團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ)(文件)
【正文】 這方面的一些資料和最新報(bào)道。自己又不是公司領(lǐng)導(dǎo)，又不是部門(mén)經(jīng)理，操那份閑心干什么！惹的“頭”兒們都不高興。你們說(shuō)就這樣一不了解本行業(yè)的前沿水平，二不了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，搞出來(lái)的軟件能賣(mài)得出去嗎，誰(shuí)要呀！你們說(shuō)跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干出什么事來(lái)，真沒(méi)勁，太沒(méi)勁了！”沒(méi)過(guò)多久，張工辭職走了。于是阮經(jīng)理把張工叫到他的經(jīng)理辦公室：“小張，聽(tīng)說(shuō)你經(jīng)?？匆恍┯嘘P(guān)軟件行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向的資料，這對(duì)我們軟件開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō)真是好事，如果部門(mén)的同事都象你這么關(guān)心軟件開(kāi)發(fā)部和公司的發(fā)展，那該有多好。但是，我要提醒你說(shuō)話要注意場(chǎng)合，有些話不要在部門(mén)里隨便說(shuō)，這樣影響不好。從這以后，張工的工作熱情變高了。在這種情況下，如果其他人再扮演其他角色，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為完美的團(tuán)隊(duì)。不像組織角色，有具體的職位，有具體的規(guī)定。這樣，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合就變得很容易了。為了避免偏差，就需要和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常地、及時(shí)地溝通。例：小張請(qǐng)小李談?wù)?，在小李印象中，小張自己在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)了什么角色?！臼吕咳罱?jīng)理的軟件開(kāi)發(fā)部共有9個(gè)人，也就是說(shuō)他的手下有8個(gè)人，除小王外，都是軟件工程師。現(xiàn)有成員組織角色可能的團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)“職責(zé)”組織職責(zé)小王小李老孫大李小趙小錢(qián)小朱小楊秘 書(shū)工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者使團(tuán)隊(duì)成員務(wù)實(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系推進(jìn)工作的開(kāi)展好的思路和方法收集市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)信息監(jiān)督成員遵守規(guī)則促進(jìn)成員的相互合作挑剔，追求完美行 政軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)如果在組織角色中，經(jīng)理給小趙安排收集資料的工作，小趙可能就放下手中的工作，專(zhuān)門(mén)去收集資料甚至?xí)?jīng)理討價(jià)還價(jià)?！颈局v總結(jié)】一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，取決于團(tuán)隊(duì)成員共同的努力，而團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展，都取決于大家進(jìn)行共同的交流和共同的學(xué)習(xí)、分享、溝通。
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