【正文】 量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。 ，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 。 、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。 建立工序交接檢制。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。 ，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn) 辦法 ； ； ； ，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬 、 雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào) ； 事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因 并 提出防范措施。 二、安全管理目標(biāo) 目標(biāo) ； %； %。 四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法 安全標(biāo)志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍(lán)：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 辦法 ，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn) 行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可 ； 搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。 一、材料的驗(yàn)收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì) 劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等）造成采購員無法判別的 ， 采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。每增加 50 ㎡增設(shè) 1臺(tái)； 可燃物堆放： s＜ 50㎡ ， 配備 1臺(tái)； 工 作現(xiàn)場(chǎng)： s＜ 50㎡，配備 2臺(tái)，每增加 50㎡增設(shè) 1臺(tái)； 集體宿舍：每 25 ㎡，配備 1臺(tái)。 六、治安保衛(wèi)管理 進(jìn)入工地必須佩戴胸卡 ； 上班時(shí)間，禁止隨便出入工地 ； 凡來賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽 ； 出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢 查隨身攜帶的物品 ； 任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單” ； 保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符 ； 工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后方可出工地 ； 保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。來時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意 ； 五 、 施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量 、 按期完工 ； 六 、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。 第八節(jié) 工地安全管理辦法 安全為了生產(chǎn) ， 生產(chǎn)必須安全 ， 安全貫徹于生產(chǎn)的全過程 ， 與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門 ， 都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任 ， 因此 ， 我們結(jié)合本工程具體情況 ， 制定 以下 辦法 ： 一 、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到。 九 、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假 辦法 ，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上 同行 ，晚 10 點(diǎn)以前必須回住地。 一 、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象?！叭?jí)”審批 辦法 ，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。 二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制 定 消防方案 ； 施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度 ； 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防 火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會(huì)議 ； 各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法 ； 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求配備專兼職防火檢查員。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事 人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請(qǐng)求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 三、材料領(lǐng)用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法 給予處罰。 五、材 料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中 應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置 ； 項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全 ； 現(xiàn)場(chǎng)的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn) ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； ； ，及時(shí)進(jìn)行材料核算。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 （安全目標(biāo)） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑 事責(zé)任 ； 。 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 ； ，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； ，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作 ； ，組織監(jiān) 督安全技術(shù)交底情況。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 ，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。 建立三檢 辦法 。 ，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 。 、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。 、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效 力。 。 二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng) 工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 第二章 工程管理辦法 第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 編制原則 、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力 ；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。 任職資格： 精通各 種 制圖軟件，能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作 ； 對(duì)整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力 ； 理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 充分了解顧客需求 ， 充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖； 按時(shí)、保量的完成公司 交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖 ； 根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率； 設(shè)計(jì)師必須在交底前 一 天將工程全套圖紙交給 主管上級(jí) 和相關(guān)部門 ； 現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單 （ 交底人員