【正文】 工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督。為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，在本工程施工過(guò)程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)，充分利用我司成功的QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電子計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)輔助管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行重慶市建委建設(shè)新技術(shù)推廣辦公室頒發(fā)的相關(guān)文件，《關(guān)于開(kāi)展建筑工程十項(xiàng)質(zhì)量通病防治工作的通知》；《重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告》；《重慶市建設(shè)委員會(huì)關(guān)于重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告》。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程投資，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。二、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審。合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)竣工檔案資料的整理、繪制、組織檔案驗(yàn)收。嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)有效文件、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認(rèn)真組織實(shí)施。負(fù)責(zé)填寫(xiě)技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄，施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)；配合內(nèi)業(yè)資料員做好技術(shù)檔案資料工作。檢查、督促作業(yè)班組必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對(duì)以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定并處置。 實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度情況準(zhǔn)確及時(shí)編制材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種檔案的收集、整理、移交。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工過(guò)程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械的使用管理。 做好機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，組織機(jī)械工人業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)所有材料、物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)的控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品應(yīng)隔離，標(biāo)識(shí)、記錄、報(bào)告。負(fù)責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的安裝工程管理負(fù)主要責(zé)任，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、管道安裝、線路敷設(shè)等技術(shù)和施工管理工作。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 ，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。因此，該區(qū)域?qū)⒆鳛橐粋€(gè)單獨(dú)的區(qū)域后施工，主體結(jié)構(gòu)施工中依據(jù)后澆帶劃分為2個(gè)流水段，平行施工。主體施工階段每個(gè)平行施工段內(nèi)，由下往上組織施工，按鋼筋、模板、砼組織分段流水，形成交叉作業(yè)的格局。主要施工順序工程施工的總的原則是先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；先主體后裝飾裝修；室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上是由下至上逐層進(jìn)行，及早插入精裝修，降低勞動(dòng)力高峰，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。鉆至設(shè)計(jì)要求經(jīng)驗(yàn)收合格后封底，下鋼筋籠，鋼筋籠采用現(xiàn)場(chǎng)綁扎、塔吊吊裝，再進(jìn)行砼澆筑。主體框架配三層樓的模板。砼、砂漿機(jī)的選擇砼采用商品砼，另選用1臺(tái)350L砼攪拌機(jī)負(fù)責(zé)本工程的零星砼的拌制。五、施工資源準(zhǔn)備計(jì)劃主要機(jī)具需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位單機(jī)功率數(shù)量合計(jì)功率1塔吊QTZ63（C5610）臺(tái)35kw3105kw2施工電梯JDT1000臺(tái)15 kw115 kw3空氣壓縮機(jī)臺(tái) kw18324 kw4砼泵送機(jī)/臺(tái)80 kw190 kw5旋挖鉆機(jī)TR2800臺(tái)26豎焊機(jī)BX33152臺(tái)24 kw6144 kw7電焊機(jī)BX2315臺(tái)24 kw372 kw8卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái) kw3 kw9斷鋼機(jī)GJ40臺(tái)4 kw312 kw10彎曲機(jī)WJ40臺(tái)4 kw312 kw11振動(dòng)機(jī)HI650臺(tái) kw6 kw12平板振動(dòng)機(jī)HI20臺(tái) kw3 kw13砂漿攪拌機(jī)JDY350臺(tái) kw3 kw14圓盤(pán)鋸MJ225臺(tái)4 kw312 kw15型材切割機(jī)YS90L2臺(tái) kw316臺(tái)鉆Z4120/20mm臺(tái) kw317潛水泵WO5020臺(tái) kw69 kw18施工夜間照明20 kw19生活用電及地面照明40 kw20總用量： KW主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體裝飾石 工801010木模工2015020鋼筋工4012010砼 工207010普 工505050磚抹工1080300油漆工248塔吊司機(jī)664測(cè)量、試驗(yàn)工222電工444機(jī)操工121212水電安裝工63060主要周材需用計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1組合鋼模平板模M23000鋼筋砼擋墻、218厚九層膠合板1820920塊10000柱、梁模板3覆膜竹膠板δ=10mmM224000樓板模板4木 枋 10050mmM3800模板楞5鋼 管φ48T1000支撐用6扣 件φ48顆120000支撐用7回 形 銷φ12顆200000支撐用8對(duì)拉螺栓φ12套4800支撐用9止水螺栓φ12套2000擋墻、集水坑、消防水池等用10密目安全網(wǎng)張8500外架防護(hù)11水平安全網(wǎng)張150水平防護(hù)施工儀器及通訊設(shè)備計(jì)劃序號(hào)名 稱用 途數(shù)量及單位1TCR702型全站儀定位放線1臺(tái)2J2光學(xué)經(jīng)緯儀定位放線測(cè)量2臺(tái)3DS3水準(zhǔn)儀層高高度測(cè)量3臺(tái)4攝像機(jī)收集圖片、影像資料1臺(tái)5照像機(jī)收集圖片、影像資料2部640mm8倍望遠(yuǎn)鏡用于安全及細(xì)部觀測(cè)1部7無(wú)線對(duì)講機(jī)用于塔吊指揮、放線等15對(duì)8電腦辦公10臺(tái)9復(fù)印機(jī)辦公4臺(tái)六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備序工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門(mén)或執(zhí)行人1熟悉與會(huì)審施工圖開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)處、總工辦、施工員2編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底收到后10天技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司總工審批3編制施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)交底收到后20天公司經(jīng)營(yíng)處4編制進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前項(xiàng)目部、公司總工辦5半成品及材料計(jì)劃開(kāi)工前項(xiàng)目部、技術(shù)內(nèi)業(yè)6施工圖涉及到的各種等級(jí)砼、砂漿試配開(kāi)工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室7進(jìn)場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)開(kāi)工前3天公司培訓(xùn)中心8新技術(shù)、新材料資料到齊備后7天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組織準(zhǔn)備序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門(mén)或執(zhí)行人1宣傳工作進(jìn)場(chǎng)后公司經(jīng)理2建立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，人員就位進(jìn)場(chǎng)后7天公司經(jīng)理3建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)工前3天項(xiàng)目部4定勞動(dòng)力班組并有序組織進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目部5組織大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及準(zhǔn)備其他小型機(jī)械隨工程進(jìn)度公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度項(xiàng)目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理按業(yè)主要求項(xiàng)目部、公司8與環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開(kāi)工前3天項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門(mén)或執(zhí)行人1施工場(chǎng)地的移交接收開(kāi)工前公司、項(xiàng)目部2現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開(kāi)工前項(xiàng)目部、施工員3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)時(shí)間開(kāi)工前20天項(xiàng)目部、施工員4修建施工道路、布設(shè)排水溝及臨時(shí)水電線路的敷設(shè)、施工場(chǎng)地硬化處理開(kāi)工前7天項(xiàng)目部5塔吊、起重設(shè)備的安裝、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站設(shè)施的建設(shè)開(kāi)工前公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6消防器材的協(xié)調(diào)開(kāi)工前3天項(xiàng)目部第六章 施工協(xié)調(diào)管理一、尊重業(yè)主，服從指揮積極配合業(yè)主監(jiān)理，確飽質(zhì)量及工期目標(biāo)。凡隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何配合單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工配合單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、尊重監(jiān)理，服從管理　　積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃。每月25日前按時(shí)向業(yè)主報(bào)出當(dāng)月完成工作量及次月施工計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排的要求。腳手架體系6樓采用單（雙）排防護(hù)外架，5樓采用雙排防護(hù)外架，從底到頂滿搭。砼采用商品砼，泵送到位。條基、地梁、筏板開(kāi)挖，采用人工和機(jī)械相配合進(jìn)行開(kāi)挖，加快施工進(jìn)度。： 系統(tǒng)安排如下：?jiǎn)挝还こ淌┕ろ樞驁D水電預(yù)埋 → 安裝與土建配合↑施工測(cè)量 → 鉆孔樁獨(dú)立柱基 → 基礎(chǔ)梁擋墻筏板 → 地下管溝 → 土方回填 ↓ ↓ 門(mén)窗欄桿 ← 外墻裝飾 ← 主體結(jié)構(gòu)工程 → 室內(nèi)抹灰 → 室內(nèi)裝飾 ↓ 屋面工程子單位工程施工順序如下：施工準(zhǔn)備→鉆孔樁基礎(chǔ)、獨(dú)基、條基、擋墻、基礎(chǔ)梁、筏板基礎(chǔ)、積水坑施工，同時(shí)進(jìn)行塔吊安裝→然后進(jìn)入主體地下室及裙樓結(jié)構(gòu)施工 →主體塔樓結(jié)構(gòu)施工，5樓在第8層施工完畢后插入填充墻砌筑；4樓在第5層施工完畢后插入填充墻砌筑→施工樓梯間屋頂層結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)搭設(shè)外架→進(jìn)入外墻裝飾和室內(nèi)裝飾施工、安裝施工，同時(shí)進(jìn)行屋面防水層施工→對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行施工，同時(shí)進(jìn)行收尾工程→完工交驗(yàn)。在每一個(gè)段內(nèi)（從填充墻→墻面→天棚→地面等設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的裝飾）形成水平流水、立體交叉作業(yè)的格局，以便合理組織施工，確保工期目標(biāo)。以上依據(jù)工程狀況，為了加快施工進(jìn)度，應(yīng)采取平行施工為主的原則，達(dá)到縮短工期的目的。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 ，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 ，滿足施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。參加施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，嚴(yán)格按照方案施工，給操作班組作好技術(shù)講解，填寫(xiě)各種負(fù)責(zé)部分的技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對(duì)施工過(guò)程中使用材料的搬運(yùn)、貯存進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)按施工圖預(yù)算編制材料成本降低計(jì)劃。主持定期檢查評(píng)比。 負(fù)責(zé)和工種、工序所需機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)撥，對(duì)內(nèi)、對(duì)外租賃和機(jī)械費(fèi)核算。施工員崗位職責(zé)嚴(yán)格按施工圖紙施工，遵守國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。參加施工設(shè)計(jì)交底和其他技術(shù)性會(huì)議，作好會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做到“四不放過(guò)“。安全員崗位職責(zé)嚴(yán)格督促現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明施工管理和檢查職責(zé)。對(duì)出現(xiàn)不合格必須進(jìn)行有效處置以達(dá)到合格要求，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算外包工程量，并送項(xiàng)目預(yù)算員審核。編制質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，落實(shí)過(guò)程控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序要重點(diǎn)控制；按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工中質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門(mén)，并將上級(jí)指令下達(dá)執(zhí)行。按公司月度收款計(jì)劃收取工程進(jìn)度款。 序號(hào)部門(mén)名稱人員名單職 務(wù)職 稱備 注1項(xiàng)目指揮部熊道興項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)