【正文】 事件177。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理： 維修技師績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明、評價人考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分配合車間和服務的需求，正常響應時間每種2分鐘，超出每項扣2分10執(zhí)行任務準確、及時，出錯、延時1次，扣1分10庫存（件數）誤差率≤99%，%扣1分10庫房干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品，否則，每項扣1分10庫存明細、帳清晰、準確、及時，錯、漏、遲每次，扣1分5進出庫手續(xù)齊備，無缺漏，否則，每批扣2分5設備手續(xù)齊全，保養(yǎng)記錄完整，否則錯、漏每次，扣1分5按照廠家的要求，處理相關數據、報表，錯、漏、遲每次，扣1分3工具完好率98%以上，每低1%，扣1分4對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際2上級交辦的臨時性工作完成的質量、數量3總經理交辦工作完成的質量、數量（總經理評）5總經理評小計得分80關鍵事件177。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理： 備件計劃員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明、評價人考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分配合車間和服務的需求，正常反應時間每品種2分鐘，超出每項扣2分10執(zhí)行任務準確、及時，出錯、延時1次，扣1分10庫存（件數）誤差率≤98%，%扣1分10個人工作區(qū)域和庫房干凈、整潔、有序、安全、沒有多余物品，否則，每項扣1分10庫存明細、帳清晰、準確、及時，錯、漏、遲每次，扣1分5進出庫手續(xù)齊備，無缺漏，否則，每批扣2分5因失職導致備件損壞、損失，每次扣2分4按廠家要求，準確、及時處理相關數據、報表，錯、漏、遲每次扣1分3對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際2上級交辦的臨時性工作完成的質量、數量3總經理交辦工作完成的質量、數量（總經理評）5總經理評小計得分80關鍵事件177。2遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定。工作成果超過預期要求，可酌情加分；沒有完成或質量達不到要求的酌情扣分；月內累計5次以上，扣全月獎金50%。4遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分人事資料、變動記錄準確、完整、清晰、及時、方便，否則每項扣1分10考勤、工作紀律的記錄、檢查，錯、漏、遲、舞弊1次，扣1分10招聘、入職、勞動合同、轉正、社會保險、培訓、崗位變動、離職辦理準確、及時，錯、漏、遲1次，扣1分10任務執(zhí)行的及時、準確，涉及的帳物清晰，錯、漏、遲1次，扣1分10提供或上報的資料準確、完整、清晰、及時，錯、漏、遲1次，扣1分10了解和發(fā)現員工思想動態(tài)，及時疏導和匯報，否則，每次扣1分5根據工作需要主動安排加班，承擔部門內的其他工作5對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2個人工作區(qū)域和衛(wèi)生責任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際2上級交辦的臨時性工作完成的質量、數量3總經理交辦工作完成的質量、數量（總經理評價）5總經理評小計得分80關鍵事件177。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理： 行政專員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。5小計得分30總計得分評分人調劑分評分人主要工作改善建議和需要總部的支持工作期望（總經理）集團人力資源部審核意見人力資源部部長人事行政副總裁人事專員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。5負責公司員工的社會統(tǒng)籌（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）工作，包括每月及時辦理繳納、建檔、變更等異動手續(xù)，及其他福利管理工作，無遲繳、漏繳、錯繳現象。遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定。5 及時辦理員工入職、轉正、離職等人事手續(xù)，在規(guī)定工作日內完成，無拖延，漏辦現象，無投訴記錄（經查實）5 加強與公司各部門員工溝通、協調，掌握各部門人員思想動態(tài)，發(fā)現異常狀況，及時交流與疏導，并及時向總經理匯報或提交人力資源方面專題報告5 加強與政府相關部門的聯系，及時了解、掌握相關的法規(guī)政策動向，完善人力資源制度、工作流程，以提高工作的質量、規(guī)避公司風險5 對公司所有員工的錄用、任免、升遷、考評、薪酬等進行提案，為公司總經理提供參考意見和建議5 小計得分考核項目考核內容標準分部門評分說明、評分人（行政）工作質量20分負責公司辦公用品、固定資產、低值易耗品的采購、保管及發(fā)放，創(chuàng)造舒適、安全、清潔、文明的辦公環(huán)境，辦公費用及物業(yè)管理費用控制在預算之內4 負責制定公司檔案管理制度，將公司機要文件、檔案及時歸檔。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理： 備件倉庫管理員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明、評價人考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分備件缺件率≤95%， 每低1%扣2分10正常缺件解決時間為3天內，否則每批次扣2分10備件庫存周期3個月，超期庫存每萬元扣1分10按照正常采購渠道采購，貨比三家，手續(xù)齊備，否則每次扣2分10執(zhí)行任務準確、及時，出錯、延時1次，扣1分7配合車間和服務的需求，快速反應，合理投訴一次扣2分5備件價格響應：正常備件2分鐘，缺貨備件1小時，否則每次扣1分5按照廠家的要求，及時、準確處理相關數據、報表，否則每項扣1分3對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2個人工作區(qū)域和衛(wèi)生責任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際2上級交辦的臨時性工作完成的質量、數量3總經理交辦工作完成的質量、數量（總經理評）5總經理評小計得分80關鍵事件177。4遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。4遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理： 工具資料管理員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明、評價人考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分按時交車，一次交車合格率98%，不能按時合格交車每次扣2分10用戶滿意率98%，低1%，扣1分10相同維修項目，每返工1次，扣1分10因失職導致客戶、員工或部門合理投訴1次，扣1分10責任區(qū)域干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品，否則每項扣1分5按照作業(yè)流程進行維修作業(yè)，違反操作規(guī)程1次扣1分5維護保養(yǎng)好自己領用的設備、工具，損、壞每次扣1分3水、電、輔料等耗材的控制，每發(fā)現浪費1次，扣1分3根據工作需要主動增加工作時間，并主動承擔部門內的其他相關工作3任務執(zhí)行的及時、準確，錯、漏、遲1次，扣1分3對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實