企業(yè)文化研究文獻(xiàn)綜述(文件)
【正文】 量項(xiàng)目，并提出8個(gè)維度，即結(jié)果導(dǎo)向、和諧導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、長期導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、行動(dòng)導(dǎo)向、控制導(dǎo)向。四 企業(yè)文化對績效的影響研究著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家北京華夏管理學(xué)院名譽(yù)院長于光遠(yuǎn)先生認(rèn)為，國家的富強(qiáng)依靠經(jīng)濟(jì)的繁榮，經(jīng)濟(jì)的繁榮依靠企業(yè)的興旺，企業(yè)的興旺依靠于管理的成功，管理成功關(guān)鍵在于對文化的管理。Shin(1993)也指出在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要要素中，企業(yè)文化是最重要的資源之一，良好的企業(yè)文化是企業(yè)克服挑戰(zhàn)以達(dá)到永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的必要因素。Kotter amp。他們同時(shí)預(yù)言，在下個(gè)10年內(nèi),企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。結(jié)果表明，官僚型文化對結(jié)構(gòu)資本具有顯著正面影響，創(chuàng)新型文化和支持型文化對人力資本具有正面影響，而關(guān)系資本僅受到支持型文化影響；人力資本能夠提高企業(yè)人力資源管理效能及成功新產(chǎn)品/服務(wù)績效，結(jié)構(gòu)資本有助于市場績效提高，關(guān)系資本對市場績效、人力資源效能及成功新產(chǎn)品/服務(wù)均具有顯著促進(jìn)作用；在企業(yè)文化、智力資本和組織績效的關(guān)系鏈中，智力資本具有顯著的中介作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)文化勢必會(huì)在企業(yè)的生存和發(fā)展中起到越來越重要的作用。從而積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐，不斷革新企業(yè)文化觀念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 Heskett,. Corporate culture and performance [M].NewYork: The Free Press,1992.[3] Schein, Corporate Culture Survival Guide: Sense and Nonsese about Culture Change [M],San Francisco: Jossey 2 Bass Publishers,1999.［M］.SanFrancisco：Jossey2Bass Publishers,.[4] 朱兵，王文平，王為東，張廷龍．企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)對創(chuàng)新績效的影響[J]．軟科學(xué)，2010，24（1）：6569．[5] 朱瑜，王雁飛，藍(lán)海林．企業(yè)文化、智力資本與組織績效關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2007，（5）：952958．[6] [D].蘇州大學(xué) 2012.[7] 朱宇霞. 泰州煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 安徽大學(xué) 2012.[8] [J].科技進(jìn)步與對策，2010(3): 1517[9] 張仁江,[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010，4:102105.[10] Aiken, ., Clarke, S. P.,amp。綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的內(nèi)涵、測量方法及其作用等方面進(jìn)行了深入的研究，并取得了顯著的成果。五 總結(jié)21世紀(jì)，世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 Alford （2000) 提出無論企業(yè)的大小，無論是何種行業(yè)，也不管企業(yè)成立時(shí)間的長短，企業(yè)文化都會(huì)從多方面影響企業(yè)績效包括財(cái)務(wù)績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創(chuàng)新。凡是具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。企業(yè)績效水平受多方面因素的影響，企業(yè)在經(jīng)歷了從組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、人力資源、管理風(fēng)格等途徑來改善績效的嘗試后，將目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)績效水平的核心支柱。在以往的研究中,管理學(xué)的主流是戰(zhàn)略論，文化一直被當(dāng)做是管理學(xué)的軟性議題，并且在管理學(xué)的分析典范中也經(jīng)常忽略這一無形要素的存在和發(fā)揮的作用,直到《從A到A十》、《基業(yè)長青》等著作的出版和備受歡迎與關(guān)注之后，人們才逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)與價(jià)值觀的重要性以及其對企業(yè)經(jīng)營管理績效的重要影響作用。國外關(guān)于企業(yè)文化的測量量表的研究較為成熟，在信度和效度上都能夠達(dá)到較高的要求，具有可靠性，并能夠廣泛運(yùn)用于企業(yè)當(dāng)中去。該模型給組織管理者提出了一個(gè)更加直觀的測量工具，具有較大的實(shí)用價(jià)值，經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)效果顯著且非常穩(wěn)定、操作簡單，實(shí)用價(jià)值筒。TMCT得到較廣泛的認(rèn)可，但由于4種文化特質(zhì)概念之間的相關(guān)性很高，說明各特質(zhì)之間的區(qū)分效度還有待于進(jìn)一步的檢驗(yàn)。 Saxton (1983) 用來測量行為方式的文化差異CGS （Culture Gap Survey）；對企業(yè)價(jià)值觀的測量有Glaser (1983) 開發(fā)出的企業(yè)文化測量CCS（Corporate Culture Survy）以及Sashkin (1984)組織信仰量表OBQ（Organization Belief Quest
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1