【摘要】第一篇：習(xí)題課教學(xué)反思 習(xí)題課教學(xué)反思 -----給學(xué)生思考的空間 樊昀峰 習(xí)題課是常規(guī)課型之一，主要特征是在教師的指導(dǎo)下，發(fā)揮學(xué)生的主體功能，利用已經(jīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和已具備的技能，通過(guò)計(jì)算、...
2025-10-27 12:04
【摘要】=500mm,其導(dǎo)熱系數(shù)℃)。已知壁的一側(cè)流體溫度Ｔ＝230C,其對(duì)流傳熱系數(shù)a=50W/(m.℃);另一側(cè)流體溫度t=30℃,對(duì)流傳熱系數(shù)m2℃).若忽略污垢熱阻，試求：（1）熱通量q;（2）距熱壁面２５mm處的壁溫t。解：（1）熱通量q=
2025-06-07 16:34
【摘要】CompanyLogo第一篇電介質(zhì)的電氣強(qiáng)度張寧?福州大學(xué)電力系?13400558745CompanyLogoⅠ氣體、液體、固體介質(zhì)的放電理論Ⅲ影響電介質(zhì)放電的因素Ⅳ提高電介質(zhì)電氣
2025-01-07 08:19
【摘要】第五章機(jī)械能第1課時(shí)功功率導(dǎo)學(xué)目標(biāo)1.掌握功正負(fù)的判斷和計(jì)算功的方法.2.理解P＝Wt和P＝Fv的關(guān)系，并會(huì)運(yùn)用這兩式計(jì)算功率.3.掌握兩種機(jī)車啟動(dòng)的過(guò)程分析．基礎(chǔ)再現(xiàn)·深度思考一、功[基礎(chǔ)導(dǎo)引]1．圖1表示物體在力F的作用下在水平面上發(fā)生了一段位
2025-07-25 11:20
【摘要】習(xí)題課1、安培力的大?。?、安培力的方向——左手定則1）當(dāng)I?B時(shí)，2）當(dāng)I∥B時(shí)，3）當(dāng)I與B有夾角?時(shí),回顧安培力的方向跟磁場(chǎng)方向垂直F⊥B，安培力的方向跟電流方向垂直F⊥I，安培力的方向垂直于磁感線和通電導(dǎo)線所在的平面，即：F安⊥BI平面
2025-01-12 06:48
【摘要】1.G?計(jì)算小結(jié)dGHTS??及GS??TV?p（從dd出發(fā)，可以導(dǎo)出下列公式）（1）等溫封閉體系，無(wú)其他功的過(guò)程?理想氣體21ln(/),GnRTppGHTS????????(,,)gls實(shí)際體系21ppGV???dp（2）
2025-08-01 14:52
【摘要】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-03-11 00:05
【摘要】控制通其變，天下無(wú)弊法；執(zhí)其方，天下無(wú)善教?！跬ā段闹凶印ぶ芄?組織目標(biāo)決定了組織發(fā)展方向，進(jìn)一步?jīng)Q定了組織計(jì)劃，但是由于組織內(nèi)部因素的改變和外部環(huán)境因素變化的影響，使得組織計(jì)劃的完成絕對(duì)不是順暢平滑、一帆風(fēng)順的。每一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和
2025-01-10 02:33
【摘要】綠色植物的三大生理過(guò)程光合作用呼吸作用蒸騰作用蒸騰作用概念：過(guò)程：意義水分以狀態(tài)從植物體表面散發(fā)出去的過(guò)程。主要器官：葉（結(jié)構(gòu)？）氣體莖葉肉大氣土壤中的水分根毛
2025-08-04 23:43
【摘要】9/10再論戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象，其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者，在打獵時(shí)津津樂(lè)道于象牙或軀體；而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離。管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題：計(jì)劃學(xué)派觀點(diǎn)或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn)，外部競(jìng)爭(zhēng)分析或者內(nèi)部資源分析，但是絕
2025-06-23 22:10
【摘要】2024/10/22,1,項(xiàng)目管理,,2024/10/22,2,第一章項(xiàng)目管理概念,,2024/10/22,3,第一節(jié)項(xiàng)目特征,一、項(xiàng)目的概念,1．運(yùn)作：,2．項(xiàng)目：,項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)...
2025-10-16 04:59
【摘要】第1頁(yè)電氣工程學(xué)院1）處理外設(shè)中斷申請(qǐng)，決定是否向CPU發(fā)中斷申請(qǐng)信號(hào)②中斷屏蔽寄存器IMR決定IRR中的中斷申請(qǐng)是否進(jìn)入優(yōu)先級(jí)裁決器PR。IMR對(duì)應(yīng)位為0，允許中斷申請(qǐng)進(jìn)入優(yōu)先級(jí)裁決器；為1，不允許進(jìn)入，中斷申請(qǐng)被IMR屏蔽。①中斷申請(qǐng)寄存器IRR鎖存外部
2025-04-28 23:15
【摘要】技術(shù)實(shí)施規(guī)范天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目立項(xiàng)管理過(guò)程修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者立項(xiàng)管理流程試行制度 概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)
2025-08-24 11:38
【摘要】技術(shù)實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理過(guò)程修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者立項(xiàng)管理流程試行制度 概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項(xiàng)目立項(xiàng)的管理過(guò)程立項(xiàng)管理流程
2025-04-08 06:46
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)：新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
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