知識管理理論與實務(wù)林東清第三版ppt（14章全）(3)(文件)
【正文】 有利於刺激新知識的創(chuàng)造 ， 但由於關(guān)係不夠密切 ，知識移轉(zhuǎn)較困難 。 ? OpenNetwork KM策略的主要特色與議題 ?知識策略與方向的控制 ?網(wǎng)路效應理論 – 由於 OpenNetwork為一種最開放 、 自由的知識分享網(wǎng)路 ， 以及沒有集中的控制與干涉 ， 就如同 Inter一樣能快速地成長形成 「 大者恆大 」 的效果 ， 亦即使用者愈多 ， 產(chǎn)品價值愈大 。 ?知識來源不明 – 知識的來源不斷 ， 且可連續(xù)性地持續(xù)改善產(chǎn)品的品質(zhì) ，缺點則為知識來源不明 ， 可信度 、 可靠度與品質(zhì)都較有問題 。 ?如 Google對於其所要推出的各種新型服務(wù) ， 都是先釋出實驗的 β版 ， 由有興趣的使用者去使用 。 ? ExtraNetwork KM策略的必要性 ? ExtraNetwork KM策略的主要特點與議題 ?知識分享之深度與廣度的關(guān)係 – 成員彼此之間會投入較多的心力 、 交流深入且關(guān)係密切 ， 因此知識的深度 、 可靠度等都高；但由於成員數(shù)目少 ， 所以在知識的多樣化與廣度方面受到的限制較多 。 ? 缺點：由於彼此信任度不夠 ， 因此資訊 、 知識的深度 、 可靠度不夠 ， 內(nèi)隱知識也由於溝通的深度不夠而不容易傳遞 。 ? 知識缺口 (Knowledge Gap) ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 組織的 SWOT模式 (4/4) ? KM的引申意涵 ?策略缺口的危機 ?知識管理目標在彌補知識缺口 ?支援策略而非遷就知識 ?過剩知識的充分利用 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 圖 43 SWOT模式與知識管理策略關(guān)係圖 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 動態(tài)能力理論 ? 動態(tài)能力理論的基礎(chǔ)概念 ?動態(tài)能力理論 ?動態(tài)能力理論的背景 – 超競爭時代的來臨 – 組織策略理論的演化 ? 動態(tài)能力理論的知識管理策略思考 ?長短期知識的平衡 ?重視既有知識的模組化與快速組合 ?視創(chuàng)業(yè)家精神 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 圖 44 組織知識的競爭地位圖 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 知識的充分利用策略與知識的探索策略 ? 既有知識的充分利用策略 ?策略的目的 ?適合的情境 ?實施重點 ?主要的優(yōu)缺點 ? 新知識的探索策略 ?策略的目的 ?適合的情境 ?實施的重點 ?主要的優(yōu)缺點 ? 不同策略的選擇矩陣 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 圖 45 知識創(chuàng)造與槓桿作用矩陣圖 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 組織知識管理策略的網(wǎng)路合作觀點 ? 在組織的策略理論上 ， 從傳統(tǒng)的 RBV以掌握內(nèi)部稀少 、 有價值 、 難以模仿的資源或能力來取得競爭優(yōu)勢的論點 ， 發(fā)展至 21世紀超競爭的網(wǎng)路經(jīng)濟時代 ， 有兩個主要的策略延伸：其一為延伸至 「 動態(tài)能力理論 」 ， 強調(diào)對新知識的快速重組 、 獲取 、採納等來形成新的能力 ， 並及早進入市場取得優(yōu)勢；其二為延伸至外部的合作 ， 亦即強調(diào)與策略夥伴合作而形成網(wǎng)路型組織 。 其也顯示出組織經(jīng)營的危險性 ， 缺口愈大則表示愈危險 。 ISBN 9789577297464 知識管理 (三版 ) 林東清 著 組織的 SWOT模式 (2/4) ? 策略缺口 (
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1