俱樂部建立可行性報告書(文件)
【正文】 七、 市場營銷策略 現(xiàn)場服務(wù)示范銷售模式。經(jīng)營管道策略： 透過策略聯(lián)盟與從事企業(yè)管理顧問工作多年的翰笙企業(yè)管理顧問公司合作，透過企業(yè)管理顧問公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，他們提供我們會員的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理工具等等企業(yè)資源下載與專家免費(fèi)網(wǎng)上咨詢服務(wù)，大大減少企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，并得到解決的方法和途徑。、M2M全面的信息數(shù)據(jù)庫服務(wù)，以實現(xiàn)中國中小型企業(yè)希望與海外世界貿(mào)易協(xié)會分布在100多國家、330個城市的70萬成員企業(yè)進(jìn)行招商引資及貿(mào)易合作的愿望。五、 產(chǎn)品策略本俱樂部會員卡，是為企業(yè)家提供“綠色通道”、“營銷渠道”、“經(jīng)營管道”三條企業(yè)服務(wù)大道為主，并提供企業(yè)家個人人身財產(chǎn)保障與其他文體、聯(lián)誼、公益活動、時尚活動信息服務(wù)為輔。G、 個體中小企業(yè)以上者為第三銷售目標(biāo)群。市場目標(biāo)數(shù)量：2500張D、 中小企業(yè)群以上含國內(nèi)1000強(qiáng)（具基礎(chǔ)規(guī)模后，加上營運(yùn)操作穩(wěn)定、地球村功能建立與穩(wěn)定后）市場目標(biāo)數(shù)量：200張 第三市場目標(biāo)：E、 還是以廣東省之中小企業(yè)為第一銷售目標(biāo)群（尤其外商以及港澳臺商）。四、 市場預(yù)測與目標(biāo)市場預(yù)測： 單單以目前廣東省企業(yè)家，其中包含國有企業(yè)、國有控股、外商以及港澳臺企業(yè)以及其他中小企業(yè)以及個體企業(yè)有效登記總數(shù)目約為60萬家企業(yè)個體（根據(jù)2080法則準(zhǔn)客戶群為12萬家企業(yè)體，實際企業(yè)家購買率為20％。商品定位：為企業(yè)家提供“綠色通道”、“營銷渠道”、“經(jīng)營管道”三條企業(yè)服務(wù)大道為主，并提供企業(yè)家個人人身財產(chǎn)保障與其他文體、聯(lián)誼、公益活動、時尚活動信息服務(wù)為輔?！ ? 四）、通過本俱樂部會員卡、企業(yè)家馬上擁有“綠色通道”、“營銷渠道”、“經(jīng)營管道”，讓您的產(chǎn)品與企業(yè)知名度。 一）、本企業(yè)家會員卡具有良好的政府背景形象，結(jié)合了以上具市場的商務(wù)卡做策略聯(lián)盟，能迅速打開市場；C、購買率高尤其臺商協(xié)會會員。 A、廣告投入不大，世貿(mào)卡、“臺商協(xié)會會員卡”是國內(nèi)最著名的品牌之一。 E、市場占有較廣?！ ? C、服務(wù)質(zhì)量較好。 A、低價經(jīng)營，是最先打入市場并占有市場的品脾之一。 二、 市場分折市場背景分析：俱樂部建立可行性報告書一、 前言俱樂部成立的宗旨：是遵照國家對外開放、鼓勵企業(yè)家投資的方針、政策、法律及有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)家參與國際交流研討，提升企業(yè)對外溝通與競爭能力，創(chuàng)造資源共享進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。俱樂部服務(wù)內(nèi)容：是以具體、實用為原則，透過實用管理工具、公共關(guān)系、報告會、專題演講、短期培訓(xùn)、研討會、國際學(xué)術(shù)交流、考察以及各界經(jīng)濟(jì)技術(shù)訊息等等活動，幫助企業(yè)體開拓對外市場，提供企業(yè)家個人解決企業(yè)家在經(jīng)營管理中的種種問題與權(quán)益的保障，并為企業(yè)家舉辦文體、聯(lián)誼
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