【正文】 證填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》簽證項(xiàng)目工程師組織驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)員復(fù)核填寫復(fù)核單項(xiàng)目技術(shù)員復(fù)驗(yàn)填寫驗(yàn)收單⑦施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交。以上兩項(xiàng)均由經(jīng)理部掌握，獎(jiǎng)勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)工作中做出成績(jī)的集體和個(gè)人。（2）建立健全質(zhì)量管理體系，確保有效運(yùn)作成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，總工程師主管，質(zhì)檢工程師專管，各職能部門協(xié)助的質(zhì)量管理體系，通過(guò)管理體系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核與復(fù)審，定崗定責(zé)，實(shí)行各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。②認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。②做好施工機(jī)械配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工要求并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）加強(qiáng)貫標(biāo)工作施工隊(duì)配備兼職貫標(biāo)人員，全面貫徹執(zhí)行GB/T19002—IS09002質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)動(dòng)群眾適時(shí)掀起施工大干高潮。結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整切實(shí)可行的年、月、旬施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求，控制施工進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。（七）制度保證建立健全工程例會(huì)制度，每月一次例會(huì)，分析總結(jié)上月施工情況，布置本月施工計(jì)劃，每天一碰頭，十天一總結(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期與不定期進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。③堅(jiān)持“持證上崗”制度。⑥生活區(qū)配備足夠的滅火器材，標(biāo)志醒目，放置于易取放的位置。（二） 施工安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施①施工人員必須注意自身安全，并佩帶醒目的安全帽，安排專人在施工現(xiàn)施工安全保證體系施工安全保證體系制度保證工作保證組織保證安全目標(biāo)防范重點(diǎn)基礎(chǔ)工作定期安全課制定期與日常安全檢查安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制安全檢查制安全掛牌制交接班制安全技術(shù)交底制公安人員安全責(zé)任制安監(jiān)工程師責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制安全有關(guān)臺(tái)帳齊全定期安全課制定期與日常安全檢查安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制安全檢查制安全掛牌制交接班制安全技術(shù)交底制安全設(shè)計(jì)制周一安全活動(dòng)制班前安全講話制安全責(zé)任制經(jīng)理安全責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)杜絕重傷及以上事故，全年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)防火災(zāi)事故防電擊傷害事故防機(jī)具材料傷害事故防危及既有公路行車安全事故嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)、堅(jiān)持持證上崗抓好安全宣傳教育抓好安全預(yù)防、開展預(yù)想、預(yù)制、預(yù)防建立群眾安全的總體格局各部門按職責(zé)分工做好安全工作安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全黨政工團(tuán)齊抓共管工程部搞好安全設(shè)計(jì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)場(chǎng)指揮疏導(dǎo)過(guò)往車輛，保證交通通暢，把施工干擾降低到最小限度。臨時(shí)用電安全措施①臨時(shí)用電必須符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的有關(guān)安全運(yùn)行規(guī)程。 十、其它保證措施（一）環(huán)境保護(hù)措施為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，我們將成立相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，采取一定的環(huán)境保護(hù)措施，把環(huán)保貫穿于施工的全過(guò)程。③文明施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)地廢料、土方的廢方處理，按設(shè)計(jì)要求、監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車灑水滅塵，減輕粉塵對(duì)大氣的污染。②班組場(chǎng)地清理班組必須做好操作后場(chǎng)地清理，隨做隨清，物盡其用。每種材料均要有標(biāo)志牌。十二、施工平面圖(略)十三、公司資質(zhì)文件31。不得涂改，嚴(yán)禁偽造。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。（二）文明施工保證措施①道路和場(chǎng)地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物；場(chǎng)地平整無(wú)積水，無(wú)散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水系統(tǒng)暢通。④施工廢水、生活污水源要采用滲井或其它處理措施。定期進(jìn)行環(huán)境檢查，及時(shí)處理違章事宜。③低壓架空線必須采用絕緣銅線或鋁線，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹桿、腳手架上；施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線最大弧垂距地不小于4m。③現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械車輛應(yīng)緩行，夜間作業(yè)時(shí)采用照明裝備，車輛不施工時(shí)應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，作業(yè)人員出入時(shí)，應(yīng)“一慢二看三通過(guò)”。一般每10天組織一次，根據(jù)安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化確定階段教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育意識(shí)。④一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，做出安全保證。（一） 安全管理措施實(shí)施責(zé)任管理①建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開展安全管理活動(dòng)。（五）外部環(huán)境保證加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。以強(qiáng)化質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)前期培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行科技攻關(guān)，提高工程的科技含量。成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期保證體系。八、工期控制的主要措施（一）組織保證為確保總工期和分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后，將迅速組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，全面進(jìn)行多項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開工。④各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，組織工前示范和專門講解。③認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好測(cè)量工作（接樁復(fù)測(cè)、工程放樣、施工中測(cè)量、竣工測(cè)量等），實(shí)行測(cè)量換手復(fù)核制，杜絕測(cè)量事故。特別是隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，方可隱蔽。強(qiáng)化內(nèi)部管理（1）把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理辦法，確保質(zhì)量控制重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。并推行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。⑩施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)、及時(shí)收集、整理原始施工材料