【正文】 動整個活動開展；216。 選擇入駐商家，強化商家對項目的歸屬感；216。 為商家和投資客戶架設(shè)信息橋梁。 互動小游戲（中海項目有獎問答；216。 自助酒會；216。 。商管部作為公約的執(zhí)行監(jiān)督方，對商家經(jīng)營行為進行約束。中海商管部對返租的物業(yè)具有經(jīng)營處置權(quán)和使用權(quán)以及因經(jīng)營而獲取收益的權(quán)利。收費標(biāo)準(zhǔn)鑒于從事商業(yè)管理的機構(gòu)是物業(yè)公司下屬商管部，商業(yè)管理收費含在物業(yè)管理收費中，按以下標(biāo)準(zhǔn)收取： 一層 6元/㎡二層 3元/㎡三層 3元/㎡此費用標(biāo)準(zhǔn)與中海公司制定的標(biāo)準(zhǔn)在二層上有所不同，將二、三層管理費調(diào)為一致的主要因為：216。 兩種收費標(biāo)準(zhǔn)給招商也帶來一定的難度。了解市場動態(tài)及項目的目標(biāo)客戶狀況。并在實際工作中逐步完善。組織管理：根據(jù)培訓(xùn)計劃，員工進行定期或不定期的工作培訓(xùn)?？蛻糸_發(fā)：主動、熱情、規(guī)范地對入場客戶進行業(yè)務(wù)接洽，注重自身的言行舉止、行為規(guī)范，以企業(yè)形象為本，任真對待客戶。對內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系：緊密聯(lián)系各部門，協(xié)調(diào)好上級與下級、公司與公司之間的關(guān)系。與社會公眾：建立與媒體和社會公眾的友好往來關(guān)系，弘揚企業(yè)文化，維護企業(yè)的社會形象，體現(xiàn)企業(yè)的品牌價值。主要責(zé)權(quán)：負責(zé)整個商業(yè)管理部的日常管理；負責(zé)制訂、貫徹商業(yè)管理部的規(guī)章制度，制定工作要求、工作目的；組織商業(yè)管理部的管理目標(biāo)、管理計劃、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的制定；負責(zé)制定商業(yè)管理部管理策略、宣傳策略及租金收取方案；完成公司下達的管理目標(biāo)任務(wù)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。承擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織關(guān)系：充受商業(yè)管理部經(jīng)理的指揮與監(jiān)督，并向其直接報告；充分體現(xiàn)部門的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、配合、服務(wù)的職能作用?！皟蓤鲛k”對農(nóng)貿(mào)市場的建立總體也持支持的態(tài)度，主要指標(biāo)是在已建農(nóng)貿(mào)市場的1—。副食干雜、糧油和水果各占10%左右。 水電氣除照明電外，部分項目別如糕點制作等需要動力電源。同一市場內(nèi)，采光通風(fēng)條件好的區(qū)域價格明顯要高一些。 現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場都由市場管理者統(tǒng)一交納各種稅費，再以市場管理費、清潔費等名目向商家分?jǐn)偸杖?，具體方法各個市場不盡相同，次部分為次要收入來源。 輻射范圍小。 現(xiàn)實經(jīng)營條件不足。 前期的市場培育比較困難，需要相應(yīng)的策略。 成熟的農(nóng)貿(mào)市場鄰近的商鋪，是具有一定知名度的腌鹵熟食品制作和糕點制造企業(yè)以及小型超市和便利店所偏愛的布點選擇，在業(yè)態(tài)規(guī)劃的時候應(yīng)予以考慮。 和當(dāng)?shù)剞k事處密切合作，盡可能多的享受政策的支持。六、 相關(guān)建議 盡快明確“經(jīng)營許可證”獲得的可能性。 人口密度小。五、 本項目的難點 望江綜合市場的存在。 不同攤位的租金水平差別很大，好的攤位租金水平可達100元/平米，差的僅為20元/平米。排污 上下水；垃圾清運站。三、 配套及建筑需要停車場自行車停車場為必須。成熟的市場多包含鮮花、糕點、日用品及其他相關(guān)經(jīng)營內(nèi)容等。五、關(guān)于項目銷售推廣建議 （略）關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場的運作情況報告一、 相關(guān)政策和辦證環(huán)節(jié)總體來看，各級政府對農(nóng)貿(mào)市場的建立或改建持支持的態(tài)度，包括對在建立或改建的農(nóng)貿(mào)市場1000米的范圍內(nèi)取締所有臨時站道的農(nóng)貿(mào)市場；對經(jīng)營中的農(nóng)貿(mào)市場的管理和稅收等方面政策都比較寬松；對進入的經(jīng)營者沒有太多的限制。商務(wù)內(nèi)勤（1名）：任務(wù)：負責(zé)部門經(jīng)理下達的工作計劃任務(wù)，安排本部門的日常工作及職責(zé)工作完成情況，保證部門計劃工作的完成。業(yè)務(wù)主辦（2名）：任務(wù)：負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下達的工作計劃任務(wù)，安排本部門的日常工作及職責(zé)工作完成情況，保證部門計劃工作的完成情況。要體現(xiàn)相互合作的精神，建立真誠雙贏的合作伙伴關(guān)系。 對外協(xié)調(diào)關(guān)系：與政府部門關(guān)系：針對政府機構(gòu)的特殊性，掌握其機構(gòu)設(shè)置及職能劃分基本情況。求變創(chuàng)新：立足對項目利潤、項目管理工作的提升，在實際工作中努力求變創(chuàng)新。文檔管理：收集、整理、歸檔部門的各類文書檔案，專人負責(zé)，對密級檔案確保安全。入場商家的業(yè)務(wù)跟進，為項目租務(wù)管理進行嚴(yán)密細致的工作?；A(chǔ)資料；項目租務(wù)管理基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。文化建設(shè)：注重企業(yè)文化建設(shè)，弘揚公司企業(yè)文化。 作為商業(yè)經(jīng)營，二、三層的經(jīng)營口岸沒有本質(zhì)區(qū)別，物業(yè)硬件配套條件基本一致；216。在培育期內(nèi)，對外招租的商家給予租金上的優(yōu)惠，商家享受此優(yōu)惠，必須服從商管公司的統(tǒng)一管理。物管公司商管部按雙方約定租金標(biāo)準(zhǔn)和支付方式向業(yè)主承付租金。商業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)范圍大致如下：① 在前期介入即對業(yè)主進行引導(dǎo)，宣傳并利用商業(yè)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢對入場商戶、品牌進行選擇，確保入場經(jīng)營者的層次；② 制定步行街的業(yè)態(tài)分布規(guī)劃，使之有序、合理，避免相互干擾，由業(yè)權(quán)分散而導(dǎo)致的市場無序競爭；③ 對步行街的店招、廣告等進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，即形象維護；④ 對商品入場的時間、卸貨場地等進行規(guī)劃，并對商戶提供必要的協(xié)助；⑤ 簽訂業(yè)主公約，對經(jīng)營規(guī)范進行約定，明確門前衛(wèi)生及道路使用規(guī)則等，避免日后導(dǎo)致相鄰權(quán)侵害；⑥ 規(guī)范道路停車，確保公共交通秩序；⑦ 商場開業(yè)后的廣告、活動促銷，為持續(xù)旺場經(jīng)營提供有力保證；⑧ 商場開業(yè)后的租務(wù)管理，接受業(yè)主委托，開展二次招商，及時彌補因商家退場而形成地市場真空；⑨ 商場開業(yè)后的投訴管理，保證整個項目經(jīng)營的服務(wù)質(zhì)量，有效地形成品牌效應(yīng)；⑩ 嚴(yán)格消防監(jiān)督，避免火災(zāi)隱患；另：針對包租的銷售模式，中海商業(yè)管理負責(zé)步行街商業(yè)經(jīng)營秩序，塑造、維護品牌以及服務(wù)質(zhì)量等?！旧虡I(yè)聯(lián)盟活動】預(yù)計在10月中旬，活動方案（略）其它活動根據(jù)實際招商情況另議1物業(yè)交付使用標(biāo)準(zhǔn)216。 活動參與商家加盟招商信息發(fā)布（商家與投資者互動）；216。 小提琴樂隊演奏；216。 推動商家的簽約工作開展；216。 通過格調(diào)高雅的小提琴樂隊的現(xiàn)場演繹世界名曲，給與會者以高品位的感受。2F、3F對外招商租金統(tǒng)一報價一覽表區(qū)位幢號樓層面積租金統(tǒng)一報價租金底價遞增時間遞增比例9月25日前9月25日后A區(qū)14號2F60元/m270元/m240元/m2租賃期第三年開始≥5％3F50元/m260元/m230元/m2租賃期第三年開始≥5％15號2F60元/m270元/m240元/m2租賃期第三年開始≥5％3F50元/m260元/m230元/m2租賃期第三年開始≥5％17號2F60元/m270元/m240元/m2租賃期第三年開始≥5％B區(qū)1號2F860m270元/m280元/m250元/m2租賃期第三年開始≥5％3F750m260元/m270元/m240元/m2租賃期第三年開始≥5％7號1F600m275元/m285元/m250元/m2租賃期第三年開始≥5％2F600m260元/m270元/m240元/m2租賃期第三年開始≥5％16號2F1100m260元/m270元/m230元/m2租賃期第三年開始≥5％18號2F――－60元/m270元/m230元/m2租賃期第三年開始≥5％9號13F920m270元/m280元/m260元/m2租賃期第三年開始≥5％11號13F1510m270元/m280元/m260元/m2租賃期第三年開始≥5％13號13F70元/m280元/m260元/m2租賃期第三年開始≥5％說明：根據(jù)雙方簽署的合同，2F、3F委托招商的低價30元/m2，上表中所列租金低價僅作為我公司招商工作開展的期望值，希望通過與商家的溝通、談判，在上述租金低價標(biāo)準(zhǔn)以上招商成功，不排除最終招商租金達不到此標(biāo)準(zhǔn)的可能，因此所列租金不能作為物業(yè)銷售價格制定的依據(jù)和約束商旅公司招商的條件。 B區(qū)16樓暫定為2005年六月底交付；216。地面停車費用標(biāo)準(zhǔn)：2元/次，地下停車費用標(biāo)準(zhǔn)：3元/次（2小時），每增加一小時則增加收費一元（過夜另計）。② 物業(yè)管理費以樓層分別計算物業(yè)管理費：一樓：6元/平方米；二樓：4元/平方米；三樓：3元/平方米； 2樓的3元/平方米和三樓的3元/平方米作為跟主力商家談判的砝碼和底線；③ 停車位以及停車費按照甲乙雙方簽訂的合同并參照同類物業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)，其主力店商家停車位及收費標(biāo)準(zhǔn)如下：停車位：216。 銷售人員針對投資自營客戶導(dǎo)致的業(yè)權(quán)分散問題，應(yīng)從產(chǎn)品的硬件、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)上引導(dǎo)客戶，其適合的經(jīng)營的業(yè)態(tài)和整體規(guī)劃上進行解說。 如果業(yè)主自己招租，必須采用中海公司統(tǒng)一制作的《租賃合同》，以規(guī)范管理和規(guī)避風(fēng)險。 無論業(yè)主自營，自己招租還是委托招商，經(jīng)營者簽訂租賃協(xié)議前，業(yè)主或商旅公司需向中海物管公司的商管部上報審批，做好商家的登記、備案。格林威治城】開盤以前，招商工作取得階段性成果，力爭簽訂5份意向租賃合同；（2）在租賃區(qū)域中，從易入難，首先從一期項目（1117）底層外街商業(yè)單位的招商中實施突破； （3）在9月25日前，按照商業(yè)規(guī)劃，力爭休閑、旅游、運動區(qū)主力店招商成功，形成租約，為該區(qū)域銷售創(chuàng)造條件；（4）以下是招商工作一些進展情況，在銷售物業(yè)時，可介紹下列商家準(zhǔn)備入場經(jīng)營：前期意向租賃商家反饋信息表業(yè)態(tài)分類商家名稱租賃區(qū)域租賃面積租金標(biāo)準(zhǔn)（報價）其它條件（初談）娛樂半打酒吧7號樓1F500 平方米50元/㎡M98酒吧1號樓3F1500平方米商家趨向于購買，報價為7500元/㎡休閑藍色海岸（有水休閑）獨立區(qū)域5000平方米面積較大，量身建設(shè)格調(diào)茶坊9號樓或11號樓1000平方米45元/㎡地面車位的保障淑媛會18號樓2F1000平方米50元/㎡餐飲滿庭芳13號樓800m900平方米60元/㎡老房子17號500平方米加盟商1500—2000平方米40元/㎡尚未落實加盟品牌體育運動中天白麗14號樓、15號樓1F5001000平方米55元/㎡中天白麗14號樓、15號樓1F5001000平方米55元/㎡