【正文】 施工圖設(shè)計及審批、設(shè)備詢價采購、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、投入使用等階段。該項目為畜牧養(yǎng)殖業(yè)項目，主要資金來源為政府投資及單位自有資金，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)人人員配備情況，該項目擬委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)方式被確定后，招標(biāo)人將及時發(fā)布招標(biāo)公告。 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序本項目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序：項目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后，在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)項目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備。自中標(biāo)通知書發(fā)出30之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。評標(biāo)委員會成員的資格要求評委會成員在工程師職稱以上，從事本專業(yè)至少在5年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。③安裝工程和其它費用估算參照同類工程設(shè)計概預(yù)算及有關(guān)規(guī)定估算。 固定資產(chǎn)投資 工程直接費用：，其中：①牛舍工程費：72萬元；②擠奶廳工程費：18萬元；③青貯池工程費：9萬元；④管理用房：；⑤配套設(shè)施：5萬元。流動資金的30%為鋪底流動資金計入總投資。一頭奶牛一般一年的產(chǎn)奶量在6500公斤左右，500頭（60％的牛在產(chǎn)奶）全年產(chǎn)奶量為6500公斤500頭60%=195萬公斤：195萬公斤2. 出售小奶牛收入：生產(chǎn)公牛、母奶牛比例為1 ：1產(chǎn)牛成活率為95%，每年生產(chǎn)小牛460頭，公牛、母奶分別為230頭和230頭。②外購燃料、。土地按10年，遞延資產(chǎn)按5年計算攤銷。詳見附表6損益表。以上盈利能力指標(biāo)反應(yīng)出本項目的財務(wù)盈利能力較好。從敏感性分析表可以知道，銷售價格和經(jīng)營成本為敏感性因素，建議企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)加強(qiáng)管理以降低消耗，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品并創(chuàng)設(shè)品牌，以保持銷售價格的穩(wěn)定。第三，示范農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。綜上所述，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖項目，符合公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，當(dāng)?shù)赜钟胸S富的資源優(yōu)勢?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。”其用意也是要我們小説多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認(rèn)真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。?。第四，建立高產(chǎn)奶牛繁育基地引進(jìn)胚胎移植高科技技術(shù)，填補我市胚胎移植的空白，對引進(jìn)高新技術(shù)有著深遠(yuǎn)的意義。其次，可以加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。根據(jù)該項目特點，選取固定資產(chǎn)投資、銷售價格、經(jīng)營成本三個因素為分析對象，測算其中一個因素變化時財務(wù)內(nèi)收益率的變化幅度，從而找出敏感性因素，為企業(yè)決策服務(wù)。③財務(wù)凈現(xiàn)值，計算期內(nèi)全部投資的財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%)。詳見附表5總成本費用估算表。④修理費用取折舊費的50%。詳見附表4產(chǎn)品銷售收入及稅金估算表。（詳見附表3）第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 財務(wù)數(shù)據(jù)項目設(shè)計養(yǎng)殖規(guī)模為養(yǎng)殖奶牛500頭，計算期11年，投產(chǎn)第一年即達(dá)到設(shè)計能力的100%；項目基準(zhǔn)內(nèi)部收益率12%。詳見附表1固定資產(chǎn)投資估算表，由附表知：。⑤編制方法依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法及參數(shù)》（第三版）。第九章 投資估算及資金籌措 估算依據(jù)①本項目建設(shè)投資由牛舍、擠奶廳、青貯池、管理用房及配套工程的土建工程、設(shè)備購置及安裝工程的費用和其它費用。因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項目的公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：評標(biāo)委員會人員組成評標(biāo)委員會由項目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。開標(biāo)時由項目承辦單位主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。投標(biāo)人少于3個時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)公告載明招標(biāo)人名稱和地址、招標(biāo)項目和性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。本次招標(biāo)組織活動，招標(biāo)人將嚴(yán)格按照國家第5號令《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)實行辦法》及有關(guān)文件實施。詳見下表項目實施進(jìn)度計劃表項目實施進(jìn)度表序號時間(月)進(jìn)度123456789101項目申請報告編制及審批2初步設(shè)計及審批3施工圖設(shè)計5資金籌措6土建施工7設(shè)備采購8設(shè)備安裝調(diào)試9驗收投入使用為了確保項目建設(shè)的項目建設(shè)質(zhì)量和節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違法、違規(guī)行為，使項目發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保護(hù)國家利益不受損害，依照豫計政法（2000）601號《關(guān)于加強(qiáng)對全省工程建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)督管理的通知》的精神，特制定項目的招標(biāo)方案。嚴(yán)格項目資金管理。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。(6) 項目設(shè)計專門的職業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。按照電氣設(shè)計的有關(guān)規(guī)范，建筑物及設(shè)備采取防雷、防靜電、防漏電措施，室外電路一律掩埋地下，防止人畜毀壞及觸電。本項目認(rèn)真執(zhí)行安全防護(hù)“三同時”的原則，在設(shè)計方案中采取相應(yīng)的防范保護(hù)措施，確保項目建成后達(dá)到防護(hù)要求?；貋砗髮υ趫龉と爽F(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)在場職工。%。盡量減少臟、凈道路交叉污染。即飼喂人員專門負(fù)責(zé)奶牛的飼喂，擠奶人員專門負(fù)責(zé)奶牛的擠奶、清糞人員專門負(fù)責(zé)奶牛的清糞。其優(yōu)點是飼養(yǎng)管理可以做到精細(xì)化。 飼養(yǎng)模式奶牛飼養(yǎng)大體上有兩種模式：傳統(tǒng)的栓系飼養(yǎng)和現(xiàn)代的散欄飼養(yǎng)。輸變電線路短捷，定期檢查運轉(zhuǎn)情況，呈放射狀向各用電點送電。 環(huán)境影響綜述本項目無“三廢”產(chǎn)生，對周圍環(huán)境影響較小，離居民區(qū)較遠(yuǎn)，設(shè)備產(chǎn)生的噪音對周邊居民影響較小，在設(shè)計施工中，環(huán)保工作按照“三同時”原則進(jìn)行。 施工中的環(huán)境保護(hù)本項目在施工