【正文】 工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督。為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電子計算機及計算機輔助管理，認真貫徹執(zhí)行重慶市建委建設(shè)新技術(shù)推廣辦公室頒發(fā)的相關(guān)文件，《關(guān)于開展建筑工程十項質(zhì)量通病防治工作的通知》；《重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告》；《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告》。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，運用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)為業(yè)主降低工程投資，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。二、施工組織機構(gòu)項目機構(gòu)組織項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，ISO9001：2000標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審。合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。負責(zé)對施工的設(shè)計文件、規(guī)范、標準和技術(shù)資料進行有效控制。負責(zé)竣工檔案資料的整理、繪制、組織檔案驗收。嚴格遵守設(shè)計施工圖及相關(guān)有效文件、國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認真組織實施。負責(zé)填寫技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄，施工日記，及時辦理簽證手續(xù)；配合內(nèi)業(yè)資料員做好技術(shù)檔案資料工作。檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)立即指派專人對以前檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行評定并處置。 實施對進場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進度情況準確及時編制材料計劃。負責(zé)項目各種檔案的收集、整理、移交。協(xié)助施工負責(zé)人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 負責(zé)現(xiàn)場在用機械的使用管理。 做好機務(wù)統(tǒng)計工作，組織機械工人業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。負責(zé)所有材料、物資的驗證、儲存和維護的控制，對出現(xiàn)的不合格品應(yīng)隔離，標識、記錄、報告。負責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安裝工程管理負主要責(zé)任，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、管道安裝、線路敷設(shè)等技術(shù)和施工管理工作。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 ，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。因此，該區(qū)域?qū)⒆鳛橐粋€單獨的區(qū)域后施工，主體結(jié)構(gòu)施工中依據(jù)后澆帶劃分為2個流水段，平行施工。主體施工階段每個平行施工段內(nèi)，由下往上組織施工，按鋼筋、模板、砼組織分段流水，形成交叉作業(yè)的格局。主要施工順序工程施工的總的原則是先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝飾裝修；室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上是由下至上逐層進行，及早插入精裝修，降低勞動力高峰，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。鉆至設(shè)計要求經(jīng)驗收合格后封底，下鋼筋籠，鋼筋籠采用現(xiàn)場綁扎、塔吊吊裝，再進行砼澆筑。主體框架配三層樓的模板。砼、砂漿機的選擇砼采用商品砼，另選用1臺350L砼攪拌機負責(zé)本工程的零星砼的拌制。五、施工資源準備計劃主要機具需用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位單機功率數(shù)量合計功率1塔吊QTZ63（C5610）臺35kw3105kw2施工電梯JDT1000臺15 kw115 kw3空氣壓縮機臺 kw18324 kw4砼泵送機/臺80 kw190 kw5旋挖鉆機TR2800臺26豎焊機BX33152臺24 kw6144 kw7電焊機BX2315臺24 kw372 kw8卷揚機臺 kw3 kw9斷鋼機GJ40臺4 kw312 kw10彎曲機WJ40臺4 kw312 kw11振動機HI650臺 kw6 kw12平板振動機HI20臺 kw3 kw13砂漿攪拌機JDY350臺 kw3 kw14圓盤鋸MJ225臺4 kw312 kw15型材切割機YS90L2臺 kw316臺鉆Z4120/20mm臺 kw317潛水泵WO5020臺 kw69 kw18施工夜間照明20 kw19生活用電及地面照明40 kw20總用量： KW主要勞動力需用計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾石 工801010木模工2015020鋼筋工4012010砼 工207010普 工505050磚抹工1080300油漆工248塔吊司機664測量、試驗工222電工444機操工121212水電安裝工63060主要周材需用計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1組合鋼模平板模M23000鋼筋砼擋墻、218厚九層膠合板1820920塊10000柱、梁模板3覆膜竹膠板δ=10mmM224000樓板模板4木 枋 10050mmM3800模板楞5鋼 管φ48T1000支撐用6扣 件φ48顆120000支撐用7回 形 銷φ12顆200000支撐用8對拉螺栓φ12套4800支撐用9止水螺栓φ12套2000擋墻、集水坑、消防水池等用10密目安全網(wǎng)張8500外架防護11水平安全網(wǎng)張150水平防護施工儀器及通訊設(shè)備計劃序號名 稱用 途數(shù)量及單位1TCR702型全站儀定位放線1臺2J2光學(xué)經(jīng)緯儀定位放線測量2臺3DS3水準儀層高高度測量3臺4攝像機收集圖片、影像資料1臺5照像機收集圖片、影像資料2部640mm8倍望遠鏡用于安全及細部觀測1部7無線對講機用于塔吊指揮、放線等15對8電腦辦公10臺9復(fù)印機辦公4臺六、施工準備工作計劃技術(shù)準備序工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖開工前技術(shù)負責(zé)人、公司技術(shù)處、總工辦、施工員2編制施工組織設(shè)計設(shè)計交底收到后10天技術(shù)負責(zé)人，公司總工審批3編制施工圖預(yù)算設(shè)計交底收到后20天公司經(jīng)營處4編制進度計劃開工前項目部、公司總工辦5半成品及材料計劃開工前項目部、技術(shù)內(nèi)業(yè)6施工圖涉及到的各種等級砼、砂漿試配開工前3天技術(shù)負責(zé)人、試驗室7進場教育、特殊工種培訓(xùn)開工前3天公司培訓(xùn)中心8新技術(shù)、新材料資料到齊備后7天項目技術(shù)負責(zé)人、施工員組織準備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作進場后公司經(jīng)理2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)，人員就位進場后7天公司經(jīng)理3建立、健全各項規(guī)章制度開工前3天項目部4定勞動力班組并有序組織進場開工前3天項目部5組織大型機械設(shè)備進場及準備其他小型機械隨工程進度公司設(shè)備處、項目部6周轉(zhuǎn)材料進場隨工程進度項目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理按業(yè)主要求項目部、公司8與環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開工前3天項目部施工現(xiàn)場準備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工場地的移交接收開工前公司、項目部2現(xiàn)場控制點的設(shè)立并復(fù)核開工前項目部、施工員3現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)時間開工前20天項目部、施工員4修建施工道路、布設(shè)排水溝及臨時水電線路的敷設(shè)、施工場地硬化處理開工前7天項目部5塔吊、起重設(shè)備的安裝、現(xiàn)場攪拌站設(shè)施的建設(shè)開工前公司設(shè)備處、項目部6消防器材的協(xié)調(diào)開工前3天項目部第六章 施工協(xié)調(diào)管理一、尊重業(yè)主，服從指揮積極配合業(yè)主監(jiān)理，確飽質(zhì)量及工期目標。凡隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，方能進行下道工序施工。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何配合單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工配合單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、尊重監(jiān)理，服從管理　　積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實施監(jiān)理規(guī)劃。每月25日前按時向業(yè)主報出當(dāng)月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度安排的要求。腳手架體系6樓采用單（雙）排防護外架，5樓采用雙排防護外架，從底到頂滿搭。砼采用商品砼，泵送到位。條基、地梁、筏板開挖，采用人工和機械相配合進行開挖，加快施工進度。： 系統(tǒng)安排如下：單位工程施工順序圖水電預(yù)埋 → 安裝與土建配合↑施工測量 → 鉆孔樁獨立柱基 → 基礎(chǔ)梁擋墻筏板 → 地下管溝 → 土方回填 ↓ ↓ 門窗欄桿 ← 外墻裝飾 ← 主體結(jié)構(gòu)工程 → 室內(nèi)抹灰 → 室內(nèi)裝飾 ↓ 屋面工程子單位工程施工順序如下：施工準備→鉆孔樁基礎(chǔ)、獨基、條基、擋墻、基礎(chǔ)梁、筏板基礎(chǔ)、積水坑施工，同時進行塔吊安裝→然后進入主體地下室及裙樓結(jié)構(gòu)施工 →主體塔樓結(jié)構(gòu)施工，5樓在第8層施工完畢后插入填充墻砌筑；4樓在第5層施工完畢后插入填充墻砌筑→施工樓梯間屋頂層結(jié)構(gòu)施工，同時搭設(shè)外架→進入外墻裝飾和室內(nèi)裝飾施工、安裝施工，同時進行屋面防水層施工→對周邊環(huán)境進行施工，同時進行收尾工程→完工交驗。在每一個段內(nèi)（從填充墻→墻面→天棚→地面等設(shè)計范圍內(nèi)的裝飾）形成水平流水、立體交叉作業(yè)的格局，以便合理組織施工，確保工期目標。以上依據(jù)工程狀況，為了加快施工進度，應(yīng)采取平行施工為主的原則，達到縮短工期的目的。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 ，滿足施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。參加施工組織設(shè)計的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組作好技術(shù)講解，填寫各種負責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對施工過程中使用材料的搬運、貯存進行有效控制。負責(zé)按施工圖預(yù)算編制材料成本降低計劃。主持定期檢查評比。 負責(zé)和工種、工序所需機械設(shè)備的平衡、調(diào)撥，對內(nèi)、對外租賃和機械費核算。施工員崗位職責(zé)嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。參加施工設(shè)計交底和其他技術(shù)性會議，作好會議記錄并整理會議紀要。對安全事故進行調(diào)查、分析，做到“四不放過“。安全員崗位職責(zé)嚴格督促現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術(shù)措施，進行安全文明施工管理和檢查職責(zé)。對出現(xiàn)不合格必須進行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進行分析，提出預(yù)防措施。根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時準確計算外包工程量，并送項目預(yù)算員審核。編制質(zhì)量計劃書，落實過程控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序要重點控制；按照規(guī)定進行檢驗和試驗及其標識。負責(zé)組織相關(guān)人員對施工中質(zhì)量、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。負責(zé)對現(xiàn)場的檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理工作。負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計。負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。按公司月度收款計劃收取工程進度款。 序號部門名稱人員名單職 務(wù)職 稱備 注1項目指揮部熊道興項目經(jīng)理高級