)處理數(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)處理數(shù)理缺陷數(shù)　110kv0000000變電35kv0033772　10kv00005611　合計0033121313　110kv　/　//　　/　//　/　線路35kv000000　　　10kv221122　　合計221122　在本月主要是配合上級改造處理主變和斷路器的滲漏油，占50％左右。12月份主變有載投入率：109/109*100%=100%。4. 設(shè)備運行部要在迎峰度夏期間積極穩(wěn)妥地開展運行設(shè)備的帶電檢查、帶電檢修、狀態(tài)檢修工作。112月份我分公司共開展帶電作業(yè)1231次。；。7) 每月根據(jù)負(fù)荷情況對供電量進(jìn)行預(yù)測，并對每月相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行滾動修正，使線損實績處于受控狀態(tài)。3) 加強對用戶的無功管理工作，防止用戶無功倒送。，%，%，%，完成了上級下達(dá)的全年線損指標(biāo)。（2）ERP上線工作根據(jù)上級公司布置，ERP各項工作全面開展，財務(wù)部門在此工作中，結(jié)合清產(chǎn)核資工作，作好各方面工作 財務(wù)全體人員全部通過ERP培訓(xùn)； 根據(jù)上級布置，完成工程項目決算和轉(zhuǎn)資工作； 完成財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。 在建工程：2003年度的更改工程、用改工程、業(yè)擴工程、住宅配套工程，大修工程和代工工程，以上所有工程，具備提供相關(guān)資料和竣工結(jié)算依據(jù)。五、2004年財務(wù)工作情況（1）清產(chǎn)核資工作2004年清產(chǎn)核資工作，要求在五月份之前，對2003年12月31日之前構(gòu)成企業(yè)的總資產(chǎn)完成清查工作，編制清產(chǎn)核資登記表，并接受中瑞華恒信會計事務(wù)所全面檢查，因此，對清產(chǎn)核資所涉及內(nèi)容和時間接點進(jìn)行布置，特別對固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，具體落實情況如下： 貨幣資金現(xiàn)金：主要指庫存現(xiàn)金，帳面余額與實際金額相一致；銀行存款：企業(yè)銀行帳面余額與銀行對帳單余額相一致，如發(fā)生未達(dá)帳項，作銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整后保持平衡，并作未達(dá)帳項原因分析。（395萬）采取措施：1) 加大大用戶預(yù)收款力度：根據(jù)電量增減變化，及時調(diào)整三期結(jié)算金額，并堅持?jǐn)U大三期結(jié)算客戶量，與去年同比上調(diào)2500萬元。三、財務(wù)應(yīng)收電費余額分析單位：萬元實際完成電費應(yīng)收余額年度指標(biāo)余額差額2004年67856800152003年585465006462004年12月31日電費應(yīng)收余額指標(biāo)為6800萬元，實際完成6785萬元，完成年度指標(biāo)，與去年同期相比5854萬元略有上升。2004年內(nèi)部利潤指標(biāo)完成良好，其中，線損率指標(biāo)，根據(jù)市區(qū)供點電公司計字2004第0304號文，%，因此，線損率完成年度計劃指標(biāo)。班員及非班員行為規(guī)范正式試行 完成營銷部9個班組組員行為規(guī)范的簽訂及班組長、專職的非班員行為規(guī)范的簽訂，并制定了12月份各自的工作計劃。冬峰錯避峰進(jìn)行發(fā)放客戶告知書、簽約及檢查工作。（2） 分A、B、C三種狀態(tài)，確保大廳秩序井然有序，并設(shè)老弱病殘專窗。每周進(jìn)行電費回收分析，包括下降量、回收率、難點分析，及時調(diào)整催欠方案。3）知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用還為大家提供一個信息和技術(shù)交流的平臺，可以共享工作中的進(jìn)度、計劃，例如我們可以將生產(chǎn)計劃提交上去，可以把erp的進(jìn)展情況、存在的問題提交上去，建立專門的社區(qū)，給關(guān)心某一主題的人員相應(yīng)的信息，進(jìn)行工作的協(xié)同。這樣可以節(jié)約大家的時間，提高工作效率。2) 主要以培訓(xùn)性質(zhì)的講課、講座為主；核心內(nèi)容是法律法規(guī)知識、醫(yī)療保健和心理衛(wèi)生、社區(qū)公共關(guān)系、社會熱點問題和信息網(wǎng)絡(luò)知識。國家標(biāo)準(zhǔn)中只規(guī)定了具體的技術(shù)工作，而對于很多的普遍工作，如培訓(xùn)、安全日活動、班組建設(shè)等，并沒有做出相應(yīng)的描述。5．用工分析試點工作：1)根據(jù)上級公司要求本項目計劃研究目標(biāo)是為定員定額提供基礎(chǔ)研究。2)建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大工作施工必須到現(xiàn)場監(jiān)督，并每周參加指揮部的工作例會，做到每一節(jié)點清晰