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風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)(文件)

2025-08-14 00:42 上一頁面

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【正文】 及材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì),符合有關(guān)強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求?;A(chǔ)模板拆除應(yīng)保證混凝土邊角、棱角不損壞。2%;粗細(xì)骨料177。每個(gè)臺(tái)班或不超過100m3,留置試塊1組。插入間距不大于400mm,振搗上層混凝土?xí)r,振搗棒應(yīng)插入下層混凝土30~50mm 混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)在混凝土澆筑完畢后的12h內(nèi)加以覆蓋進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù),澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天,并設(shè)專人檢查落實(shí)。開挖中應(yīng)對(duì)基底標(biāo)高、基坑軸線、邊坡坡度等進(jìn)行復(fù)測,并及時(shí)排除積水,確保不超深以及基底土質(zhì)開挖時(shí)不受擾動(dòng)。混凝土墊層澆搗應(yīng)密實(shí)、平整,厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋安裝、綁扎完成經(jīng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)辦理鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄。杯芯模板采用木模拼裝或采用定型鋼模。設(shè)備支架基礎(chǔ)杯芯模板應(yīng)視氣溫情況及時(shí)拆除,避免破壞杯口混凝土棱角。3%;水、外加劑溶液177。運(yùn)輸通道可采用鋼管排架、竹笆或木板搭設(shè)。l 混凝土振搗采用插入式振搗器施工,插入間距不大于400mm,振搗上層混凝土?xí)r,振動(dòng)棒應(yīng)插入下層混凝土30~50mm?;坶_挖寬度按要求放坡。灰土以手握成團(tuán),兩手指捏即散為準(zhǔn)。l 灰土應(yīng)分段、分層回填,采用機(jī)械夯實(shí),遍數(shù)按設(shè)計(jì)要求的干密度確認(rèn),應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的干密度。為防止模板跑模,模板外側(cè)采用鋼筋固定。端頭固定采用木模時(shí)要求刨光,端頭采用木板連接?;炷翝仓澳0鍍?nèi)側(cè)及頂部應(yīng)涂刷隔離劑。3%以內(nèi)。插入式振動(dòng)棒振搗過后不允許有漏振現(xiàn)象。待混凝土表面無水膜時(shí)進(jìn)行第一遍人工壓光,同時(shí)處理好邊角及細(xì)部,要求壓實(shí)平整,待混凝土開始凝結(jié)即進(jìn)行分遍抹壓面層,壓光機(jī)壓光時(shí)不得漏壓,將面層凸坑和腳印壓平,在混凝土終凝前完成壓光,壓光后要求混凝土平整、 無抹痕、無接頭印、無外露石子,顏色均勻一致。(脹縫的處理:道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈,脹縫兩側(cè)粘貼美紋紙,采用瀝青砂漿灌縫,使用14~16方鋼,用火加熱后燙壓平整。項(xiàng)目部從管理入手,推行成本控制管理,以加強(qiáng)管理,達(dá)到降低成本的目的。 根據(jù)工程的性質(zhì)、地理?xiàng)l件、工程量大小制定合理能源消耗指標(biāo),不搞總量控制,同時(shí)加大施工現(xiàn)場能源消耗檢查力度,對(duì)浪費(fèi)燃料、水、電等項(xiàng)能源的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)分別予以批評(píng)和罰款處理,每月一次考核,年終評(píng)比,增強(qiáng)施工人員的節(jié)能意識(shí)。五、工期規(guī)劃 工期規(guī)劃合理的工期規(guī)劃是通過工程管理、技術(shù)、人力、物力、時(shí)間和空間等各種主客觀因素進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)算形成的完成生產(chǎn)的能力。 工程綜合進(jìn)度保證措施為保證關(guān)鍵工序的工期進(jìn)度,我公司決定在人力、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)、物資等四個(gè)方面做出如下保證:? 人力:我公司現(xiàn)有施工力量完全能夠滿足本工程的需求,可根據(jù)施工進(jìn)展,隨時(shí)增派施工人員。? 物資:在關(guān)鍵工序的施工中設(shè)專職材料員,提前編制材料采購計(jì)劃、優(yōu)選供應(yīng)商,以使施工過程中所需要的材料以最快的速度提供到位,滿足關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行,避免影響關(guān)鍵工序施工的現(xiàn)象發(fā)生。? 每周以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工方法,以提高工作效率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。? 及時(shí)了解施工人員思想動(dòng)態(tài),防止有帶情緒和相互之間有矛盾在施工中影響進(jìn)度,有問題及時(shí)解決。 技術(shù)措施? 認(rèn)真熟悉建筑圖紙,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的疏漏之處和可能出現(xiàn)的問題。重視基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓與設(shè)備底座安裝孔的對(duì)照,桿頭板安裝孔與設(shè)備底座安裝孔尺寸的核對(duì)。? 提高技術(shù)交底工作的詳細(xì)性和具體性,積極采用圖文并貌技術(shù)交底,甚至增加視頻演示方案,使施工人員減少摸索時(shí)間。? 若施工圖交付時(shí)間不能按期提供或前期工序延遲,我公司將加大資源的投入,多點(diǎn)施工、加班施工,盡力挽回延誤的時(shí)間。? 定期召開民主生活會(huì),對(duì)職工家庭、工作、生活中存在的問題及時(shí)解決,不因家庭負(fù)擔(dān)問題造成工作不順心。? 施工班組采用兩班工作制,局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施分項(xiàng)平行作業(yè)和立體交叉作業(yè);同時(shí),根據(jù)具體情況,制定新的晚間施工措施。? 制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。? 根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及施工需要編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃。隨著設(shè)計(jì)資料的不斷到達(dá),及時(shí)修正材料供應(yīng)計(jì)劃。供貨商必須提前將物資到貨的時(shí)間、地點(diǎn)、方式通知現(xiàn)場監(jiān)理部。,如鋼材等,存儲(chǔ)場地的條件應(yīng)避免低洼地勢,采取防水和排水措施;七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施如果此工程中標(biāo),我公司將嚴(yán)格奉行“質(zhì)量第一,用戶至上”的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的“我們建設(shè)的風(fēng)電工程永遠(yuǎn)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石”質(zhì)量方針,滿足業(yè)主各項(xiàng)質(zhì)量要求,實(shí)現(xiàn)本工程的建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。2)土建工程:分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率≥95%;3)杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。本工程同時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。⑧確保技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更工作的正確實(shí)施。③組織好各類質(zhì)量會(huì)議,對(duì)會(huì)議要求及時(shí)傳達(dá)下去。③施工過程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書。③負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限,監(jiān)督其有效運(yùn)行。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管質(zhì)量管理工作,對(duì)質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。⑤在技術(shù)和質(zhì)量方面,充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。⑨負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的管理,檢查活動(dòng)情況,驗(yàn)證活動(dòng)成果。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化,并檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況。按工程檔案管理的要求,及時(shí)整理質(zhì)量證明文件、合格證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。⑧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制,并向上級(jí)主管部門報(bào)送。②在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工,督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等。6施工隊(duì)質(zhì)檢員①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的第一把關(guān)人,對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料和施工圖紙等,不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,努力做到“一次成功,不再返工”。 質(zhì)量管理的措施 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系目前,我公司依據(jù)GB/T 19001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立了切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并已實(shí)施了認(rèn)證。嚴(yán)格對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理,落實(shí)責(zé)任,明確要求,嚴(yán)格監(jiān)督管理。組長為項(xiàng)目經(jīng)理,副組長為生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師,成員有:項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、專兼職質(zhì)檢員。對(duì)新材料、新工藝、新施工機(jī)具等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn),并經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)鑒定后方可實(shí)施。按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理、工程驗(yàn)收工作,積極支持和配合工程質(zhì)量監(jiān)督工作。變更規(guī)定的施工方法或工藝操作要求必須提出書面方案,報(bào)公司工程處批準(zhǔn)。9. 項(xiàng)目部沒有檢查或檢查數(shù)量不夠的項(xiàng)目,不得向監(jiān)理單位提出轉(zhuǎn)序申請(qǐng)。評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo),如不能,則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施,直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。確定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)體系,并將目標(biāo)逐步細(xì)化,直至每項(xiàng)作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。采購材料(含各類外加工件)均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄。13. 成立以項(xiàng)目總工程師為組長的檔案管理小組。結(jié)合業(yè)主對(duì)本工程的要求,編制本工程資料管理辦法,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。18. 歸檔資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字清晰、真實(shí)、不留空格,簽字蓋章手續(xù)齊全、規(guī)范,裝訂整齊,并保證資料的真實(shí)性、完整性,確保資料準(zhǔn)確率100%,案卷合格率100%,檔案歸檔率100%。21. 制定質(zhì)量考核評(píng)比辦法。22. 實(shí)行質(zhì)量抵押金制。25. 開工前必須按圖紙會(huì)審制度完成施工圖內(nèi)部自檢,明確設(shè)計(jì)意圖及作業(yè)要求,不明確的事項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。每項(xiàng)作業(yè)施工前,參建人員必須接受技術(shù)交底并通過技術(shù)交底明確具體作業(yè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全要求和達(dá)到這些要求的作業(yè)程序方法,見本公司《技術(shù)交底管理規(guī)定》。29. 施工前在作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃中明確技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)的具體項(xiàng)目和試驗(yàn)方法,技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行作業(yè)施工。工程中標(biāo)后,組織成立項(xiàng)目部;為工程施工而做的各方面準(zhǔn)備,包括施工材料,施工機(jī)械、工器具,擬采用的施工方法,具體施工工序控制等方面。在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn),通過這些監(jiān)控點(diǎn),覆蓋全施工過程,實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的有效控制。合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),明確各工序人員對(duì)成品保護(hù)的責(zé)任。39. 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理,嚴(yán)禁輪式吊車將支腿直接支在馬路上,必須加墊枕木,在吊裝及設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意不可損壞基礎(chǔ)棱角及表面。1)控制措施42. 隱蔽工程項(xiàng)目施工結(jié)束后,由施工班組、專業(yè)作業(yè)單位和項(xiàng)目工程部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,請(qǐng)監(jiān)理工程師書面認(rèn)可,否則,該項(xiàng)目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。如見證不合格我公司將無條件返工。明確了質(zhì)量體系各要素的負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、職能主管部門和責(zé)任者、主要參與管理者等,詳見質(zhì)量體系主要人員職責(zé)。54. 施工技術(shù)交底制度:項(xiàng)目部在各分部工程開工前,按技術(shù)管理制度規(guī)定由。52. 施工圖會(huì)審管理制度:工程開工前,為領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)原則,更好地按圖施工,保證工程的施工質(zhì)量,同時(shí)為使設(shè)計(jì)施工圖更加完善,更趨于合理,在各工序開工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審。47. 所有的隱蔽工程項(xiàng)目和質(zhì)量見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)項(xiàng)目將與該項(xiàng)目施工同時(shí)形成獨(dú)立的質(zhì)量記錄,該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見為檢驗(yàn)依據(jù)。44. 接受監(jiān)理工程師隨時(shí)指示的對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔進(jìn)行隱蔽工程的復(fù)查,并對(duì)此部分重新覆蓋和整理。41. 施工結(jié)束時(shí),作好施工場地的清理工作,所有的施工臨建設(shè)施必須清理干凈,不留任何施工痕跡。37. 在建筑基礎(chǔ)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)提前派出技術(shù)人員深入現(xiàn)場,核對(duì)電氣與建筑圖紙,及早發(fā)現(xiàn)電氣與建筑不符之處,減少電氣施工中的返工。36. 及時(shí)檢驗(yàn)施工結(jié)果的質(zhì)量,用動(dòng)態(tài)控制的原理,將相關(guān)信息及時(shí)反饋到施工投入的環(huán)節(jié),提高施工投入的質(zhì)量。包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的驗(yàn)證等。30. 用于本工程的所有計(jì)量器具,使用前按有效期送檢,未送檢或檢驗(yàn)不合格者不得使用。并嚴(yán)格按照施工技術(shù)措施組織施工。26. 特殊工種的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格,持證上崗;對(duì)于重要工序和技術(shù)含量高的施工作業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及施工中的技術(shù)培訓(xùn)工作。23. 對(duì)每名施工人員,設(shè)立月質(zhì)量獎(jiǎng),如本月有返工或缺陷需處理則扣除當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng),如給本工程或公司造成影響則重罰。將質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,貫穿于各工序的全過程施工。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任心,具體如下:20. 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。17. 2009年新疆大明德電力有限公司進(jìn)行了專項(xiàng)的工程資料管理整治工作,結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程的檢查,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),經(jīng)過一年的強(qiáng)化管理,所有竣工工程資料均能一次移交歸檔。14. 設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)本工程資料的管理,按業(yè)主、監(jiān)理要求組織管理,編輯歸檔資料,對(duì)資料管理負(fù)全責(zé)。12. 采購材料的質(zhì)量證明文件管理 我項(xiàng)目部的采購材料質(zhì)量證明文件將設(shè)專人妥善保管,工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主方。11. 自購材料的質(zhì)量控制 所有用于本工程的自購材料均經(jīng)過到廠家現(xiàn)場調(diào)研、檢查,包括生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、供貨信譽(yù)等考核,在得到監(jiān)理工程師的同意后方可簽訂訂貨合同,并在工程中實(shí)施。首 件 試 點(diǎn)按照經(jīng)過評(píng)估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補(bǔ)充措施的作業(yè)指導(dǎo)書組織首件作業(yè)試點(diǎn),驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性,根據(jù)試點(diǎn)過程和結(jié)果修改、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書,再次履行審批手續(xù)。施工作業(yè)質(zhì)量控制程序 圖 72編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上,優(yōu)選最佳施工方法和程序,配置最佳施工資源,根據(jù)具體作業(yè)項(xiàng)目編制成作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目部必須100%復(fù)活檢,并與施工隊(duì)的自檢相對(duì)照,檢驗(yàn)施工隊(duì)的自檢情況。不具備開工條件不得開工,負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師。 建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度,按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。3. 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核,了解設(shè)計(jì)意圖,明確本工程施工范圍和工作內(nèi)容。項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求,利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。以一流的隊(duì)伍,一流的施工技術(shù)、一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),加入到本工程的施工建設(shè)中。認(rèn)真填寫施工記錄和其他質(zhì)量記錄,做到記錄與作業(yè)同步。③參與項(xiàng)目部復(fù)檢、中間驗(yàn)收、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付等工作,對(duì)提出的不符合監(jiān)督本隊(duì)按要求認(rèn)真處理。④在施工過程中,定期不定期進(jìn)行巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。⑽協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督;預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),并制定糾正和預(yù)防措施,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)業(yè)主提供的不合格品,應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)。④編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況及記錄。②在安排布置施工生產(chǎn)工作的同時(shí),安排布置質(zhì)量工作,樹立質(zhì)量第一的意識(shí),在確保質(zhì)量的前提下,保證施工進(jìn)度。⑦對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)提出建議,審批工程項(xiàng)目中的糾正措施和預(yù)防措施。③組織和指導(dǎo)本工程的各級(jí)各類質(zhì)量檢驗(yàn)工作,接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn),接受業(yè)主的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn),組織好最終檢驗(yàn)和交付。開展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)比工作,主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作,對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提出建議。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),分析質(zhì)量趨勢。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)一覽表,見下表 質(zhì)量管理體系主要人員職責(zé) 序號(hào)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門人員質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。5施工組職責(zé)①負(fù)責(zé)施工圖紙的班組(隊(duì))級(jí)自檢,負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)三級(jí)技術(shù)交底。4資料部門職責(zé)①對(duì)往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。2
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