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智慧旅游(智慧景區(qū))商業(yè)合作計劃書(文件)

2025-08-19 19:24 上一頁面

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【正文】 隊、建設(shè)團隊、專家團隊、信息維護團隊、推廣團隊等。信息維護團隊負責項目運營后系統(tǒng)的整體維護,包括系統(tǒng)信息維護、信息采集搜集、更新系統(tǒng)信息等。項目的總體規(guī)劃工作主要是指項目整體的頂層設(shè)計,統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素,追根溯源,統(tǒng)攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道。第12個月至第18個月進行聯(lián)試聯(lián)調(diào)和全面的集成測試,完成整個項目的建設(shè)工作。我們認為“智慧景區(qū)”建設(shè)的商業(yè)模式主要有以下三種:第一種是由景區(qū)管理者推動的“智慧景區(qū)”建設(shè);第二種是由運營商推動的“智慧景區(qū)”;第三種就是由各種廠商推動的“智慧景區(qū)”的建設(shè)。 “智慧景區(qū)”建設(shè)的商業(yè)模式廠商推動下的“智慧景區(qū)”建設(shè)的商業(yè)模式,最大的特點就是整個景區(qū)的智能化規(guī)劃設(shè)計中通常所涉及的領(lǐng)域比較少,定義也比較狹小,也就是我們經(jīng)??吹?,在一個總體化的目標拆分與落地時,被落實為幾類比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。 效益分析(1) 借助旅游資源管理系統(tǒng)的建立,景區(qū)轄內(nèi)的經(jīng)營資源在增收創(chuàng)利方面發(fā)揮更加積極、科學的管理效益,形成除傳統(tǒng)景區(qū)門票收入外的第二收入發(fā)展極。(3) 智慧景區(qū)的成功發(fā)展將推動整個地區(qū)或城市智慧旅游成功發(fā)展基本面的形成。(1) 對于智慧景區(qū)中能夠給景區(qū)直接帶來成本節(jié)約和價值增加的系統(tǒng),比如景區(qū)資源管理系統(tǒng)、景區(qū)售檢票系統(tǒng)、景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等,景區(qū)管理者應(yīng)當投入資金保持系統(tǒng)的長期應(yīng)用。 運營團隊建設(shè) “智慧景區(qū)”項目的運營團隊建設(shè),具體應(yīng)分為以下五個部分:1)市場營銷團隊:負責整個項目的架構(gòu)與運營,把握項目整體運營及發(fā)展方向;負責制定并完善工作運營流程及相關(guān)典范,并進行運營分析與優(yōu)化;負責相關(guān)內(nèi)容工作分配、員工管理等,負責團隊建設(shè)、培訓及績效考核,帶領(lǐng)團隊完成運營指標。 5)12301服務(wù)熱線: 旅游服務(wù)電話營銷服務(wù)中心,為游客解答各種旅游相關(guān)資訊服務(wù)、酒店預(yù)訂、路線答疑、票務(wù)預(yù)訂、等多種旅游綜合服務(wù)。對于網(wǎng)站建立初期,盡可能少的限制功能或特別約束對待旅游企業(yè),提供盡量全面的功能給他們,支持這些企業(yè)豐富資料、發(fā)布信息、發(fā)展用戶;此階段重點是發(fā)展網(wǎng)站會員,豐富內(nèi)容,提升流量,擴大知名度;當網(wǎng)站具備一定流量,規(guī)模發(fā)展到一定階段,可以考慮成立大型企業(yè)型商戶,建立自身口碑品牌,同時進一步擴大規(guī)模;當網(wǎng)站流量進入穩(wěn)定增長,會員用戶具備較大規(guī)模后,就可以依托積累了良好口碑和過硬品牌的門戶網(wǎng)站對平臺進行更加深入和全面的推廣。3. 建設(shè)手機媒體平臺。5. 多角色微博。通過實物展示、圖片展示、視頻影音播放、數(shù)字化模擬等科技手段展示城市景區(qū)旅游資源特色,通過聲、光、電手段立體展現(xiàn)城市旅游業(yè)的昨天、今天、明天。通過這些方法可以讓本項目的電子商務(wù)平臺在百度搜索結(jié)果中排序靠前,提升對用戶的吸引度。為了更加全面的介紹項目價值理念及行業(yè)前景,應(yīng)考慮為整體項目量身打造一檔植入式專題節(jié)目,以關(guān)注城市旅游產(chǎn)業(yè)升級,解析旅游產(chǎn)業(yè)鏈,展現(xiàn)城市旅游新風貌為主題的現(xiàn)代化旅游業(yè)節(jié)目,著重突出“智慧景區(qū)”項目在旅游產(chǎn)業(yè)升級中的帶頭示范作用。其次還可以在同類網(wǎng)站上通過廣告、信息發(fā)布、植入超鏈接和與同類行業(yè)網(wǎng)站結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴等形式進行項目的推廣。市場對項目建設(shè)需求量巨大,配合政策導向、經(jīng)濟刺激,“智慧景區(qū)”建設(shè)擁有廣闊的市場前景。這符合大投入大產(chǎn)出的規(guī)律。 第14章 風險分析本項目的風險主要包括市場風險、法律風險、技術(shù)風險和項目產(chǎn)品財務(wù)經(jīng)營周期風險等。此外,公司建立了完善的法律風險防范機制,建立了專門的企業(yè)法律顧問部門,為企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、對外投資、合同交易、市場拓展、勞動用工等各項活動提供專業(yè)支持,能有效的防范和控制法律風險。針對這一問題,在項目財務(wù)測算中,每年投入大量研發(fā)費用,用于產(chǎn)品的優(yōu)化升級,以避免由于項目產(chǎn)品經(jīng)營周期的縮短而帶來的風險。目前,中電科長江數(shù)據(jù)建立研發(fā)團隊,加快開發(fā)的力度使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代;同時加大關(guān)鍵技術(shù)研究,減低成本,并積極參與技術(shù)標準聯(lián)盟,不斷跟進、消化吸收技術(shù)標準。 法律風險與規(guī)避本項目進行過程中,可能存在的法律風險主要有知識產(chǎn)權(quán)風險,針對知識產(chǎn)權(quán)風險,加快使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護由被動防守向主動維權(quán)轉(zhuǎn)變。 項目盈利預(yù)測基于良性的運營和管理模式,項目建成后,能推進旅游產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的融合;還能帶動景區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟水平,創(chuàng)造大量就業(yè)機會。一般情況下,相對較大的景區(qū)建設(shè)任務(wù)相對較多,投資額相對較大,建設(shè)周期因而較長。風景名勝區(qū)已經(jīng)成為中國自然與文化遺產(chǎn)資源保護體系和全國主體功能區(qū)架構(gòu)的重要組成部分。依托廣播電臺廣大的聽眾群體,在節(jié)目中詳細介紹本地旅游相關(guān)信息,并將本項目的信息進行適當植入。熱門電視節(jié)目的觀眾群體龐大并且穩(wěn)定,通過對節(jié)目的冠名,可以幫助潛在用戶認識、了解、接受“智慧景區(qū)”項目,擴大知名度。 百度推廣百度推廣方式:本項目的百度推廣方式包括付費的百度競價排名、百度火爆地帶等。設(shè)置官方微博并派專人打理,同時聘請微博紅人對平臺官方微博進行轉(zhuǎn)發(fā)和評論,對品牌的建立有著意想不到的效果。4. 舉辦大型旅游節(jié)活動。旅游一卡通是為旅游而推出的一張多功能電子門票,以IC卡作為載體,結(jié)合計算機、網(wǎng)絡(luò)和IC卡等現(xiàn)代化科技手段,使用方便、操作便捷、經(jīng)濟實惠,實現(xiàn)真正意義上的“一卡在手,玩轉(zhuǎn)無憂”。同時還應(yīng)結(jié)合百度網(wǎng)絡(luò)、廣播電視媒體、網(wǎng)站推廣等多種渠道對外展開宣傳。3)商務(wù)外聯(lián)團隊:負責整個項目的外聯(lián)、旅游市場的營銷與對接,建立、拓展與客戶和社會各界的關(guān)系,開拓新市場,發(fā)展新客戶,收集旅游行業(yè)市場信息及競爭對手的分析,監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況,確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高。(3) 對于智慧景區(qū)中能夠給游客個人帶來旅游體驗增加、成本降低的系統(tǒng),比如手機導游系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、旅游信息咨詢系統(tǒng)等,應(yīng)該由個人支付使用成本來維持系統(tǒng)的長期運營。 第11章 運營模式分析 運營模式探討“智慧景區(qū)”建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程,它所涉及的不僅是技術(shù)問題,更多的是管理問題;不是短期如何建設(shè)的問題,更多的是長期運營的問題。(2) 隨著智慧景區(qū)建設(shè)任務(wù)的不斷推進和實踐成效階段逐步提升,景區(qū)在游客體驗服務(wù)和景區(qū)配套服務(wù)等方面展現(xiàn)出更加“智慧”的能力和“舒適”的形象。但是從我們工作中了解到政府制定任何一個規(guī)劃都會受到很多因素的制約,如資金的制約、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的制約、人才的制約等各種制約條件,因此中電科長江數(shù)據(jù)建議,具體的商業(yè)模式為以政府為主導,中電科長江數(shù)據(jù)及合作伙伴單位承擔提供咨詢、方案、項目實施、系統(tǒng)集成等主要的項目任務(wù),運營商提供網(wǎng)絡(luò)接入和無線覆蓋業(yè)務(wù)。 運營商推動下的“智慧景區(qū)”建設(shè)的商業(yè)模式運營商推動下的“智慧景區(qū)”建設(shè)的商業(yè)模式,最大的特別是以運營商為主導來推動當?shù)卣M行當?shù)亍爸腔劬皡^(qū)”的建設(shè)。項目試運營與推廣完成后,項目即可上線開展商業(yè)運營了??傮w規(guī)劃在項目開始后的6個月內(nèi)完成。 實施計劃安排項目建設(shè)遵循“總體規(guī)劃,分步實施,先易后難,逐步完善”的總體思路,貫徹該總體思路,具體表現(xiàn)在實施中,將采取“基礎(chǔ)先行,分步實施,先易后難,穩(wěn)步推進”的實施原則。建設(shè)團隊主要負責項目的具體建設(shè),包括硬件基礎(chǔ)的搭建和軟件的開發(fā),并負責項目的整體測試,保障項目功能的完整性和可用性??梢允褂迷O(shè)置在酒店,機場,加油站,旅游服務(wù)中心等公共服務(wù)場所的旅游查詢互動一體機,也可以通過旅游熱線,或景區(qū)提供的智能導游導覽終端設(shè)備,自己使用的智能手機,個人電腦終端等,無論何時何地都能隨時獲得旅游服務(wù)。如景區(qū)季度、月度游客變化,統(tǒng)計情況,舉辦重大節(jié)慶活動和賽事活動期間的實時游客分布情況等,使得掌握的信息更具有實效性,做出的管理行為也更加貼近現(xiàn)實需要?!爸腔劬皡^(qū)”項目的建設(shè),對景區(qū)的多系統(tǒng)信息整合分析和協(xié)同聯(lián)動進行優(yōu)化,整合現(xiàn)有資源,開發(fā)新的功能,將整個景區(qū)信息化設(shè)施和系統(tǒng)進行融合,提供規(guī)范化、標準化的整體信息化建設(shè)。 第8章 項目技術(shù)解決的問題 信息整合和規(guī)范化建設(shè)目前許多景區(qū)都已經(jīng)建立了自己的管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)涉及多個方面,范圍涵蓋視頻監(jiān)控、電子門票、游客行為管理、環(huán)境監(jiān)控、資產(chǎn)設(shè)備管理、特色服務(wù)管理等多個,對于提高效率管理起到了一定作用。應(yīng)用系統(tǒng)通過在服務(wù)器程序中調(diào)用基于數(shù)字證書的加解密組件,實現(xiàn)身份認證/授權(quán)、加解密、簽名/驗證等安全功能,完成安全的業(yè)務(wù)工作。數(shù)據(jù)庫審計與訪問控制系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫查詢和修改等操作進行記錄,提供事后追溯的依據(jù),并能對誤操作和非法操作進行時時阻斷(字段級),有效地保護數(shù)據(jù)庫的安全。統(tǒng)一用戶管理與授權(quán)系統(tǒng)主要實現(xiàn)集中式的應(yīng)用程序認證與授權(quán)機制,統(tǒng)一管理用戶對應(yīng)用程序的合法訪問。(8)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全。本項目將嚴格安全管理措施,及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞和非正常訪問,解決
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