復(fù)星集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告(文件)
【正文】 ，把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)嫁接起來(lái)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售，進(jìn)一步整合互補(bǔ)性資源。如果具有投資價(jià)值，將由上述優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)操作，充實(shí)復(fù)星實(shí)業(yè)的管理決策層 存在的問(wèn)題或潛在的風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是許可準(zhǔn)入的行業(yè)，每家企業(yè)都須有獨(dú)立的生產(chǎn)權(quán)證，公司通過(guò)投資、購(gòu)并的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，因而控股、參股的企業(yè)較多、管理幅度較大，很難共享重要的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，整合有一定難度，且管理費(fèi)用增大。 。復(fù)星實(shí)業(yè)公司上市后，連續(xù)第四年主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅擴(kuò)張，同時(shí)伴隨的還有投資收益、短期借款、三項(xiàng)費(fèi)用、應(yīng)收帳款與存貨等指標(biāo)增速明顯大于凈利潤(rùn)的增幅，這些指標(biāo)的增長(zhǎng)需要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間消化。復(fù)星集團(tuán)成功的要素：（1） 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：核心決策層具有名牌大學(xué)教育背景，計(jì)算機(jī)與生物制扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有很好的把握機(jī)會(huì)的能力（敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)）（2） 堅(jiān)持以科技為導(dǎo)向，重點(diǎn)投資生物制藥（具有強(qiáng)大的技術(shù)支撐），新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力較強(qiáng)（3） 醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)多，規(guī)模小，贏利能力低適應(yīng)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，復(fù)星積極嘗試民營(yíng)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展道路（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司司長(zhǎng)于明德接受記者采訪時(shí)透露，為應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)后的挑戰(zhàn)，我國(guó)醫(yī)藥業(yè)將加速戰(zhàn)略重組，用5年左右的時(shí)間，扶持建立510個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、年銷(xiāo)售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)左右年銷(xiāo)售額達(dá)20億元左右的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷(xiāo)售額要達(dá)到全國(guó)銷(xiāo)售額70%以上。整個(gè)復(fù)星體系形成“復(fù)星集團(tuán)——上市公司——企業(yè)”三個(gè)層面的平臺(tái)。2001年中國(guó)的人均消費(fèi)量約為130公斤，而日本、韓國(guó)、因此，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)鋼材需求還有一定的增長(zhǎng)空間。鋼鐵業(yè)：2015年,，城鎮(zhèn)化水平由2000年的36%達(dá)到45%。（復(fù)星關(guān)聯(lián)的商業(yè)企業(yè)，包括聯(lián)華超市和豫園商城，每年有將近200億現(xiàn)金收入）房地產(chǎn)：l 截止到2002年，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)由于存在巨大的消費(fèi)需求，使以住宅開(kāi)發(fā)為主的公司獲得較好的收益巨大的房屋消費(fèi)需求給我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展空間，業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、房地產(chǎn)與金融更深入地結(jié)合是提高房地產(chǎn)盈利能力的重要途徑，并將
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