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巷道施工組織設計(文件)

2025-08-15 17:29 上一頁面

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【正文】 徐州煤礦機械廠302井下自有五、支護設備1鑿巖機76551洛陽風動機械廠新購井下自有2風鎬G103沈陽風動機械廠新購井下自有3錨索鉆機MQT120/2石家莊煤礦機械廠井下自有4錨桿鉆機ZQS70/22石家莊煤礦機械廠井下自有5激光定位儀YBJ600(I)2北京儀器廠井下自有6張拉千斤頂MSY16012江陰長力井下自有7錨桿拉力機LDZ2002江陰長力井下自有六、供電設備1防爆開關(guān)PB364上海變壓器廠井上自有2防爆開關(guān)BPG2—69上海變壓器廠井上自有3防爆開關(guān)BKD—6302上海變壓器廠井下自有4防爆開關(guān)BKD—4003上海變壓器廠井上自有5防爆開關(guān)BKD—2007上海變壓器廠井下自有七、機修設備1臺鉆Z4116J1滕州機床工具廠井上自有2電焊機BX13002天津電焊機廠17井上自有3砂輪機M30351邯鄲砂輪機廠井上自有八、辦公設備1電腦聯(lián)想2北京新購井上自有2多功能一體機聯(lián)想2北京新購井上自有九、其他1煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控檢測系統(tǒng)SJ901重慶蘭山機電設備公司新購井下自有工期保證措施(1) 技術(shù)措施 要確保投標工期的實現(xiàn),關(guān)鍵在于采用先進的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。依靠科技進步,采用新工藝、新技術(shù),在施工中組織多工序平行交叉作業(yè),減少輔助作業(yè)時間,提高工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導班子,選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風過硬的施工隊伍,組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。 狠抓正規(guī)循環(huán),實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施,使施工人員明確目標,提高生產(chǎn)的主動性、積極性,并定期進行考核、評比、獎罰。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時,及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān),嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順利進行。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。搞好成本核算工作,落實經(jīng)濟承包責任制,將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤,激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性,保證工期。2) 各工序盡可能平行作業(yè),提高工時利用率: 每班最后兩小時進行文明施工等工作,與下一班前兩小時的工作平行。6) 加強機電設備的日常維護和檢修,實行包機制和定期強制檢修制,確保機電設備正常運轉(zhuǎn)。 10) 實行微機化管理,將施工中有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)輸入微機內(nèi)分析、處理,改進施工方法和施工工藝,加快施工進度。保證分部工程和單位工程合格率100%。竣工后,不但要移交有關(guān)地質(zhì)、測量等技術(shù)資料,還要移交包括施工原始記錄、隱蔽工程記錄、材料、構(gòu)件質(zhì)量合格證明、試驗、檢驗記錄、工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處理資料等工程檔案。鉆孔深允許偏差為0~50mm,錨桿間、排距10001000mm,允許偏差177。地坪規(guī)格允許偏差為:標高30~+50mm表面平整度:≤10mm(用2m靠尺查)。(4) 項目部設施工技術(shù)組,至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員,并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過培訓合格的若干名專(兼)職質(zhì)量檢查員。施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施(1) 堅持我公司“科學管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務四方”的質(zhì)量方針,使我公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,并積極開展QC活動,強化全員意識,形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。單位工程竣工后,自檢達到預期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場初步驗收后,應按照MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的有關(guān)規(guī)定和建設單位要求提供完整的竣工資料,并同時附送《工程質(zhì)量保修單》。(5) 施工項目在接受甲方、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查的同時,同時接受公司有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督及管理,使整個工程在施工的全過程都處于受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量保證體系項目管理目標工程檢驗評定標準質(zhì)量器具檢定計劃上崗人員培訓考核計劃計量器具周期檢定上崗資格考試及認證質(zhì)量計劃質(zhì)量技術(shù)保證措施單位工程施工服務用戶質(zhì)量檢查質(zhì)量管理質(zhì)量信息管理標準操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范工程交工施工過程工序能力調(diào)整技術(shù)(工藝)措施操作技術(shù)水平工藝質(zhì)量管理點施工設備機具能力檢測試驗儀器能力P(計劃) D(實施) C(檢查) A(處理)單位工程質(zhì)量檢驗評定及驗收質(zhì)量情況或是否修改準確性確認自檢互檢記錄質(zhì)量檢查人員的檢查施工者工序自檢交接互檢檢驗報告及原材料器材設備使用提出改進工序能力的措施質(zhì)量檢驗流程工程質(zhì)量標準質(zhì)量管理標準施工組織設計原材料檢驗原材料設備訂貨原材料設備等進場 質(zhì)量保證檢測流程圖加強施工原材料管理施工過程中要加強施工原材料管理,嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān),凡進場材料,如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應有廠家或供應部門提供合格證件,并按照《物資采購控制程序》和《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢查驗收。 項目部設專職質(zhì)檢工程師。 設立試驗室、質(zhì)檢辦公室,分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。不發(fā)生員工因工重傷以上責任事故,不發(fā)生重大機械設備損壞事故,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。安全檢查工程師和工程隊兼職安全員認真學習安全工作的法律和規(guī)定,熟悉掌握安全用電、機械操作規(guī)程、爆破作業(yè)、起重作業(yè)等項目的安全要求。第三節(jié) 安全管理措施 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全監(jiān)察部安全副經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合施工隊機電運輸隊通 風 隊兼職安全員專職安全員公司安監(jiān)部項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全生產(chǎn)委員會經(jīng) 理副 經(jīng) 理總工程師安檢工程師建立組織保證制度,做好職工安全思想教育,把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位,經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況,保證監(jiān)督作用,發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地提出加強工作的方法。根據(jù)不同施工對象,對重點工程和重點施工工序,制定安全措施、檢查內(nèi)容,增加安全檢查人員。第二節(jié) 安全管理體系為實現(xiàn)安全目標,成立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構(gòu);工程隊成立以隊長為第一責任者的安全生產(chǎn)組織。建立健全安全管理組織機構(gòu),完善安全生產(chǎn)保證體系,杜絕安全特別重大、重大、大事故,杜絕死亡事故。 項目部設施工技術(shù)組,至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員,并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經(jīng)過培訓合格的若干名專(兼)職質(zhì)量檢查員。確認符合有關(guān)標準要求及設計要求后,方可使用,對不符合要求、沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。(7) 加強施工工序及原材料的檢測評定關(guān),做到不合格的原材料不進場,試驗不合格不使用,施工過程中,上一道工序視下一道工序為用戶,下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品;上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量,下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序,上一道工序不合格,下一道工序不施工;重要工序完成后,由技術(shù)負責人組織并邀請建設監(jiān)理單位參加驗收。堅持“先期預防為主,后期檢查為輔”的原則,定質(zhì)量目標責任到人。(3) 認真做好設計圖紙會審工作,項目開工前,按照我公司 《項目質(zhì)量計劃控制程序》要求編制詳細的項目質(zhì)量計劃。(6) 項目部設立試驗室、質(zhì)檢辦公室,分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。(2) 項目部設專職質(zhì)檢工程師。錨桿外露出托板長度≤50mm。施工各分項工程質(zhì)量檢驗評定標準(1) 掘進:寬度:中線至任一幫允許偏差:0~+100mm高度:腰線至頂?shù)装逶试S偏差:0~+100mm 陜西凱德金工程有限公司管理體系程序文件序號文 件 名 稱1文件控制程序2記錄控制程序3管理評審控制程序4能力、培訓和意識控制程序5項目管理計劃控制程序6與顧客有關(guān)的過程控制程序7信息交流、協(xié)商與溝通控制程序8相關(guān)方管理控制程序9資源管理控制程序10采購控制程序11設備管理控制程序12施工過程控制程序13節(jié)能降耗控制程序14監(jiān)視和測量裝置控制程序15內(nèi)部審核控制程序16績效監(jiān)視和測量控制程序17不合格品、事故、事件不符合項控制程序18糾正措施控制程序19預防措施控制程序20技術(shù)服務控制程序21法律、法規(guī)和其它要求的獲取、識別與更新程序22危險源辨識、評價和風險控制程序23環(huán)境因素識別、評價與更新程序24安全設施、工作環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序25廢水、廢氣、廢渣、噪聲、揚塵管理程序26事故、事件調(diào)查處理和統(tǒng)計管理控制程序27合規(guī)性評價控制程序28應急準備與響應程序 (2) 錨桿支護工程:錨桿桿體配件的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能都必須符合設計要求。質(zhì)量檢驗驗收分部、分項工程或單位工程、隱蔽工程結(jié)束后,及時邀請建設單位按照工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面質(zhì)量檢查評級,并簽署“單位工程中間檢驗評定證書”和“隱蔽工程檢查記錄”以及“單位工程竣工驗收證書”。65 工期保證體系框圖項目經(jīng)理計劃財務機電副經(jīng)理調(diào)度室項目副經(jīng)理技術(shù)總工保證機械到位率完好率及時進行現(xiàn)場試驗工作協(xié)調(diào)各工序銜接抓好現(xiàn)場施工管理保證試驗資料及時準確制訂落實進度計劃合理調(diào)配資金實施監(jiān)督避免返工保證運輸安全保證材料供應提供施工技術(shù)保證及時檢查簽證實現(xiàn)工期目標保證人力資源工程隊長落實經(jīng)濟崗位責任制編制實施性施工組織設計第八章 施工質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標及承諾 質(zhì)量目標及承諾承包范圍內(nèi)的礦建工程,工程質(zhì)量全部合格。8) 加強施工管理,組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進行攻關(guān),縮短各工序時間,努力挖掘內(nèi)部潛力,提高施工速度。4) 根據(jù)圍巖性質(zhì)及時調(diào)整施工參數(shù),提高掘進效率。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤,提高工人勞動積極性,以確保工期的實現(xiàn)。加強資金管理,合理運籌資金,搞好資金調(diào)控,確保工程的正常施工。認真組織好人員、材料和設備的進場工作。在施工過程中,加強維修保養(yǎng),落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法,保證設備的性能完好,充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢,以先進的機械設備保工期。加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理,經(jīng)理部應及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題,應根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決,如解決不了應及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決,以確保施工工期實現(xiàn)。實行目標管理,獎罰分明。施工巷道圖按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和滿足合同要求而編制。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度,杜絕質(zhì)量事故,杜絕返工浪費,保證各項工程、各個工序按工期要求,有條不紊的進行。在施工中我們應根據(jù)實際情況變化,動用各種技術(shù)力量,搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整,保證施工總工期的實現(xiàn)。(2)、勞動組織采取綜合施工隊及專業(yè)施工班組形式,掘進隊負責工作面掘進支護,機運隊負責機電、運輸管理。加強綜合隊的管理,各班組負責各工序的施工,定量限時,“滾班制”作業(yè),改變通常按工時交接班為按工序交接班,按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間,保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。第二節(jié) 施工管理對于機械化的應用,相適應的施工管理就顯得特別重要。 1如遇特殊情況,技術(shù)部編制專項措施。井巷通過導水或可能導水斷層前的探水設計:①、超前探水:探水線(探水起點)至斷層交面線的最小距離為40米。鉆孔參數(shù)的確定①、鉆孔數(shù)量:每次施工三個(3)鉆孔,1孔為中心眼,3孔為兩側(cè)幫眼。3探水孔施工深度不得小于1探水孔深度,3探水孔與巷道中心線角度必須控制在20~25度之間,確保巷道兩側(cè)安全探測距離不小于20m。施工過程中,嚴格執(zhí)行探放水措施,消滅盲區(qū),確保消滅水患,實現(xiàn)安全掘進。井中布置三至四個穩(wěn)定的Ⅳ等點(兼作水準點)作為基點。第六節(jié) 通訊、信號井下通訊利用礦井已有系統(tǒng),每個工作面安裝可直通礦調(diào)度和隊部的撥號電話一部。 8)下井跟班隊長、生產(chǎn)班(組)長、流動電鉗工、爆破工入井時應攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀。 4)瓦檢員每班至少對所管轄范圍的傳感器及信號電纜進行一次外觀檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報。 2)局部通風機必須安裝有風機開停傳感器,并有專人負責管理。Qmin=18=(m3/s)=270(m3/min)Qmax=417=68(m3/s)=4080
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