【正文】 工程施工安全措施現場交通（1）管線施工路段，在其兩端必須按公安交通部門規(guī)定，設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志，在交通繁忙的復雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮。（4）施工現場專人進行交通管理和糾察指揮。施工現場（1）嚴格實行三級安全技術交底制度，施工前進行針對性安全交底。（5）工人上崗正確使用勞防用品。（3）、施工機械應指定司機負責保管，輪班作業(yè)應執(zhí)行交接班制度。施工機械操作人員應符合下列要求：（1）、操作人員應熟悉機械的性能和操作方法，并具有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。（5）、機械設備在施工現場停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑、防凍措施。（2）、液壓系統發(fā)生故障，停止作業(yè)檢修時，應釋放壓力。建筑施工企業(yè)及其項目經理部必須對施工中使用的安全防護用具及機械設備進行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。現場施工人員、管理人員應當持證上崗。凡在施工道路的交叉路口，均應按規(guī)定設置交通標志（牌），夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。施工需封堵排水管道，必須按計劃實施，由建設單位負責向排水管理部門辦理封堵排水管道報批手續(xù)。施工現場平面布置合理，堆放位置與施工總平面布置圖相符，并做到整齊有序，不任意占用車行道、人行道；土方集中規(guī)范堆放，并有圍護設施，余土及時外運。1施工現場有消防安全標語、標志（牌），生活區(qū)按規(guī)定配備消防器材；易燃易爆場所有禁火標志，并配備有效的消防器材。實行全封閉道路翻新或綜合性道路、管線施工工程，其施工面的兩端必須采用硬性輕質材料作無透視性全封閉（包括進出口門）。各類管線施工和搶修工程，在開挖溝槽坑時，周邊及兩端必須設置整齊連續(xù)的LL98型路欄，作堆放渣土用地，堆土距離溝、槽、。 生活辦公區(qū)域要求城市道路、地下管線施工單位的生活辦公地點可根據周邊環(huán)境情況和工期長短等客觀條件，選擇設置相對固定（活動房、新蓋砌磚房、租用房屋）、流動（集裝箱式）兩種，但必須與施工現場分離。生活辦公區(qū)域內應設立符合衛(wèi)生標準的食堂或集裝箱式流動食堂，必須持有區(qū)衛(wèi)生防疫部門或市衛(wèi)生防疫站核發(fā)的衛(wèi)生許可證，嚴禁搭設不符合衛(wèi)生標準的簡易食堂。生活辦公區(qū)域必須設置單位銘牌、工程銘牌、項目分項管理責任牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全無事故計數牌、十項安全技術措施牌、衛(wèi)生管理責任牌和現場施工組織設計平面圖等。對每次檢查中做得好的人員進行獎勵，做得差的進行適當的經濟懲罰，并督促其改正。工地經常灑水防塵。施工現場按文明施工平面布置圖設置綠化設施及安全標牌，施工圍墻設宣傳欄，搞好施工環(huán)境。違約承諾我公司承諾：一旦我公司中標，則在實際施工中嚴格按照現行現行國家有關工程規(guī)范進行施工，并按有關工程質量檢驗評定標準進行工程質量評審，保證質量達到合格等級。開工前落實各級人員崗位責任制。隱蔽工程要做好驗收記錄工作，驗收合格才能進行下一道工序施工。重要材料均要做到先試后用，并做好標識；施工隊伍進場必須進行考核，選用熟手工人，并進行培訓方可上崗。 質量技術措施 施工工藝及人員要求按ISO9001:2000質量體系要求嚴格施工。一 、確保工程質量的措施：2000標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常進行，是工程質量的根本保證。，項目經理為第一責任者，對本工程項目負全責。項目經理、項目總工、施工負責人、以及生產、技術、質量管理人員和選擇工人分別承擔相應的質量責任，實行質量獎懲制度，涉及到各職能部門的工作對質量產生影響，也承擔相應的質量責任。由技術主管、各工程隊技術負責人主持有關技術質量管理人員進行首件驗收，在原始記錄上簽具意見并簽字。二 、質量保障體系（一）質量保證保障體系定義質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。在開工前負責進行：1）原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作；2）特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；3）施工準備情況的自檢；4）開工報告完成及報批。3）對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。（3）工程竣工后負責進行：1）對工程進行自檢評定工作。5）合有關部門對工程進行交(竣)工工整程質量鑒定和工程驗收工作。材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。對工程質量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品。地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。2）管理辦法：，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。，每天工作結合后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。2）技術交底設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制、加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。具體控制措施如下：、建卡、和建立臺帳工作。，可溯源至國家標準的標準器。由接收人繼續(xù)做好施工日記。因此，國家和各級建設部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準確，充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。在本工程中我們將對砼的質量專門設立ＱＣ小組。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。4）班組質量自檢，班組每天完工后應進行自檢。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。、裝修的表面污染，和種植后的綠化。有問題則在補救后進行復檢。（2）各項目經理部設技術科和質檢科，施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。工程質量的好壞。對一些專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做好施工工程的成品保護。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。絕不能因為搶工期而忽視質量。（4）合理安排高噪音的工作時間，減少施工人員對高噪音的接觸時間，同時采取防護耳罩等有效措施，保證作業(yè)人員身體健康。（2）粉狀材料如水泥、石灰等進行罐裝或袋裝。在施工過程中，重視附近已有文物的保護工作。發(fā)現文物要采取有效措施，并盡快報告甲方和有關文物管理部門，防止文物的流失和損壞。，提高設備的完好率和使用率， 加快施工進度。，尊重當地的風俗習慣，做好與當地政府和群眾基礎的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與人民群眾的支持，使工程施工進展順利。，縮短工程準備時間，邊準備邊施工，力爭開工快，掀起高潮快。盡量利用機械施工作業(yè)，保證工程順利進行。充分利用每個施工日，發(fā)揮最大施工效益。合理安排各分項工程的施工順序充分利用本投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程的施工進度。，多開工作面。，建立內部經濟責任制，搞好分配，抓好定額管理，層層落實施工任務，獎罰分明，促進各人員的責任心，調動各人員的積極性，加快工程施工進度。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。五 、從機械配備和人員落實上保證抽調精干的工程技術人員和富有經驗豐富的項目經理組建項目經理部，統一指揮協調全標段的施工；選派技術力量較強、機械設備精干的施工隊伍投入本合同段的施工，從人員落實和機械工業(yè)設備上保證工程按期完成。四 、控制性施工工期措施，預備足夠的原材料，合理安排施工進度計劃，保證工程順利施工銜接順利。，對照施工進度計劃，發(fā)現進度拖后應及時調整施工計劃，使之符合總工期的要求。，嚴格做好施工準備準備加強質量管理，把好各工序施工質量關，防止由于質量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。，即雨季和夜間施工兩個時機，合理安排，調整工序。，實行動態(tài)管理，視進度情況，靈活機動對人員、設備、物資進行調度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。根據以往施工中存在的問題，以及當今施工中普遍存在的技術問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠科技進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。，強化協調力度，超前布局謀勢，及時解決問題，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。第9章 確保工期措施一 、確保工期的標準措施，強調計劃的科學性、嚴肅性，確保工程款?？顚Ｓ茫?解決“等、靠、要”錯誤思想。施工過程中，還必須重視地下文物或有考古、地質研究價值的物品（未挖掘）的保護。堆放時用蓬布遮蓋，以防風防雨，必要時設圍欄，定時灑水防止揚塵。施工時采取以下防治措施。（2）施工機械盡可能的采用低噪音型，嚴格加強對施工機械的維護保養(yǎng)，使其噪音降低到最低水平。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保工程質量。做到操作任務明確，質量責任清楚。對工程必須本著自我控制的指導思想。2）施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。（7）各項目經理部每月向指揮部質檢室報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。（4）項目經理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。工程竣工驗收，各方均應到場。6）堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。措施由項目工程施工員制訂。5）加強成品管理，有些分項工程和分部工程已經完成?！端嗷炷谅访媸┕ぜ膀炇找?guī)范》執(zhí)行。，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。其主要活動步驟如下：，納入標準，轉入標準3）班組操作掛牌管理，均需實行操作掛牌定位。（3）施工質量控制方法1）質量控制點及特點過程控制本工程砼量大，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力及安排工序。它反映了施工活動的科學和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業(yè)信譽的體現。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。，應指定專人使用，使用者要具備相應資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。（2）施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位，定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。施工過程中如發(fā)現不合格的材料應及時清理出現場。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場，保證工程順利進行。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。3）完成竣工報告。5）對工出現的質量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告處理。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質量標準。根據有關規(guī)定與要求，本合同的質量組織機構由項目經理掛帥，項目總工牽頭由各施工隊伍工程技術人員組成。其中施工工程中的中期檢查，包括工序自檢、上下工序交工檢查、工序驗收等為質量保證體系活動的重點。目的是加強職責、明確范圍、促進聯系、方便監(jiān)督。為確保本合同標段的工程質量，除按設計圖紙、施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令精心施工外，主要采取以下質量保證措施。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環(huán)節(jié)：材料、資料、質檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。參加本工程施工人員，必須認真學習圖紙，熟悉圖紙和技術要求，嚴格按設計圖紙施工。嚴格各工序控制，加強與工程監(jiān)理配合工作。每天及每工序要履行驗收手續(xù)。工程實行三級驗收制度，總工程師室向分駐地施工項目經理部進行一級技術交底。 施工過程質量控制程序返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質量評定建設項目質量方針、目標的實現工程質量檢驗是否合格分部、分項工程質量檢查是否合格單位工程質檢是否合格返工或返修返工或返修申請、開工業(yè)務培訓、持證上崗材料、半成品到場并合格機械設備運轉正常技術交底、明確質量要求及施工操作規(guī)程按質量要求組織施工制定施工作業(yè)指導書，并組織施工工序施工是否關鍵、特殊工序是否否否否是是是是 工程竣工的質量控制程序整理質量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理報請有關單位