廊坊市航達(dá)綠蔬速配公司創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 ——廊坊以北京的標(biāo)準(zhǔn)修建道路。支付方適采用“網(wǎng)上會員卡”，通過網(wǎng)上或電話注冊，卡面值為50元、100元、200元，用戶按需訂購，為使顧客放心采取“菜款銀行監(jiān)管方法”，菜款委托農(nóng)業(yè)銀行預(yù)存。（2）收集貨源：與供貨商簽訂無公害蔬菜訂單銷售協(xié)議，同時要求供應(yīng)基地提供質(zhì)量合格證，并且對蔬菜進(jìn)行不定期安全檢測。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資學(xué)校投資金 額30萬20萬比 例60%40%股本結(jié)構(gòu)中，北華航天工業(yè)學(xué)院資金入股占總股本的40%，風(fēng)險投資方面，我們打算引入2—3家風(fēng)險投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險。3．市場開拓費用公司成立初期與蔬菜生菜基地，各需求商之間的公共關(guān)系活動所需費用180 000元。銷售及管理費用預(yù)算單位：元市場開拓費：信息管理與維修費80000公關(guān)費50000營銷費（廣告費、促銷活動）50000管理費用：管理人員薪金100000福利費14000保險費1250辦公費15600合 計303250 現(xiàn)金預(yù)算表 單位：元期初現(xiàn)金余額 44660加：銷貨現(xiàn)金收入1008000可供使用現(xiàn)金1052660減各項支出：采購成本 759240銷售及管理費用303250包裝成本 45000所 得 稅0支出合計1133340現(xiàn)金多余或不足—105340向銀行借款150000借款利息（%）8775合 計 158775期末現(xiàn)金余額44660利潤預(yù)算表 單位：元銷售收入1008000銷貨成本759240毛 利248760銷售及管理費用303250包裝成本45000利 息5850利潤總額—105340所得稅（估計）33%0稅后凈收益—105340根據(jù)以上會計報表預(yù)算課推測出：第三年交易預(yù)計增長到2000噸，交易額達(dá)到240萬，預(yù)期利潤約為10萬元；第四年交易量將上升至5000噸，交易額達(dá)到600萬，預(yù)期利潤約為75萬元；第五年交易量至10000噸，交易額1200萬，預(yù)期利潤約為205萬元。財務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。公關(guān)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)樹立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽(yù)度。國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松；甚至為鼓勵創(chuàng)業(yè)而減免稅收。資金不足，無法實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。和一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商以及超市建立合作關(guān)系。(2)剩余利潤分紅預(yù)計公司從第一年下半年開始盈利，根據(jù)每年利潤差異進(jìn)行利潤分配，平均分配比例30%，四年分配股利。圖標(biāo)整體簡潔大方，象征航達(dá)公司擁有快速反應(yīng)機(jī)制，辦事效率高，不冗繁，一切為了顧客的利益。 ３３ 。綠色代表我公司所配送蔬菜均為綠色無公害蔬菜，安全健康，一切為顧客健康著想。附 錄航達(dá)綠蔬速配“HD”代表航達(dá)綠蔬速配有限責(zé)任公司的首寫字母，標(biāo)志整體呈三角形象征著航達(dá)公司穩(wěn)固，團(tuán)結(jié)，積極向上。(1)重組出賣公司潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資人獲得的主要利益。熟悉相關(guān)的法律法規(guī)；具備物流管理與銷售的專業(yè)人員，建立高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)；采用先進(jìn)技術(shù)，勇于創(chuàng)新；進(jìn)行市場細(xì)分，滿足不同顧客需求，進(jìn)而實現(xiàn)顧客忠誠。廊坊位于京津走廊，地理位置優(yōu)越，交通便利，且有有利的條件培植蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，是廊坊及京津農(nóng)產(chǎn)品的最大供應(yīng)商。他們精通專業(yè)物流知識，并且在市場營銷，財務(wù)管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。運輸部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購，進(jìn)貨，車輛管理，以及運輸跟蹤，保證準(zhǔn)時送達(dá)顧客。對公司負(fù)責(zé)，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)期表編制單位：航達(dá)綠蔬速配公司 2007年12月31日 單位：元資 產(chǎn)數(shù)額負(fù)債及所有權(quán)益數(shù)額流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金240 000短期借款150 000應(yīng)收票據(jù)0應(yīng)付賬款54 810應(yīng)收賬款減：壞賬準(zhǔn)備72 000360預(yù)收賬款0應(yīng)收賬款凈額71 640 應(yīng)付工資10000存貨675應(yīng)付福利費 14000待攤費用5 000預(yù)提費用0其它應(yīng)收款5 570應(yīng)交稅金0其它流動資金65 000財務(wù)費用5850長期債券投資387 860流動負(fù)債合計流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價117800減：累計折舊20000長期負(fù)債：固定資產(chǎn)凈值97800長期借款0固定資產(chǎn)合計97800長期應(yīng)付款0無形資產(chǎn)所有者權(quán)益：遞延資產(chǎn)實收資本500000資本公積0盈余公積0未分配利潤0所有者權(quán)益合計500 000資產(chǎn)總計824 660負(fù)債及所有者權(quán)益總計824 660銷售預(yù)算表單位
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