【正文】 的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。對施工區(qū)域，危險區(qū)域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。1焊工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。廚房有滅蚊蠅、蟑螂措施。生活區(qū)、工作區(qū)設置臨時廁所，生活區(qū)同時設立浴室。廁所內保持清潔，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅滋生，實行專人管理，做到有組織排污。第五節(jié) 施工總平面布置圖具體見后附圖第三章 項目管理班子的配備和勞動力、材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 機構配置原則職責分明：建立項目經理責任制度，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。第二節(jié) 工程項目管理組織機構明確各施工班組在工程項目結構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到優(yōu)質、高速、低成本地把此工程建設成一流市政工程精品的前提。施工管理機構的合理是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質量、安全生產、文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目部管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目副經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預訂目標的最終實現(xiàn)。確保工程按既定質量、進度交付使用。第四節(jié) 項目經理部主要部門管理職責一、項目負責人作為公司法人代表的被授權人，在本工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復等方面，以公司的名義，負責對業(yè)主的協(xié)商、組織施工并執(zhí)行一切與此相關的事務，保證本項目合同的全面履行。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源配備決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。二、項目技術負責人在項目經理領導下，承擔項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。負責按設計要求組織在本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用。負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經理部的日常工作。協(xié)調各施工隊的勞動力使用，合理調配勞動力資源，是工程建設有組織按計劃進行。在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。強化原材料、半成品的質量管理。七、質量、安全監(jiān)察部按質量文件和合同要求，實施全過程的質量控制和檢查監(jiān)督工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。編制項目預決算，并進行工程款得收取與支付。本工程所需人員均使用我公司人員。各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人應本著相對固定的原則在本施工隊內部使用。（3）提前組織好備用施工隊伍，以備計劃調整時能夠隨時組織進場。第六節(jié) 主要施工機械設備一、配置原則優(yōu)選精良、先進的設備，并合理匹配，形成綜合生產能力；設備能力大于進度指標要求的能力；同類設備盡可能采用同廠家型號設備，以便配件供應和維修；就近調配機械設備。計劃投入的主要施工機械設備見附表第七節(jié) 試驗設備、儀器儀表一、配置原則配置合理，數(shù)量充足，滿足施工試驗、檢測及測量等需要。為本合同段配備的測量儀器隨第一批進場人員到達現(xiàn)場，投入使用，其它各種儀器設備在工程試驗建設過程中運至現(xiàn)場，邊籌建，邊安裝，邊鑒定。為了減少材料存放場地的占地面積，降低臨時費用及占用資金，在施工組織上加大管理力度，根據(jù)施工進度安排好材料供應計劃，并在開工前做好存放材料的月計劃，周計劃，既保證施工又不積壓材料，以便施工有序進行，在材料運輸方面，根據(jù)材料計劃安排，組織相應能力的運輸車輛及時供應各階段材料。材料堆放現(xiàn)場處注明標志，將已檢材料和未檢材料區(qū)分開來。嚴格按照規(guī)范要求施工，不得隨意堆放、存貯搬運，對原材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料一律作廢，并作出標志。對不合格材料堅決拒絕接收，并報工地項目經理和技術員負責備案。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。“材料驗收人員把關、技術質量試驗員把關、操作人員把關”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質的材料。按要求做好各項基礎工作，如材料供應商的選擇與評價，接收材料的驗證記錄，臺賬報表的填寫匯集、項目部采購合同的整理收集等。清單所列各種材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量要求等。（二）、在供應商倉庫提貨后，材料員按產品搬運、存貯、包裝和防護工作程序的要求進行搬運、裝卸和保管。（六）、材料員應將供應商提供材料按規(guī)定分類保管和建賬，明確標識，同時根據(jù)材料特性按產品搬運和貯存工作程序嚴格管理，必要時對供應商提供材料單獨存放。（二）、鋼材驗收（1)數(shù)量驗收鋼材采用實際過磅計量結合理論重量計算。（三）、砂、石驗收（1）砂、石數(shù)量驗收砂、石料采用量方計量，按不同運輸工具，根據(jù)不同條件，不同驗收方法。除上述質量驗收，還應取樣送檢。（2）項目部物資儲存要按照物資儲存要求，提供安全適用和貨場，保管員接貨驗收要仔細、準確、驗證實物對照入庫憑證做好入庫憑證記錄等。水泥制品一般按工程進度進入施工現(xiàn)場，避免二級搬運。成品保護的分工（一）原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；（二）加工成品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；（三）工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護。所有成品均按方案指定的位置進行堆放，運輸方便。（c）成品運輸要做到車廂整潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸?；A、板綁扎成型后完工，作業(yè)面上垃圾應及時清理干凈。模板側模不得堆放鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量。砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質量。成品保護專職人員，按項目領導指定的保護區(qū)域范圍進行值班保護工作。（c）當修改成品保護措施，或成品保護不當需要整改時，有專人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調。四、做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚的用臺賬記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。九、發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各。運用現(xiàn)代化管理方法指導生產，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡技術，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保證各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。七、落實質量管理嚴格按照公司編制的質量體系程序文件及作業(yè)指導書要求進行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗時費工。五、強化項目經理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門的每個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。二、組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，建立完善的管理體系。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。拱、砌體的模板支撐、應保證砌體達到要求強度后方能拆除。（3）砌體成品質量保護砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護。模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。（b）模板保護模板支模成型后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護（a）鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品保護措施（一）一般成品的保護按如下方法（1）制成品保護（a）車間制成品指車間生產的成品鋼筋、預埋件及其它進場的砼構件等。成品保護的職責（一）項目經理組織對完工的工程成品進行保護（二）技術負責人和項目副經理制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施；（三）材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。（4）紅磚，水泥制品半成品、成品堆放要合理，整潔，紅磚堆放每垛為200塊，以便清潔。（四）、材料搬運和貯存保管（1）特殊物資的進貨由項目部提出搬運要求（包括機具選擇、裝卸方法、堆放地點、搬運路線、搬運防護等）。檢查砂的顏色灰、黑、黃。對進場的鋼材，還應取樣使用取樣送檢，同一批次之內規(guī)格型號相同的鋼材，項目部至少要做一次抽檢，并做抽檢后質量記錄，經試驗合格后才能使用。材料質量的驗收要求（一）、現(xiàn)場材料的驗收主要是檢驗材料物資品種、規(guī)格、數(shù)量和質量。（四）、材料員對供應商提供材料的各種質量文件有效性進行審核、收集產品質量合格書、說明書、鋼材、水泥等使用認證書、數(shù)量清單等。（二）、材料供應商必須有經國家承認的資質和產品合格證。（二）、采購材料必須根據(jù)工程施工預算材料明細表所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求進行采購。管理職責為：負責組織對材料采購供應商的評定、管理。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。三、施工材料和設備控制措施工程材料設備和輔助材料（包括構配件，成品，半成品），都將構成建筑工程的實體，保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。對進場材料進行現(xiàn)場驗收外，對水泥、鋼材、磚塊等原材料及試件送專職試驗室試驗、對砼的抗壓、抗折試塊在施工現(xiàn)場制作，到養(yǎng)護齡期時送試驗室檢驗。物資材料部門與施工計劃、技術部門隨時保持聯(lián)系，對施工生產所需的物資提前采購，保證材料滿足施工進度的需要。進場后優(yōu)先安排工程實驗室的建設工作，確保工程試驗工作的順利開展。全部儀器已經過標合格，并按期進行標定。施工機械設備在工程中標后五天內陸續(xù)運輸?shù)浆F(xiàn)場，確保施工需要。三、根據(jù)本工程的特點及擬采用的施工工藝，所需的主要工作為：起重工、砼工、鋼筋工、電工、電焊工、普工、管道工、機械工、模板工等工種。隊內工人無其它職業(yè)，能夠專心施工，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級申核批準后，由綜合辦實施。做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據(jù)。八、計劃財務部具體實施項目的合同管理。負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。嚴格控制無質保文件的不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。按標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。對施工隊的圖紙進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品。成本控制等實施管理，負責安排本項目的生產計劃，全面落實安全質量責任制和各工作計劃。根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，批準簽發(fā)本項目的技術、質量等管理細則，組織處理質量事故。工程質量、安全生產、施工計量、測量試驗負直接技術責任，負責組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。負責施工現(xiàn)場全面施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本標段工程項目的特點，組織制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。下設：辦公室、工程質檢科、計劃財務科、物資裝備科、安全科、實驗室等部門，具體實施項目部的職能。（1）指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和配備，為項目提供可靠的保障。第三節(jié) 項目施工管理網(wǎng)絡的建立我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。本著科學管理、優(yōu)質高速。本標段的管理人員具有高素質，尤其是項目經理，具有高度的工作責任心和很強的組織管理能力、較高的專業(yè)技術水平和豐富的施工經驗，懂技術、講科學、善管理；所配備的管理人員都能勝任各自分管的管理組織工作。職工宿舍全部采用單層彩鋼板房，床不得小于2m*,一個宿舍不得超過8人。防雨、防風。生活區(qū)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。食堂位置適當、環(huán)境清潔。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。1組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為。工地備置適量的勞保用品和防病菌藥品，在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)要定期消毒。有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，集中處理。宿舍區(qū)與工作分離，實行封閉式管理。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工有身份證、勞務證、暫住證、健康證，特殊工種有上崗證并要對人員進行登記。非施